组工干部如何让组织放心、干部信任、群众满意

<正>习近平总书记在全国组织工作会议上指出,组织部门作为管党治党的重要职能部门,要着眼于党的事业发展需要选人用人,公道对待干部,公平评价干部,公正使用干部,敢于坚持原则,让信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部真正受尊重、受重用。这就要求我们在工作中要始终做到讲规矩、敢担当、做奉献,并不断加强这种品质的提升和修养,真正成为组     

高校学生干部人格力量的培养

高校学生干部是学校开展学生工作的中坚力量,是有效开展学生思想教育的得力助手,也是未来社会后备干部人才的主要来源。因此,如何加强高校学生干部队伍建设显得尤为重要。本文从如何提高学生干部的基本能力入手,提出了培养高校学生干部的人格力量的几点认识。     

组工干部要重视“养心”

<正>组工干部要树立良好的作风形象,必须把责任心、公道心、进取心、平常心内化于"心",躬身践行,变他律为自律,变外力推动为自觉行动。只有这样,才能不断实现自我提升、自我超越,成为一名优秀组工干部。     

组工干部的工作要旨

组织部门作为党在组织工作方面的办事机构,在党委的统一领导下担负着管好党的干部和党员、巩固发展党的组织、调配好领导班子、提高党的战斗力、从组织上保证党的政治路线顺利实现等重要任务.经过近几年的工作实践,笔者认为,县级组工干部的工作可归纳为以下几个方面.     

组工干部的自我修炼

组织部门作为党委管理党员和干部的主要职能部门,其承担的各项工作任务,不论是干部选拔任用还是监督管理,不论是基层组织建设还是党员队伍建设,每项工作都上联大政方针、下系群众冷暖,组织部门一个微小的失误都可能对单位     

组工干部要提高把握“度”的能力

把握度,就是把握界限,使所把握对象的结果限定在一个最佳的范围之内,防止出现过或不及的现象。作为一名组工干部,做事情能否把握好度,是其品德、才能、情感、知识、经验等各种因素的综合反映,也是能否树立组工干部良好形象的标尺。因此,组工干部     

提高组织工作科学化的路径分析

提高组织工作科学化水平,是在组织工作中深入贯彻科学发展观、实现组织工作科学发展的必然要求。近年来,组织工作科学化水平不断提高,但仍然存在一些问     

组织部如何考察了解干部

正组织部考察了解干部的方式很多,但最有效的手段却是一种老式做法:与被考察对象谈话。事实上,直到现在,与被考察对象谈话仍然是组织部考察了解干部最主要的方式。中组部原部长尉健行对组织工作有过这样一段表述。他说,熟悉干部是组织部的职业要求,必须亲自接触、亲自谈话。别的方法都可以研究,但都代替不了亲自接触、亲自谈话这个方法。     

组工干部更需提升“五力”

<正>在全国组织工作会议上,习总书记对组织部门和组工干部自身建设提出了新要求。为适应新形势、完成新任务,组工干部必须练就过硬的本领,拥有扎实的作风,在强化自身建设上更需提升"五力"。一是组工干部更需提升亲和力。亲和力是指为人亲近、处事和善所产生的力量,党员干部离不开它,组工干部更是如此。组织部门是干部的"娘家",组工干部就是"娘家人"。如果"娘家人"亲和力强,党员干部就会常回"娘家";如果组工干部亲和力弱,拒人于千里之外,党员干部心里就会有堵墙,有话不回"娘家"讲,有事不向"娘家人"说,长     

组织部门建设“八要”

党的各级组织部门是干部工作的参谋机构和承办部门。在广大党员干部眼里,组织部门就是党员之家、干部之家、知识分子之家,组工干部就是组织和领导的代表和体现。组织部门的主要任务就是要最大限度地调动党员、干部、知识分子的工作积极性,确保每一名党员、干部、知识分子都能够安心、顺心、舒心、热心地工作,使他们真正把组织部门当做自己的家,真正使组     

