提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

完善干部考评的心得与体会

本文首先介绍了干部考评的具体方式以及过程，并且简要介绍了对干部考评过程中的一些体会与心得，最后总结出一些完善干部考评制度应该遵循的基本原则。     

建立“官德”考评体系的方法路径

德才兼备、以德为先是我们党选拔任用干部的原则,这一原则凸显了德对于考核评价干部的重要性。然而,在现实中,对干部的德的考评机制远不如对干部的才的考评机制健全、完善。由于缺乏统一的认定标准和对"官德"的认识、看法不同,各地对干部德的评价也是五花八门。因此,本期就此问题发文三篇,进行较为系统的研究。     

疏通出口是解决干部能上不能下的关键

能上不能下是干部制度改革的难点之一。造成干部能上不能下的原因很多，其关键在于出口不畅。由于出口不畅，一方面不利于干部队伍及时地吸纳新的有生力量；另一方面造成机构不断地膨胀臃肿，而效率低下。当前，从中央到地方都在进行干部制度改革，笔者认为疏通出口是解决干部能进不能出、能上不能下的关键所在。     

建立科学的考评机制须解决四个问题

考核评价是"指挥棒",是风向标。干部能否树立科学发展观和正确政绩观,很大程度上取决于有没有科学的考评机制。为了把干部的政绩考准、考真、考实,真正形成"以实绩论英雄、凭实绩用干部"的鲜明导向,必须建立科学的考评机制。笔者认为,建立科学的考评机制,重点要解决好四个问题。     

政绩考评考什么、如何考、怎么用

正政绩考评作为激励干部干事创业、推动经济社会全面发展、提高政府公信力的重要手段,一直发挥着不可替代的重要作用。多年的实践经验告诉我们,"考什么""如何考""怎么用"就如同"三驾马车"中的"前马""中马""后马",不仅是政绩考评工作的重点和难点,而且是政绩考评能否发挥导向和激励约束作用的关键因素。近年来,遵化市围绕着政绩考评的"三驾马车"进行深入调研、大胆探索,取得了初步成果。一、"前马"的关键在于解决"考     

完善干部考核评价体系“五策”

建设一支高素质的干部队伍,是党和国家长治久安的根本大计,而与之密切相关的是建立一套科学、合理的干部考核评价体系。针对过去考评主体过于单一、考评指标不够系统、考评方法不够科学、考核结果运用不够充分等不利于公平公正选拔领导人才的问题,需要以创新的精神充分探讨干部考核评价体系的完善路径及相关制度安排。     

干部考评工作中的取舍之法

全面、客观、准确地评价和识别干部,是选准用好干部的前提保障,胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出,要"完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系",再次强调了该项工作的重要性.作为区县一级党委组织部门,对每一个班子、每一名干部摸清"底"、把准"脉"、画好"像",并向常委会如实反映情况、提供用人建议,是党和人民赋予的核心职责和根本使命:然而,对领导班子和领导干部的综合考评工作并非简单的"走马观花",其中包含着对有关考察对象德才表现相关情况的收集、汇总、整理、统计、分析、运用及反馈等一系列运作环节,是一项技术含量很高的信息工程,并且信息本身具有客观无限的性质,考评主体在获取信息时必须做出有限选择,在保障信息真实性、完整性的基础上,努力提升考评效率,优化考评效用,寻求质与量之间的"最优解".     

坚持问题导向 提升国有企业干部考评工作质效

本文首先阐述了干部考评工作的重要意义,以及党和政府对于干部考评工作的政策与要求,进而剖析国有企业干部考评中存在的问题,再由问题入手,从考评内容、形式、反馈及结果运用四个方面提出干部考评体系优化措施,总结提炼形成“四三”考评法,以实现精准知事识人的目标。     

党政领导干部绩效考评的路径选择

政绩考核评价工作是一项非常复杂的系统工程.如何适应当前的经济社会发展需求,围绕解决"考什么"、"怎样考"、"谁来考"的问题,切实改进领导干部的政绩考核方法.促进干部绩效考评工作的科学化、规范化和制度化,既是干部工作中的一个老话题,也是当前的一个热门课题.     

