惠普的“暖冬”——40％的公司在上次衰退中失去原有的领先地位

经济危机过后，惠普能否变得更加强大？这个华尔街分析师们非常在意的问题，似乎并不存在太大悬念。过去的历史反复验证一点，评判伟大公司的重要标准，要看它在经济逆境中如何表现，它能否在危机消散后变得更加强大。     

惠普CEO静悄悄的管理革命

如当年外行郭士纳能让IBM大象跳舞，名不见经传的惠普CEO马克·赫德，却能在短短的两年时间内，让正在彷徨的惠普重新走上快速增长的轨道，一举超越旧M而跻身全球最大IT公司。更深入地研究发现，马克·赫德引发了一场静悄悄的管理革命。     

惠普IT外包的“中国功夫”

IT外包生意在中国不好做,惠普却“要从中国反攻全球客户”有全球IT外包市场,IBM是当之无愧的老大。然而,在中国市场,座次却掉了个。尽管在中国做IT外包生意仍困难重重,惠普中国仍以其独特的“中国功夫”,抢得了第一的宝座。2004年底,在短短一个月时间内,惠普中国公司连续获得了百安居中国公司和联合利华中国公司的IT管理服务战略外包合同。此前,惠普中国也顺着全球总部签约全球客户的东风,将雷诺汽车中国公司和宝洁中国公司等众多跨国巨头中国分号的IT外包服务收入囊中。     

惠普：挺起中小企业

1月7日，《经理人》博思会全程参与惠普中国“全程助力”2010财经新策略发布会。新结构盘整下，融资困难、资源匮乏、人才储备不足、创新实力不强的中小企业，如何才能健康生存？     

惠普：什么造成CEO的不同命运？

善于把握住客户需求变化方向，善于建立每个人都是CEO局面的商业专家，才是真正强势的企业家     

惠普为何无法制定正确战略?

IBM为何能成功转型而惠普却迷失了?这不是运气的问题,这跟企业CEO的领导力息息相关。CEO需要带领企业适应不断变化的市场环境,提高客户和员工的满意度,取得优良的运营绩效,实现公司的战略目标,在持续转型中打造基业长青的商业帝国。IT行业风云变幻,这几年IT行业的竞争格局在剧烈变化,有转型成功的IBM,也有迷失发展方向的惠普。从惠普与IBM的主要转型历程来看,     

惠普的“暖冬”

40%的公司在上次衰退中失去原有的领先地位经济危机过后,惠普能否变得更加强大?这个华尔街分析师们非常在意的问题,似乎并不存在太大悬念。过去的历史反复验证一点,评判伟大公司的重要标准,要看它在经济逆境中如何表现,它能否在危机消散后变得更加强大。     

惠普不敢不尊重员工

惠利特培育和坚信的惠普风范,是一种由信念衍生出来的政策和行动:相信任何人都愿意努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们以适宜的环境,他们就一定能够成功。     

危机公关，当以惠普为鉴

惠普“质量门”拷问的绝不是企业的制造系统、售后服务体系，而是企业对待消费者的态度。如果漠视消费者利益，欺骗消费者感情，只能被消费者所抛弃     

自强自立 大爱无声

在5月17日,"全国助残日"到来之际,我们向您介绍一位河南省的残疾名人:娄自立,河南省肢残人协会副主席、省残疾人才援助办公室主任、省福利企业发展公司董事长,著名残疾人自强模范。     

个性化服务助力个性化数字校园——惠普笔记本大连东软信息学院成功案例

教育信息化，提供过硬的产品固然重要，但提供一个贯穿产品整个生命周期的贴心服务，提供一个让学子们实践和学习的超值平台，更为关键。     

IT时代企业文化营销策略

企业文化是企业生存与发展的极为重要的一个环节,对企业的长期经营有着重大的作用。IT经济的发展对企业文化产生了更为重要的影响,赋予了企业文化新内容。因此,IT时代的企业文化营销对促进企业的生存与发展有着更为深刻的意义。     

赫德时代的惠普 CEO个人道德已成为公司商业伦理的缩影

惠普CEO赫德性骚扰门后，惠普首席法律顾问霍尔斯顿称，虽然调查显示CEO赫德并没有违反公司有关性骚扰的规定，但已查实他有申报虚假发票的行为，这让董事会确信他已“无法有效领导公司业务，因此必须辞职”。     

孙坚：驾驶如家战车！——5年14倍扩张，空降CEO如何做到？

2002年如家快捷酒店成立，2005年迎来了空降CEO孙坚。在中国，CEO空降的成功率非常低，任职周期往往非常短。孙坚是为数不多的成功者之一。在他登上如家这辆战车后，5年间，如家从50家分店，高速发展到了700家，扩张了14倍，并且成功带领如家快捷登陆纳斯达克，获得资本市场的认可。孙坚是如何成功空降，中间又是如何面对如家一度的亏损，他当前又是如何管理如家这辆高速前进的战车？《经理人》与如家酒店集团CEO孙坚先生展开了对话。     

IBM、微软：SaaS探路者的不同路径

尽管业界充斥着许多质疑，但是在IT企业眼中，SaaS市场也许即将迎来一轮爆发。就目前而言，支持这种信心的最大动力，或许更多地源于SaaS模式在西方的广泛应用。但是情况在中国市场并非这么简单，最早从事SaaS的Salesforce公司在欧美市场已经非常成功，服务3万多家企业，而在中国市场却遭遇了水土不服，一直裹足不前。     

数字经济时代企业经营管理创新策略研究

数字经济指的是以数字化带动的经济增长模式,这也是互联网技术与经济发展相互融合的产物。在数字经济时代,经济发展已经摆脱传统的以门店为核心的模式,而是将网络平台作为依托,这给企业的经营管理创新带来了新的机遇。企业在经营管理过程中所涉及的生产资料、生产关系以及劳动工具都与数据有着密切的关联,数字经济的发展可以促进企业生产流程重构,实现上下游价值链的变革,给企业带来更多的经济效益,同时促进经济转型与发展。基于此,文章运用文献分析法、归纳总结法,探究数字经济时代企业的经营管理创新策略,希望为企业管理者提供参考与借鉴。     

GDS：领导IT外包潮流

在金融危机导致全球企业IT支出锐减的情况下（2009年的企业IT支出增长率仅有3％），IT外包却逆势增长。对万国数据（GDS）而言，凭借中国“成本洼地”以及人才和完善基础设施的优势，基于IT基础设施的IT外包服务领域，已经在此轮经济危机中看到巨大的机会。     

一个鲜为人知的盖茨

<正>在很多人眼中,盖茨已经不再是一个普通的人,甚至成了神,这个认识在微软更为明显。其实神也罢,人也罢,盖茨绝对改变了整个世界。抛开这些光环,盖茨也和普通人一样有着自己的爱与哀愁,本刊特在遴选出其生活中一些照片,