论新时期军事人才成长的基础

现代战争归根到底是人才的竞争。在当代世界,各个国家及其军队都把人才视为珍贵的战略资源,千方百计地加强对人才的培养和争夺。人才发展问题已成为国家与军队发展和我国国防现代化成败的战略问题,培养现代化军事人才已成为关系我军现代化建设和未来战争中生死存亡的根本大计。而要培养和造就大批现代化指挥人才,就必须优化人才培养环境,创造人才生长的条件。在唯物史观看来,任何军事人才,都是在国防和军队建设的环境与过程中成长起来的。他们的成长既要受到整个国家国防和军队建设大环境的制约,更要受到部队建设状况的直接影响。有…     

关于建立全军人才中心的设想

军事斗争准备是我军目前面临的一项重要战略性任务。世纪之交,高技术局部战争作为一种新的战争形态正在主导战争舞台,这决定了军事斗争准备工作必须立足打赢未来高技术局部战争。江主席多次强调,未来高技术战争关键是人才。随着世界军事的新发展,战争对军事人才提出了新的要求,建设一支具备先进的政治素质、理论素质、思想素质、道德素质、知识素质、能力素质的,能够担当历史重任经得起风浪考验的新型军事人才队伍,是我军建设的当务之     

未来战争军事指挥人才素质探析

人类跨入信息时代,战争形态正在发生深刻变革,军委主席江泽民指出:“信息化战争将逐步取代工业时代的机械化战争,成为未来战争的基本形态”、“迎接新军事变革的挑战关键在人才,没有一大批高素质的人才就无法掌握新的武器装备,无法创造和运用新的战法,也就不可能赢得未来战争的胜利。”未来战争归根结底是人才的较量,而高素质的指挥人才则是未来战争较量的“制高点”。我们必须立足新军事变革和人才强军战略,提高未来军事指挥人才的素质。     

新形势下我军人才队伍建设

党中央关于“十一五”规划的建议提出了完成“十一五”期间国防和军队建设新目标、新任务、新使命的重大战略措施,其中的重中之重、急中之急,就是培养具备良好的全面素质、复合的知识结构和开拓的创新能力,能够熟练掌握信息技术、高技术武器装备和驾驭信息化战争的知识型、科技型、创新型军事人才。当今世界,军事人才     

回忆我写《参谋工作》

今年“8·1”正逢我军建军74周年纪念。本期特刊载我军两位国内外著名军事理论家、教育客、久经战阵的长征老将军、我社顾问两篇重要军事与人才文章。陶汉章将军《参谋工作》,总结了我军的经验,对我军实战和人才培育起了重要作用;曾在各野战军中翻印几十万册,受到朱德等几位元帅的嘉奖。贾若瑜将军撰文以亲身参与指挥的战例阐明我军胜利的一个根本指导思想——实事求是,生动、深刻。另有《军事人才培养需要解决的几个矛盾》。这三篇对各行各业都有很大启示作用。特在建军节推出,以飨读者。     

创新人才开发机制

我国正处在一个变革和发展的时代,知识创新．科技创新在社会经济中的作用日益重要。人才和人才资源能力建设,在经济发展竞争中越来越具有决定性的意义,人才开发已成为关系发展的重大问题。这里仅就创新人才开发机制谈。几点看法。 一、创新人才开发机制,是加强人才队伍建设的迫切需要 人才开发,首先是要建立一种促进人才开发的良性机制,运用这种机制来保证人才开发朝着良性循环方向快速发展。邓小平同志指出“在制度上如果不建立有利于发现人才的机制,就会埋没人才,不能充分发挥人才的作用。’小平同志的论述高度概括和阐述了建立人…     

军事人才成本管理的四个环节

军事人才成本与军队人才管理程序有着密切的联系,同时,人才管理程序的各个环节都会产生成本。笔者认为,我军的军事人才成本的内容主要应包括四个方面:一是用于军事人才计划、招录与选拔方面的费用;二是用于军事人才的素质培训、能力开发以及考核、任用、绩效评估方面的费用;三是用于军事人才工资和福利方面的费用;四是用于军事人才社会保障方面的费用。对于后两个方面的制度政策已初成体系;但对于前两个方面却还处于一种经验主义阶段,缺乏科学化、制度化、人性化的管理,要提高军事人才成本管理的效益,就要注重军事人才成本管理的四个环节。…     

军事人才能力开发的一般规律

党的十七大报告首次从转变军队战斗力生成模式的高度。提出加紧培养大批高素质新型军事人才。军事人才能力的开发既是培养新型军事人才的根本举措。也是建设信息化军队、打赢信息化战争的战略要求。如何有效地发挥军事人才能力“倍增器”的作用。笔者认为,首先要遵循军事人才能力开发的规律。     

培养创新人才需要激励机制

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不懈动力。要建设一个创新型的国家,关键就是要有一大批创新型的人才。而要培养和造就众多的创新型人才,就必须有一个适宜于创新型人才成长的社会环境,这种社会环境就包括强有力的创新激励机制。当前,党和政府十分重视创新工作,并且把建设创新型国家作为奋斗目标纳入了经济和社会发展规划,这对形成有利于创新的社会环境起到了决定性的作用。但社会环境的形成是一个复杂的过程,除了中央的决心和措施之外,许多工作还有待于社会各方面的不懈努力。因此,我们必须高度重视健全和强化创新的社会激励机制。     

