邯郸钢铁公司创新人才工作机制 打造国际水平现代化钢铁企业

河北钢铁集团邯郸钢铁公司于1958年建厂,现有总资产737亿元,职工(?)了年产1300万吨钢的综合生产能力,产品覆盖汽车、家电、造船、航天、石油化工、建筑等多个领域,已成为我国重要的优质板材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。     

泸天化(集团)有限责任公司简介

泸天化(集团)有限责任公司是国家特大型企业,前身相继为四川省泸州天然气化工厂、四川省泸州天然气化学工业公司(简称泸天化),始建于1959年11月。1995年9月经四川省经委批准"泸天化"改制为"泸天化(集团)有限责任公司"。1996年5月,在"泸天化"与国家大型企业四川天然气化工厂"强强"联合、实现资产经营管理一体化的基础上正式组建"泸天化(集团)有限责任公司"(以下简称泸天化集团公司),并以此为母公司组建了"泸天化集团"。泸天化集团公司是中国目前最大的合成氨、尿素、油脂化工系列产品的生产企业,全国18个化工基地之一。现在拥有已建成投产的三套共计年产80万吨合成氨、124万吨尿素的大型化肥生产装置,以及年处理原料油3万吨的油脂化工装置,年产4万吨浓硝酸、11万吨硝酸铵、1万吨多孔硝铵和年产6千吨精甲醇的化工生产装置。产品品种近30种,年销售额近20亿元,年创税利近2亿元。     

按照“两低于”原则完善企业内部分配

威远钢铁厂。是全国黑色冶金行业前一百强企业之一是内江市的重要经济支柱。现有职工7000余人,固定资产原值1.9亿元,铁、钢、材综合生产能力50万吨,能生产12种品种55个规格的钢材。在转换企业经营机制,建立社会主义市场经济体制中,威远钢铁厂不断完善国家对企业的宏观调控的分配关系,总结企业自主分配的经验,取得了较好的经济效益。一、不断改进和完善国家对企业分配的宏观调控关系1.国家对企业的分配关系主要是通过工资总额同企业经济效益挂钩来解决的。1987年,威远钢铁厂根据企业自身条件、特点,报经有关部门批准实行吨钢工资含量包干办法。此办     

特大型企业集团干部绩效考核机制的创新与实践北大核心

河北钢铁集团是2008年6月30日由原唐钢集团、邯钢集团两大集团联合组建的特大型钢铁集团。河北钢铁集团以钢铁为主业,横跨钢铁主业、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,现有16个子分公司,在册职工14万人．年产钢4478万吨,总资产3168亿元,连续四年跻身世界企业500强（2012年排269位）。     

安全管理贵在防范——邛崃化肥总厂1995年无一天工伤假

邛崃化肥总厂是化工部复合肥、磷铵、磷酸定点生产厂之一,属国家化肥生产中型一类企业,全厂共有职工1540人,9个分厂,4个直属车间,年产合成氨1.5万吨,三元复合肥5万吨。普钙4万吨。该厂生产具有易燃易爆、有毒有害、腐蚀性物质多,高温高压设备多,生产连续性强,操作要求严等特点。因此生产危险源多,安全生产要求高,安全管理工作难度大。针对这些,该厂1995年提出"安全第一、预防为主、综合治理、全年提高"的安全生产工作方针,狠抓管理强化防范,因而全年实现无爆炸、火灾和死亡事故以及无一天工伤假,全年工伤医疗费     

实行全员劳动合同制的思考

成都钢铁厂位于成都市青白江区,占地面积1600多亩,现有原料、烧结、炼铁、电炉、转炉、开坯、小型材、线材、制氧、动力等生产分厂,已形成年产20多万吨铁、30多万吨钢、30多万吨材的生产水平。现有职工8378人,固定资产4.8亿,1992年实现销售收入近6亿,利税7000万元。1992年,我厂被省、市定为转换企业经营机制试点企业,试行了全员劳动合同制。3年来,从实践中我们的主要体会和需要继续解决的问题是:一、实行全员劳动合同制从观念上较彻底地破除了"国家职工"的老概念,破除了一部     

烟台开发区推出三项措施 加快高技能人才培养

山东省烟台经济技术开发区是个新兴城市.企业以IT产业,精密机械.汽车制造.电子.热电等新型产业为主.世界500强投资企业近40家。从长远看.十一五期间.烟台经济技术开发区将重点发展富士康工业园、大宇造船和八角港等大项目.其中富士康工业园投资10亿美元.2009年出口额将突破100亿美元.需要技术人才约8万人:大宇造船项目投资12亿美元.2010年生产能力将达到30万载重吨.产     

