浅谈企业员工的电工培训

现今社会．技术日新月异．企业之间竞争激烈．如果跟不上社会的发展．企业就会很容易被淘汰．柯达企业就是一个典型的例子。企业要有发展的潜力．有旺盛的生命力．主要取决于员工的素质和能力。而员工的素质和能力的提高,培训是最有效的途径。下面结合培训的内容、培训的考核方式来进行讨论。     

电网企业全员绩效管理体系的构建与应用

一、电网企业绩效管理的现状 (一)绩效考核缺乏对员工能力方面的关注 部分电力企业绩效管理,更多地关注员工工作业绩的考核,却忽视了绩效反馈与沟通, 对个人能力培养却没有具体的方案和指标,绩效的激励作用不明显. 但绩效管理的目的是以考核作为手段, 有针对性地提出员工发展计划,提高员工个体素质及能力,从而实现企业的目标.     

论绩效管理在银行业人力资源管理中的效果

一、绩效管理概述绩效管理是指为实现组织发展战略和生产经营的目标,采用科学的方法,通过对员工的行为表现、劳动态度和工作业绩,以及综合素质(能力)的全面监测、分析和考核评估,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,不断改善组织与员工行为,提高员工素质和挖掘其潜力的活动过程。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,与每个部门和员工的切身利益休     

规模企业绩效考核工作初探

绩效考核的主要作用是充分调动员工积极性,奖优罚劣,挖掘员工潜力.基于此,以规模企业为例分析经营业绩与基准年薪、超利润奖励、安全绩效奖、人才经营奖等方面关系,给出年度考核结算办法;根据年度工作目标的完成情况,建议给予有关部门相应的奖励和处罚.     

矩阵型组织中知识型员工绩效评价指标体系的设计

在知识经济时代,知识型员工是决定企业核心竞争力的主要因素,是企业成败的关键所在。随着知识型员工在企业组织中的作用越来越重要,困扰着众多企业管理者的一个难题是企业组织该如何对知识型员工进行绩效评价。中人网最近进行的一次主题为“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”的调查结果表明：45％企业员工觉得“考核不合理。考核不科学”。由此可见,建立起适用于知识型员工的科学的绩效评价指标体系是非常有必要。     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

日本企业看重人力资源培训——访日本ISE公司首席运营官黑田聪先生

意识教育是员工培训的重要内容 《国际人才交流》：日本的企业在选聘新员工的时候,主要注重哪些方面？学历？技术能力？或是沟通能力？     

HR如何防止及解决员工离职率高问题

目前不只是制造型企业员工离职率高,金融业、互联网行业员工离职率也高.从离职面谈分析原因,一方面是管理者觉得此员工属淘汰对象,离职更好;一方面是管理者觉得此员工能力一般,可用也可不用,要离职也不强留,还有一方面是管理者觉得此员工能力较强,但不是很听话,要离职就让其离职.种种现象都有,但管理者往往很少去关注员工离职成本,对员工流失率考核指标也不重视,为此,我们与大家探讨员工离职成本及如何降低员工流失率的问题.     

基于员工能力的研发企业薪酬体系设计

<正>基于能力的薪酬体系是现代薪酬制度的主要形式之一,适用于注重员工自身知识经验水平、专业技术能力和工作实际效果的研发企业。在进行薪酬设计的过程中,要关注薪酬的公平性,将不同薪酬设计方式有机结合,按照特定的设计步骤,逐步完善和改进员工薪酬制度,以更好地发挥能力薪酬的作用,促进员工效率的提高,为企业的长久发展打好基础。     

发达国家怎样考核公务员

英国：培养通才型公务员的代表国家,公务员绩效评估的内容比较宽泛英国是培养通才型公务员的代表国家,在公务员队伍建设中重用通才,公务员考核主要围绕＂人＂的能力：个人素质和工作潜力（高健全、张明亮：《世界各国公务员制度》,山西人民出版社1989年第1版,第208页）,注重公务员共性的素质要求,这就决定了绩效评估的内容比较宽泛。英国规定,为了保持工作标准促进公务员行政服务效率的提高,     

现代企业考核制度的局限性及应对策略

现代企业考核制度的主要特点,是它认为绩效考核的目的不仅仅是要考核员工的工作绩效,而且要着眼于员工的长远发展。从考核制度的建立,考核标准的制定,员工的自我评估,考核结果的反馈,员工的申诉以及员工个人职业生涯发展规划的制定等,处处都强调员工的参与。现代企业考核制度是随着中国改革开放的深入,特别是随着中国逐步确立的市场经济体制,从而得以在中国内地快速推广。     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状 1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

浅谈企业绩效考核原则

纵览整个绩效考核过程,绩效考核在企业中的承上启下的地位不言而喻。绩效考核几乎贯穿于人力资源管理的方方面面。制员工培训计划就要以被绩效考核者的能力、专业、素质和培养前景的绩效考核结果作为依据;员工奖惩原则就要以被绩效考核者贡献或错误大小的绩效考核结果作为基础;决定员工晋升就要在对被绩效考核者能力、素质、业绩、态度、潜力的综合绩效     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

和谐员工关系构建——一次转岗分流实践的启示

一、引言 员工关系又称雇员关系，是由企业和员工双方利益引起的，表现为合作、冲突、力量和权力关系的总和。它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，注重和谐与合作是这一概念所蕴涵的精神。因此管理者在工作中只有多与员工沟通，了解员工内心需求，注重员工的信任度、公平感，用心去关爱员工，才能构建和谐的员工关系。     

车间员工绩效考核体系改进探讨

绩效考核是目前企业运营管理过程中不可或缺的重要环节之一,主要是指对员工在某一考核周期内对组织所作出的贡献进行评价的过程,同时也是对员工的绩效进行识别、反馈、衡量的全过程.通过有效的绩效考核不但能让企业员工获得应得的利益,而且能让企业的整体效益得以提升,实现双赢.基于此,对车间员工绩效考核体系进行分析,并提出相关改进措施,以供参考.     

把潜力转化为绩效

曾有报道说，几位管理学教授对规模中等但经营成果一般的企业进行员工素质与企业绩效关系方面的研究，发现这些公司的员工在平时的工作中，只发挥了平均不到15％的潜力。这一结果可能会让企业的老板觉得很冤枉，为什么我支付了百分之百的工资，但我的员工却不是全力以赴，为企业创造更多的价值？也许研究的结果未必是完全准确的，但有一点我们可以确认，大多数企业的员工潜力非常值得挖掘，通过一些有效方法能让员工的潜力转化为绩效，可以想象，我们的公司该是怎样一种蒸蒸日上的景象。     

竞争性企业员工考核激励问题分析

在国际经济市场快速发展的过程中,各企业之间的竞争越来越强烈,全业务竞争成为当前市场发展的主要趋势,在这样的市场环境中,竞争性企业若想站稳脚跟,就势必要做好全方位的准备工作,其中员工考核激烈就是十分重要的组成部分之一.基于此,对竞争性企业员工考核激励问题进行深入分析,并阐述了自己的见解,以供参考.     

EAP:为员工和企业带来双赢

作为企业最宝贵的资源和企业价值的最终创造者,员工的工作情绪直接影响着工作效率,员工的工作效率又直接影响着企业的盈利能力。对于企业来说,提高员工工作效率就必须关注他们的内心生活,为他们解决内心的烦恼。EAP(员工帮助计划,Employee Assistance Program)是架在企业与员工之间的一座桥梁,是二者的双赢之选。