复合型干部培养的现实要求与对策建议

目前在复合型干部培养上存在发现识别机制不够健全、培养提升机制不够精准、选拔使用机制不够完备等短板。要探索多途径多形式强化政治建设、多层次多方面强化教育培训、多部门多岗位强化实践锻炼等培养方式。在培养精度上,要加强干部综合素质分析评价、注重干部教育培训实际实用、加大干部培养结果跟踪问效;在考评尺度上,要明确考评方式方法、形成考评专项报告、强化考评结果运用;在使用力度上,要加强历练提能力、精准选拔强活力、强化激励增动力。     

努力发挥指挥军官考评体系的综合效益

中央军委、总政治部批准颁发的《中国人民解放军指挥军官考核评价纲要》、《中国人民解放军指挥军官考核评价实施办法》和《中国人民解放军指挥军官考核评价标准》三个文件,初步形成了体现科学发展观和正确政绩观要求的指挥军官考评体系。各级党委、机关要充分发挥考评体系考评干部的综合效     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程，目前形势和任务的发展，要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来，我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时，采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式，作为对现有考评机制的补充和完善，对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”，简单地说，就是在干部年终考评结果的基础上，     

重点项目建设“和谐度”测评探析

重点项目指挥部干部的监管、考评一直以来是干部管理的难点和盲区,如何规范和加强对这些干部的管理,考准、考实干部在项目建设中的德才表现,既是贯彻德才兼备、以德为先用人标准的重要课题,也是落实重点项目建设以人为本、科学发展目标的现实需要。近期,浙江省台州市椒江区针对一些重点项目建设中追求工程进度与体现群众满意存在偏差等问题,探索将重点项目建设和谐度测评引入干部德才考评体系,在发     

考评干部应铆紧“四条链”

不久前,中央政治局审议通过了《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》。笔者觉得,各级党委在抓好组织实施时,应铆紧以下四条链。一、改革三种模式,创新三种做法。多年来,考评干部通常采用上层定调子,中层摆场子,基层     

干部考评中的激励错配问题与激励相容机制构建

干部考评中,合理的激励政策能够调动起党政干部的工作积极性。作为我国改革开放前沿地区的A市,通过明确考核原则、确定考核内容、建立考核程序完善了考评体系,但也存在激励错配的问题,表现为激励政策存在感低下、效率变低、激励作用扭曲、存在隐性腐败现象,导致工作态度反向发展、领导者权威性降低、干事动机水平下降等一系列负效应。对此,应通过构建激励相容机制予以化解。具体而言,即建立干部考核的“全局链”,构建激励和约束的“共容互促链”,培育个人利益与集体利益的“包容链”,打造激励与惩罚的“协调链”。     

提高政绩考核科学化水平应遵循四个原则

<正>最近,中共中央组织部发布《关于改进地方党政领导班子和领导干部政绩考核工作的通知》,对政绩考核的导向指标、考评方式及结果使用等方面,提出了新的规范和要求。我国的干部考核从20世纪90年代就提出要注重实绩,并制定了实绩考核的相关政策规定,取得了一定成效。但在实际工作中,政绩考核存在导向作用发挥不充分、准确性科学性不够、系统性不强等问题,影响了考核功能的发挥。考核是根指挥棒,对领导干部的行政行为和施政方式,具有重要     

军队专业技术干部考评体系实施对策分析

军队专业技术干部考评体系的建立应当在科学发展观的指引下,遵循体系构建的一般规律,体现考评对象的特殊性,实现体系外部环境和内部子系统之间的协调,营造公平、客观、公正的考评氛围,塑造以考评促培养、提水平、长技能、树新风的良性机制。