追逐梦想在于行一波三折总有路

庄治国的企业在珲春市已经算远近闻名了,他的公司位于珲春出口加工区内,总投资5000万元,占地近1.5万平方米,厂房面积近4000平方米.公司主要以俄罗斯海域的绿色水产品为原料,加工、销售明太鱼系列的水产品,现有员工100余人,年加工明太鱼4000吨,年产干明太鱼800吨,初加工明太鱼2000吨,企业年收入达5000万元,缴纳税金200万元.对于一位拼搏创业的成功人士,庄治国没有表现出事业有成的那种优越感,在讲述自己创业故事的时候,是一份谦虚和腼腆.     

特大型企业集团干部绩效考核机制的创新与实践

<正>河北钢铁集团是2008年6月30日由原唐钢集团、邯钢集团两大集团联合组建的特大型钢铁集团。河北钢铁集团以钢铁为主业,横跨钢铁主业、装备制造、金融服务、现代物流四大板块,现有16个子分公司,在册职工14万人,年产钢4478万吨,总资产3168亿元,连续四年跻身世界企业500强(2012年排269位)。集团组建以来,正是钢铁行业遭遇金融危机冲击、由高盈利转向微利的转折时期。面对复杂困难的市场形势,集团始终坚持以科学发展观为指导,以建设"国内领先、国际一流"钢铁强企为目标,     

企业活力源于改革——三台水泵厂是如何转换经营机制的

四川省三台水泵厂是建厂已40多年的老企业,是绵阳市"现代企业制度"试点企业和实行工资总额"两低于"试点企业。这个600多名职工的企业,1993年销售收入达2569万元,利税总额达270多万元,从1986年以来连续8年以销售收入年均28.4%、利润32.15%的增长速度持续稳定的发展,企业年年都创历史最好水平。1987年以来企业连续荣获"国家二级企业"、"省级先进企业"、"省质量管理奖"等,产品获1990年曼谷中国实用新技术成果展银奖,1991年全国星火计划博览会银奖,1993年埃及金字塔奖。企业充满活力,生机勃勃。企业要有竞争力,首先是企业的"人"要有活力和积极性,三台水泵厂练内功,进行内部综合配套改革首先是从人开始的。     

在劳动管理中对施工项目材料的控制与创新

材料管理是劳动管理中极为重要的一环,材料管理的好坏直接影响到项目的最终利润。本文以我公司完成的平果铝二期工程氧化铝厂年产40万吨氧化铝工程项目的材料管理为实例,具体就工程中实施项目材料的管理如何进行控制与创新进行交流与探讨。     

依据生产经营特点 实行多种分配形式

蓬莱油脂化工厂1993年在全厂实行岗位技能工资制的基础上,他们继续根据企业的生产经营特点,在职工中实行多种分配形式。企业内部首先实行工资总量对车间科室的考绩分配。这一级分配主要形式有4种:预榨、浸出、精炼、锅炉等生产车间实行以生产数量和其它7个复合指标考核相结合的吨料工资。销售人员实行按销售数量计发的吨油工资,(含工资、奖金、旅差费、招待费)。综合车间、维修车间、厂招待所按其创造的实际利润以百元为单位计发工资奖金,即百元利润工资,同时以复合指标考核。行政后勤各职能科室实行责任     

建立县以下劳动仲裁工作网的尝试

奉节县现有县办、乡镇办、村社办、联营、个体办、年产三万吨以下的小煤矿、小硫磺厂1700多个,就地安置农村富余劳动力约6万人。这些企业散建在4000多平方公里的山峦之间,远离县城,便形成的劳动关系表现为"散、乱、多"即:管理松散,用工混乱,劳动争议格外多。由于交通不便,劳动行政部门的力量有限,便形成了"无人管,无法管,管不了"的局面,发生劳动争议也是一拖了之,用人单位和劳动者的合法权益无法得到保障,由此产生了难以解决的社会问题。如何规范远离县城的国有、城     

