关于集团公司对子公司有效监控的探析

在现代企业经营管理中，以母子公司制为基本特征的企业集团已成为经济发展中普遍存在的一种主要组织架构。改革开放后，特别是近几年来，集团公司得到了迅速发展。一些企业为了应对日益激烈的市场竞争，特别是应对入世后国外大型跨国企业的竞争，不约而同地走上了依靠资本运作等手段，组建大规模企业集团，不断做强做大的道路。     

试论企业精细化的全面预算管理

近年来，国内一些大型企业根据自身生产经营管理特点，将全年的资金费用进行精细化的全面预算，在实施全面预算管理的过程中强调与战略的一致，与业务计划、业务目标的衔接以及配套的跟踪、考核、预测和调整。企业精细化的全面预算管理，在预算编制上努力提高预算的符合率，实现生产任务、工作量和价值量的合理匹配；在预算管理上，加强动态监控，确保预算均衡实现；在预算考核上，严格承包考核兑现，维护预算的严肃性和权威性，考核进一步规范化、透明化。在实施过程中，将精细化贯穿于全面预算管理的全过程，做到精打细算、精分细解、精管细用和精考细核，取得了1＋1〉2的效果。     

提升企业精细化管理效能的实践与探索

党委办公室是党委的办事机构，承担着文秘机要、信息调研、协调督办、保密管理、综合考核、党委事务、接待服务等工作职能，是承上启下、平衡左右、协调内外、联系各方的工作枢纽。党委办公室履行职能、发挥作用的情况直接关系着工厂党委形象，影响着工厂党委决策部署的贯彻执行。近年来，我们适应机构改革和推进工厂“十一五”发展战略新形势要求，将精细化管理引入办公室管理实践之中，使办公室管理工作取得了明显成效。     

网络技术对我国政府职能转变的影响

网络时代改变了整个社会,也冲击着传统的政府管理。网络时代为政府改革和创新提供了物质信息基础。政府应该加快结构改革、职能调整、逐步完善政府职能,在网络技术的条件下,尽快转变政府职能以适应市场经济的发展,适应社会的发展。     

网络技术对财务管理环境的影响小议

任何一种管理活动都是在一定的社会经济环境下实现的,当前对财务管理影响最大的莫过于信息网络技术的高速发展。本文从企业的组织形式、生产交易方式、资产构成比例、财务管理信息化和国际化建设、投资主体结构和财富的分配模式等方面分析了财务管理环境的变化,以便客观地认识和解决财务管理活动中的问题。