ERP系统在中国企业实施的关键成功要素

本文定性研究关键成功因素法(CSF)与ERP系统在中国企业实施的相互联系,该研究主要采用多案例研究方法,数据通过对4个组织进行问卷调查获得。5个命题是基于现有文献中归纳的确定因素提出的,并且这些命题已经在其他案例研究中得到了证实。本研究旨在探讨,以往的学术研究中得到认同的关键成功因素法,在中国企业实施ERP系统的情况下,是否值得慎重考虑。研究结果表明,在实施ERP系统的情况下,培训的质量和数量,高层管理的支持和参与以及供应商的支持,这3个因素十分重要并且是中国企业的实际考核因素。     

企业信息化的成功要素分析

信息化就是以信息为基础,依靠信息的创新、应用、传播和发展的经济。它与以往的经济形态不同的是它不是主要以物力资源和人的体力为依托的经济,而是在资源配置上以智力资源、无形资产为第一要素,外国经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是企业信息管理,更是企业发展的巨大动力,我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,最终达到不断提高企业竞争能力,创造出更多的经济财富和社会价值。     

中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后,作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何?事前制定的目标实现了没有?笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析,希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴,实施过的中小企业有所思考。     

企业信息化发展之路

企业信息化是国民经济信息化的基础,是国家信息化的重要组成部分。在新的历史时期,要实现改造和提高传统产业,发展以信息技术为核心的高科技产业和新兴产业,提高企业综合竞争力,就必须推行企业信息化。江泽民同志在党的十六大报告中也指出:“信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”只有抓住发展信息化这条主线,才能在短时间内促进企业发展,实现工业现代化。本文针对目前我国企业…     

企业ERP系统成功实施方案研究

据国家经贸委经济信息中心对国家重点企业和地方骨干企业的信息化状况的最新调查报告显示,在被调查的638户企业中,已经全部实现综合性管理信息系统(包括CIMS、ERP等系统)的企业只有30户,仅占4.7%,部分实现的也只有196户企业,占30.7%,尚未着手的共有412户,占64.6%.     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

浅谈ERP在企业信息化中的作用

本文主要论述了ERP系统在企业信息化中的作用,ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的运行模式。为企业合理调配资源,最大化地创造社会财富奠定基础。ERP系统的应用,使企业的信息管理更加符合现代的管理思想,提高企业的信息化管理水平,使企业的管理更加规范。     

ERP与电子商务整合实施企业信息化

本文首先简要介绍了ERP系统的管理思想,接下来分析了ERP与电子商务之间的关系,同时指出当今企业的电子商务和ERP建设中存在的问题,由此引出了将ERP与电子商务加以整合来实现企业的信息化。     

浅谈企业管理中的信息化之路

目前,我国的企业发展过程中的信息化管理事项尚处于发展阶段,对于经济建设与人力资源的管理等具体事项的研究是我们进行有效地改善的前提,通过研究分析,真正从企业经济建设过程中找到问题的所在,根据自身的发展要求与细节经济事项的建设,进行有效的改善。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.     

中国企业ERP实施关键成功因素分析:多案例研究

ERP(企业资源计划系统)是现代企业广为接受的获取竞争优势的选择之一。针对中国企业ERP系统实施成功率低的现状,在Ives、Hamilton和Davis(1980)的信息系统研究模型、DeLone和McLean(1992)的信息系统成功模型的基础上,提出一个ERP系统实施成功模型来说明ERP系统实施的关键成功因素以及成功尺度,并运用定性多案例研究方法进行实证分析,采用Atlas/ti软件来辅助定性数据分析。     

浅谈企业应如何成功实施ERP系统

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来,它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程、更重要的是企业管理思想变革的过程.ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文在归纳部分学者提出的ERP实施的关键成功因素的基础之上,通过分析我国企业实施ERP存在的问题,最后总结了企业ER实施的关键成功因素,对我国企业实施ERP有一定战略指导意义.     

我国企业ERP实施成功因素经验性解析

ERP系统的实施是我国企业信息化战略的一项重要内容,有效地提高了企业的运作效率.ERP实施成功的影响因素具有动态性的特征,随着ERP实施阶段的进展而变化.经验性的分析揭示了ERP实施成功因素对实施绩效影响价值的存在性,以及不同因素的影响幅度,从而为我国企业进一步提高ERP的运作效率提供了现实性的理论借鉴.     

建立成功的企业大学要素浅析

今天,企业的竞争优势既不来自机器也不来自资本,而是真正在推动企业前进的人才。因此,越来越多的大型企业在内部建立企业大学,希望通过有系统的人才发展计划,培育领导人才,支援企业战略执行。本文对于要建立成功的企业大学必须思考的要素进行探讨,希望对于我国企业建立企业大学有借鉴作用。     

ERP工程监理:企业信息化的保护神

<正>ERP项目是一项高风险的系统工程。因此,ERP工程监理应能及时发现已经发生或预警潜在的风险问题。设立ERP工程监理,对ERP工程建设的全过程进行独立、公正的督导、协调与管理.对工程的质量、系统进度、造价、安全、合同、信息承担监理责任,以确保ERP工程建设的顺利完成。ERP项目是一个高风险项目,一方面企业因为应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变等一系列实际问题,所以整个项目应用涉及面广、难度大、周期长、费用大;另一     

从信息化视角透视会计电算化的发展

随着信息化发展的不断深入,会计领域迎来了新的变革,传统的会计电算化正在向会计信息化方向发展。本文从信息化的视角研究了会计电算化的发展趋势,先介绍了信息化的内涵及特征,然后从会计信息化的特性、需求、技术支持三方面分析了会计电算化向会计信息化发展的必然性,并分析了发展过程中的瓶颈问题,最后得出结论。     

企业信息化是怎样成功的

<正>企业信息化是如何实施成功的?在企业信息化过程中我们企业相关人员应该注意什么?信息化能使企业收获哪些效益等?能给我们企业将来实施信息化时带来哪些思考?一、背景希望通过整理这次的案例实施报告,为我们企业的相关人员起到抛砖引玉的作用。作为一个企业管理部门的关键人员如何在企业信息化管理中扮演好自己的角色。二、内容1.相关组织架构、岗位分工与审核流程设置。     

我国企业成功实施ERP最佳途径的研究

本文通过对ERP的概念的理解,论述了在我国企业中实施ERP的前提条件,在实施中要做的基本工作,实施ERP有哪些内容和应注意的几点问题,以及成功实施ERP带给企业的益处;阐述了中国企业亟需的、全新的管理思想和管理理念;研究了企业成功实施ERP的最佳途径。     

信息化时代的ERP

在信息时代,企业都在朝着信息化的方向前进,各种关于信息化的信息技术纷纷出现。本文主要阐述了ERP系统同多种不同的信息技术结合,可以有效地提升企业竞争力。