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重庆三峡学院民族学系在探索大学生教育与管理方面,走出了一条具有创新意义的道路,即,在本科教学中推行“本科生导师制”。“本科生导师制”指的是给大学生配备指导教师、突出学生的主体性、社会性和实践性的一种新的教育管理模式。“导师制”是大学本科二年级第一学期开始实施,其内容主要体现在民族学系制定的《民族学系本科生导师制》中。此制度介绍了推行“导师制”的目的、意义,担任导师的条件和职责以及指导关系的建立与解除原因。一、“本科生导师制”的特点“导师制”的鲜明特点是:以导师制为“龙头”带动了学生 相似文献
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<正> 近两年,北京中关村“科学城”,每年有近200名“尖子人才”被外企挖走,其中相当部分是“猎头”公司干的。 猎头公司就是“挖人公司”,它是一种为客户寻找人才的中介机构。在我国,目前这种机构已有十余家。 相似文献
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一私营企业的业主,听说一位打工青年的父亲病重,不敢回家看望,生怕被老板炒了鱿鱼,便亲自用小车专程将其“押”送回家,看望其生病的父亲,并留下3000元慰问金。那位小青年激动得热泪盈眶“:老板这么把我当人看,我不为企业卖命干,良心都被狗吃了”而另一企业则相反。说的是广东虎门胜美达机电公司有3800多名员工,其中女工超过3000人,工厂规定,每个员工每天只能上3次厕所,逼得一些员工尿裤子。员工们气愤地说:“企业简直不把我们当人看,而是当牛使”两家企业,两种对待员工的不同态度,必然也带来两种截然不同的结果。青岛港务局的领导们认为,企… 相似文献
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“金融危机使企业受到影响.建华锁业是大伙的企业.我们建议员工降薪,大伙一起共渡难关。”日前。河北省泊头市沧州建华锁业公司几名农民工主动找到公司.“商谈”降薪要求。面对农民工主动降薪的请求.公司领导感动地说:“大家心里有企业,企业就要对得起大家。今年.企业宁可不要利润,也要维持正常运转.保住大家的饭碗。企业不会裁员.也不会减薪。” 相似文献
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“夕阳无限好,只是近黄昏”是对近年来国内外CEO(首席执行官)们频繁更替的真实写照。在整个企业界,CEO就像“夕阳”一样,好景不长。据美国《新闻周刊》报道,仅在2005年头两个月,就有195名大企业的CEO离开公司,几乎相当于去年同期的两倍。CEO的更替不仅在频率上呈现加快趋势,而且在数量上也有上升的势头。为什么有这么多CEO干不长呢?其原因主要来自两个方面:一是CEO自身,二是企业的利益相关者。就CEO自身而言,职业操守问题是众多CEO“下课”的导火线。CEO集公司内人、财、物使用权于一身本来就为其假公济私提供了便利,在公司治理… 相似文献
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要不要“一竿子插到底”,这是个困惑很多人的问题,有人坚持要“一竿子插到底”,为什么不呢?前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现,中层管理者有被“架空”的担心有管理学者进认为“一竿子括到底。虽然可以解决企业一些具体问题.但往往会导致公司整 相似文献
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近闻某市一中心医院“下岗教授出国上岗”的消息,看后如鲠在喉,不吐不快。35岁的张某是该医院2005年从西安一高校附属医院引进的一名副教授,也是目前该院唯一一位心血管内科副教授。2006年3月,刚满一年试用期的他提出同医院签订正式聘用合同时,却被单位拒绝了,原因是他在试用期间个性太强,脾气太坏。虽然他医疗技术过硬,但对科室主任经常有逆耳之言,同科室的人称他是“技术高、棱角尖”的“怪才”。下岗后的张教授在经过两个月的孤独、落寞后,被迫上网求职,不久,他就被新加坡一家医院高薪聘用而远走他乡了。此处不留人,自有留人处。这就怨不… 相似文献