达川劳动工资呈现“三多一大两少”态势

"三多":一是企业职工减少多。全区城镇企业职工总数为27.07万人,比1996年减少5608人,下降2.1%。二是机关事业单位职工增加多。全区机关事业单位职工达11.82万人,1997年新增分配进的大、中专毕业生和企业调进人员为4167人,比1996年增长3.6%。三是下岗职工增多。全区下岗职工总数为5.63万人,比1996年增加2.38万人,增长73.3%。"一大":不同行业间人均工资水平高低悬殊增大。工资最高的行业年人均达11037元,最低的行业年人均只有1597元。高低悬殊由1996年的4736元增加到目前的9440元。     

推行定额工资制的实践与体会

要实现企业提高效率和追求利润目标,必须通过科学规范的形式调动劳动者的积极性.我认为,在石油施工企业,可以利用工资分配的经济杠杆作用,采取工资随效益浮动,按完成劳动定额工作量计发的办法,进行二次分配,将职工的"死工资"变为"活工资",将职工完成的劳动定额直接与个人物质利益挂钩,从而建立起对职工劳动全过程实行动态量化考核,并按劳动量计酬的新型分配激励机制,这样可以充分调动广大职工的劳动积极性,有效地提高劳动效率和企业的经济效益.     

四川陶瓷厂在改革中崛起

四川陶瓷厂是国家"八五"期间在西南布点建设的一个生产建筑卫生陶瓷的大型企业,主要设备和技术是由德国和意大利引进,设计规模为年产卫生陶瓷36万件,中高档内墙砖150万平方米,资产总值2.5亿元人民币。工厂的卫生陶瓷生产线于1992年5月建成,投产1年就达到并超过设计能力;1994年建成年产150万平方米的中高档内墙砖生产线,当年第4季度兼并了重庆市第五建材厂;1995年生产卫生陶瓷61万多件,超过设计能力70.71%,内墙砖     

四川会理铅锌股份有限公司——和谐劳动关系 促进企业发展

四川会理铅锌股份有限公司是国有控股企业，是中国有色金属采选业工业企业100强和四川省10强。现有职工1322人，拥有资产25亿元，年产锌金属量2万吨，位列全国前15名。近年来，公司大力实施资源控制战略，坚定不移地推进采、选、冶一体化的集团发展道路，各项工作取得显著成效。     

工资袋中看变化--企业工资收入分配趋向多元化

对于时下的年轻人来说,恐怕很难理解20多年前流行的那种单一的等级工资制是怎么回事.那时,人们工资多少不是凭本事,靠贡献,而是比资历,看级别.企业效益好工资不高,企业效益差工资也不少.人们要长工资除了熬年头外别无他路.随着改革的深化,这种"大锅饭"式的工资制度逐渐被打破,取而代之的是以岗位工资为主的企业基本工资制度.近年来,适应现代企业制度发展需要而出现的谈判工资、协议工资、年薪制、技术成果和资本入股参与收益分配等多种分配形式更是让人目不暇接,体现按劳分配和按生产要素分配相结合的企业工资收入分配多元化格局已初步形成.     

摆正三个关系实现部分积累

我国城镇职工养老保险是在这样的大背景下建立的:一是在计划经济向市场经济转轨过程中,企业由于受到经济结构调整的影响,无法承受缴费率的不断提高.二是在经济不发达的情况下进入人口老龄化社会,财政难以一下子拿出足够的资金投入到社会保障之中.如果实行"纯积累式",企业既要负担新制度建立之前退休的近3000万老职工的养老金,又要为9500多万在职职工建立养老基金储备,"双重负担"必然无力承受.如果实行"现收现付式",到了人口老龄化程度最严重的本世纪中叶,养老基金的需求就无法满足.     

劳服企业发展的新路——宜宾竹园曲酒厂改组为股份合作制的考察报告

宜宾竹园曲酒厂是创建于1984年的劳服企业。座落在风景秀丽的四川长宁县竹海镇,该厂设计生产曲酒300吨规模,总投入金额48万元,同年5月破土动工,当年形成生产曲酒120吨的规模;"竹海"牌系列曲酒面市后即引起了市场瞩目,并获得纯利3.7万元。但随着商品经济的发展,在企业横向联合风起云涌之时,错失与名酒紧密联系的良机,在发展生产中的一些深层次矛盾和问题逐渐暴露出来:一是企业没活力。由于没有形成自主经营、自负盈亏的生产经营机制,产品滞销、积压,集体所有制资产处于低效益运作状态,亏损额日益增大。二是发展缺乏后劲。由于管理不善,企业不仅存量资产损失严重,而且投资渠道单一,缺乏增量来源。三是婆婆多。企业发展没有一个宽松的外部环境。