组工干部的内在气质要求

组工干部承担了选干部、配班子、聚人才、抓基层、打基础的工作职责,这是一项系统工程。因此,组织工作与其他职业要求相比,有许多的特殊要求。特别是在社会不断发展变化的情况下,组工干部更需要培养锻炼特有的气质,以适应岗位职责的要求。淡定不淡漠。干部的进退留     

领导干部要善聚人格的正能量

孔子说过:为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之。其意是说为官从政者的道德对群众具有重要的导向作用。领导者的人格是一种精神境界,一种政治品质,一种思想格调,一种价值取向,一种道德情操,其中内涵也是为官做人的重要衡量标准。品德高、作风正、修养好的领导干部,才能产生亲和力、感召力、影响力,才能具有巨大的人格力量。领导干部的行为及其体现出来的道德情操,直接影响着一个单位风气的形成,是部属行为规范的风     

刘奇葆：提高组工干部自身素质 改进完善干部考察工作

科学地考察干部。正确地任用干部。是党委组织部门的重要职责。组工干部干什么、怎么干?这既是组工干部提高素质和改进工作所必须思考的重大课题。也是广大干部群众密切关注的热点问题。为此。本刊特别约请广西壮族自治区党委分管组织人事工作的刘奇葆副书记撰文对此加以论述。文中观点独到。论述深刻。不仅对组工干部。而且对广大干部群众都有深刻的启发。     

领导干部如何赢得下属的情感认同

<正>情感认同指个体对客观事物或其他个体满足自己需要而产生的满意、喜爱以及肯定的态度。当个体认同这种联系时,就会愿意保持这种关系,并乐于接受其影响;若没有这种情感认同,就会否定自己与该事物的联系,对之无兴趣,更谈不上接受其影响,即使接受,也是表面上的、不牢靠的。在行政管理领域,关于认同感的研究多半集中在权力认同方面,对情感认同关注较少。笔者认为,在领导支配的环境下,情感的支配常常比权力的支配更有效用。     

组织部长维护组织用人权威要过好“三关”

组织部门肩负着为党委正确用人提供依据、当好参谋的重要职能,具体负责各级领导干部的选拔、考察、推荐、讨论、任免等工作。组织部长作为组织部门的负责     

积极推进组织工作沟通的科学化

管理离不开沟通,沟通渗透于管理的各个方面。组织部门作为党委管组织、管党员、管干部、管人才的职能部门,其工作主线和关注焦点越来越集中在党组织内部成员之间及其社会群体的有效沟通上。主动顺应社会发展和改革进程,加强对组织工作沟通的系统研究,着力构建多元化开放式的科学沟通平台,切实提升组织工作沟通效能,是深入推进党的建设科学化的题中应有之义和基础性课题。     

创新的力量

宋耀生可谓是"明星"组织部长,他大胆提出了构建"开放型、服务型、主动型"组织工作格局;舞阳党员公开承诺制的探索在全市推行,成为舞阳的"品牌";拆掉围墙,整合资源,开放式基层活动场所"和谐广场"全省罕见;他们提出"人人都是人才,人人都能成才"的开放型大人才观,组织600多名普查员深入生产一线"挖掘人才";牵头评选"十大种植状元"、"十大养殖状元"等英才;从"项目建设年"到"全面提高干部素质年",一个省级贫困县面向全国公选,报名者来自16个省和河南省18个省辖市……一个个大手笔,一项项新举措,贾湖遗址所在地,中国新兴盐都,党旗更加鲜艳,形成了熠熠生辉的"舞阳党建现象".     

干部任用标准“量化与模糊”的困惑与解惑

<正>2014年1月,修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》)正式下发,从制度上为选出好干部提供了保证。但实际操作中如何执行《条例》,对于从事组织工作的干部来说,是一个更新、更严峻、更现实的考验。作为一个从事组织人事工作近20个春秋的老组工人员,笔者想从干部任用标准"量化与模糊"方面谈谈自己的愚见。一、如何理解"好干部"的五条