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最近成都市委有关部门对全市160多家国有大中型企业的660多名领导人和20多户企业落聘的280多名中层干部进行了调查。调查结果显示:领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。竞聘上岗,优胜劣汰势在必然。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在厂长经理、书记主席的位置上一坐就是几年十几年,被职工称为难搬的“铁 相似文献
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1999年8月开始启动的“债转股”政策至今执行已经三年有余。尽管当年这被视为国企解困三大政策之一(另两项是兼并破产和技改贴息),然而目前债转股企业的实际情况却并不乐观,目前尚有近1/3的企业因各种原因并未真正走完债转股程序,债转股的实质性程序迟迟不能推进。不仅如此,在许多已转股企业中,资产管理公司实际上遭到企业的“敬而远之”,债转股资产正陷于难以名状的“阶段性处置”状态。“化解金融风险、推进国企改革、建立现代企业制度”曾是政府赋予资产管理公司的多重使命,债转股更被看成是资产管理公司完成这种使命的突破口,虽然也有少… 相似文献
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中央企业还是老老实实干你的本行、干实业,不要“东张西望”。毕竟,辛苦钱可靠。中央企业有责任、有义务做自主创新的表率,央企留着钱就是要加大研发 相似文献
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<正> 由于各种原因,我国企业特别是国有大中型企业发展不平衡,有的盈利,有的亏损,有的转向,有的被兼并。要发挥企业精神在搞好国有大中企业中的作用,塑造企业精神一定要有针对性。 一、盈利企业塑造企业精神,要能唤起职工的“危机感”和不停顿思想。50年代,日本松下公司的经营者,以“饥饿精神”对公司进行有效治理,唤起企业职工对未来的危机感,不断革新技术,开发新产品,开拓新领域、新市场。经过20多年的努力,松下公司不仅利润超过了菲利浦公司,而且在一些领域取代了菲利浦公司。松下公司成功的经验,就是居安思危。杜邦公司是美国的一家著名大公司。该公司一发现尼龙可以作为丝绸的替代品,并价廉 相似文献
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美国迪斯尼公司在香港筹建迪斯尼乐园,已经接近完成,预计于2005年正式运营。该公司执行长(CEO)艾斯纳常对部属说:“不要跟我讲你的专业,你的这个那个。只要Show me the money(把钱变出来给我看)。”台湾统一企业集团多年来到国内投资设厂产销各种食品。该公司的董事长高清愿先生说:“企业不赚钱是一种罪恶,让企业不赚钱的员工都是罪人。”员工在企业服务,必须努力为企业创造绩效,并由此获得个人晋升。但是,绩效真的能决定个人晋升吗? 相似文献
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日本人说 ,市场经济其实就是琢磨市场。这话不假 ,当我们的众多企业在计划经济的“雄厚”基础上开始尝试市场经济时 ,我们的企业家们常常自觉不自觉地回想“昨天” ,毕竟“昨天”的基础太深厚了。故而我们确实需要今天的主动琢磨市场的企业家。1992年 ,放下黄桥镇工业公司副经理的官差不干 ,到下边去运作一家亏损企业的刘鹏凯 ,就是一位企业急需的倾心探求市场的人。据讲 ,一颇为红火的公司 ,经理召集员工开会 ,明言 :“八楼有一房间 ,没经允许不准进入。”员工怕被炒 ,无人敢涉足。后招进新员工 ,经理照方吃药 ,一年轻人觉得奇怪 ,闯进… 相似文献
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不知从什么时候开始,中国大地上迅速掀起了一股不大不小的“洋名热”,弄得洋名满天飞,且不说个人取洋名,一些企业也纷纷被寇以洋名,以至于漫步一些城市街头。诸如“梦迪莎”、“福尔摩斯”等光怪陆离的洋名和明显带有殖民化色彩的庸俗化招牌几乎举目可见。 一些企业缘何热衷于取洋名呢?据分析,除了追求怪诞、一味猎奇之外,一个重要的原因恐怕是为了扬名而取洋名。 相似文献