在竞争中 争创一流——在《人才开发》杂志发行会议上的发言

我们《人才开发》杂志创办17年来,从无到有,在艰难中创业、发展、立足,依靠的是党政领导,大批顾问、作者、理事单位和广大读者的支持。还由于人才问题作为各项事业发展的龙头,越来越显得重要,任何一个领域、任何一项事业,都离不开人才问题。我们《人才开发》杂志所关心和报道的问题,不仅是人才工作、人事工作本身的问题,而且广泛涉及社会、政治、经济、文化、教育、科学、技术,乃至军事、国防,以及古今历史,因为这些领域离不开人才、人物作为主导因素,操作和运转。所以,     

积极培养我国军事人才的“四力”

把人才资源作为重要的战略资源是江泽民国防和军队建设思想的重要内容。在应对新军事变革、推进我军现代化建设的跨越式发展的伟大实践中,把人才建设作为重要的治军强军方略和“第一要务”,是“三个代表”重要思想的根本要求,是推进中国特色的军事变革、完成机械化、信息化建设双重任务的根本保证,是回答和解决新形势下“打得赢”、“不变质”的两个历史性课题的重要     

如何在教学中培养学员的创新思维之我见

创新时代迫切需要创新能力,而创新能力的提高需要开发创新思维。近年来,创新教育已在我军院校全面展开,培养新时期具有创新能力的军事人才也逐渐成为了军队院校教育目标的重点,而创新能力是一种综合能力,它的核心内容便是创新思维。本文结合创新思维的概念,就在教学中如何培养军校学员的创新思维提高创新能力,提出了几点粗浅的看法。     

澳柯玛集团的人力资源开发

人的因素是企业发展的决定性因素,特别是核心（高层次）人才。在激烈的市场竞争中,如何吸纳人才、开发人才、用好人才已是每个现代企业所面临的首要课题。近年来,澳柯玛集团根据市场环境对于人才要求的变化,以及现代社会人力资源部门职能的变化,进行了适合公司发展的、积极有效的尝试,主要做法如下： 积极制定、采用新的优惠政策,广开渠道,大力引进核心人才 现代企业的竞争,主要体现在核心人才的竞争。而核心人才量少、身价高、使用风险大,是人才引进的重中之重。澳柯玛公司的迅猛发展急需大量的高层次人才;尤其是近两年,随着公…     

军队信息人才储备机制

一、军队信息人才储备的重要性1.我军信息化建设跨越式发展的需要走跨越式发展的道路是新军事变革对我军现代化建设提出的严峻挑战,也是当前和今后相当长的一段时期内我军信息化建设面临的艰巨任务。我军要实现跨越式发展,最根本就是要有一支稳定的军队信息人才队伍。由于信息人才成长周期较长,培养渠道相对较少,信息     

从官渡之战看用人

公元199——200年,袁绍与曹操战于官渡。袁绍拥军十万,曹操仅领兵二万;袁绍粮草充分,曹操粮草匮乏。双方实力对比十分悬殊。依常规,胜利应在袁绍一方。但战争的结局却突破常规,胜利属于了弱小的一方。曹操因此为历史写下了一个以少胜多,以弱胜强的辉煌战例,也因此奠定了他在群雄中的霸主地位。 袁绍为什么在巨大的优势面前输掉战争而曹操却在绝对劣势下赢得战争?其关键在于用人。     

坚持党管人才实践人才强军战略

军委江主席指出:“全军各级党委和领导要切实把人才建设摆到战略位置,应以与时俱进的精神抓好工作落实,在推进中国特色军事变革,为确保打得赢、不变质,努力培养和造就大批高素质新型军事人才,不断开创我军人才辈出的良好局面。”实施人才强军战略,加快人才培养步伐,是江主席应对新军事变革挑战,推动我军建设跨越式发展做出的一项重大战略决策。军队建设跨越式发展,首先是人才建设的跨越式发展。实践人才强军战略,要坚持党管人才原则,突出抓好一个“管”字,确立两个观念,实现三个跨越。     

新型军事人才建设思考

人才是决定我们事业成败的关键性因素。“决胜于未战,决胜于人才”已经成为人才建设的广泛共识。世界范围的新军事变革已经深入地影响了世界各国的军事建设思想,影响到了各国军事人才建设的理念。保证我军军事人才在培养理念上领先一步,成为提升人才培养质量的前     

关于抗大人才培养观的思考

1937年1月20日，“抗日红军大学”更名为“中国人民抗日军事政治大学”，简称“抗大”。抗大共存在了九年，举办了八期，随着抗日战争的胜利结束，中国人民抗日军政大学也胜利完成了它光荣的历史使命。在此期间，“抗大”先后培养了20万名军政干部，这些干部就是中华民族的宝贵人才，他们对于取得抗日战争、解放战争的胜利都做出了重大的贡献。     

未来联合作战的指挥人才培养

加强联合作战指挥人才培养,是胡锦涛主席着眼我军未来建设和军事斗争准备全局提出的一项重大战略任务,是深入推进军队人才战略工程的一项重大举措。深入扎实地抓好这项工作,对提高各级指挥军官和参谋人员素质,增强部队应对多种安全威胁、’完成多样化军事任务能力．确保全面履行新世纪新阶段我军历史使命具有重要战略意义。     

世界500强企业的识才之术

世界５００强企业的成功道路虽各有不同 ,但在人力资源的开发利用方面却有着普遍的共识 ,都将人才视为企业的第一资本。一个企业的整体素质 ,结构如何 ,特别是人力资源的开发使用状况 ,对企业的经营水平与发展具有决定性的作用。人力资源的核心问题 ,就是要开发人的智力 ,提高劳动者的素质 ,一句话 ,就是解决人才问题 ,正如日本企业家士光敏夫说的 :“使企业成立和发展的中心是人 ,没有人就不可能成就事业。”如何选拔和识别人才 ,世界５００强企业的识才之术值得我们借鉴。其一 ,千军易得 ,一将难求 ,此语在企业经营中所具有的真理性也是不…