加强职位管理,提升炼化企业人力资源管理水平

结合企业职位管理中出现的一些问题,提出通过统筹职位分布、做好职位分析和职位评价、合理开展工作专业化并进行职位重新设计来加强职位管理水平,以提升企业人力资源管理水平.     

企业如何进行职位评价

最近遇到一位朋友，他抱怨说工资太低，一样的职位在其他公司收入要高得多。于是我想起了这样一个问题，一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查，其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的，“老板决定”、“国家政策”的回答占了大多数。     

高校毕业生就业应聘的心理准备

高校毕业生的就业,一直是社会关注的焦点,自1999年高校首次扩招以来,毕业生“就业难”便成为一个日益严峻的社会问题。据统计,2002年高校毕业生为145万,2003年猛增为201万,2004年将达到280万,2002年全国毕业生待业总数为50万,2003年达到70万。以上数据表明,以往工作不愁的“天     

注意职位设计上的六种错误

管理职位设计是组织设计的最基础工作。管理职位应如何设计，因企业的具体情况而定，绝无公式可循。但是如果能够避免一些我们常见的错误观念和做法，肯定会大大减少走弯路的可能。     

应聘纽约公务员

1987年11月5日，我任职的《北美日报》突然宣布停刊，职工们在震惊愤怒之后，只好自寻出路，各奔前程。     

职场应聘与印象管理

一、印象管理的含义社会是人类活动和交往的载体,每个个体趋利避害的生存动机在社会中得到淋漓尽致的体现。在社会交往过程中,个体总是努力表现自己优秀的一面,掩盖自己不够完美的另一面。威廉·詹姆斯在其经典著作《心理学原理》中,就用"多重自我的比喻"来描述人类的这种行为。社会学家欧文·戈夫曼的《日常生活中的自我呈现》,正式拉开了印象管理研究的序幕。戈夫曼把人们看作生活舞台上的     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

应聘会上的哲学

一九七七年恢复高考后,相当长的一段时间内,中国高等教育沿着精英式的教育模式发展着,高校录取的人数之少让世界咋舌,那时的大学生就因为少而被视为“天之骄子”,每个单位里有限的大学生稀少得如同国宝大熊猫一样珍贵。近年的中国高等教育已步入大众化教育的格局,万人大学比比皆是,连过去只能远离大学校园的人都可以进大学读书,而今的大学生可谓遍地都是,似茫茫草原上的野草伸手就能拔几颗一样,所以就业也变得艰难起来,有限的几个职位被蜂涌而来的人潮包围着,他们人人都有文凭,让谁拥有这几个职位呢!最好的办法便是选拔。前不久深圳一家十分…     

如何构建企业职位规范管理体系

人力资源战略强调人与组织的协调和共同发展,而职位规范管理则是实现这些目标的基础。由于职位规范管理过程中主要以岗位具体实现来操作,所以职位规范管理的原理亦即从两个纬度出发,一方面实现人员与岗位之间的“因才适岗”,另一方面要实现岗位与组织之间的“因需而设”(如图一所示)。“因才适岗”是指使具备相应能力的适合的人员能够对应到适当工作岗位上,做到密切融合,使得人员能力得以利用和发挥,同时也使得岗位上配备真正能胜任的人员。     

结构化面试中应聘员工印象管理问题探析

结构化面试是使用最为广泛的人力资源测评工具．以其较高的信度和效度．近年来在企业员工甄选、公务员招募以及党政领导干部选拔等领域越来越受到青睐．并发挥着越来越重要的作用。随着这种方法的广泛运用．与之相关的一些问题也就逐渐暴露了出来．     

职位分析——人力资源管理的基础

公司人力资源部自成立以来,为集团人力资源体系建设做了大量工作,进行了一系列探索与尝试,现代人力资源管理体系初具规模。然两,我们在人力资源的基础工作层面仍然有很多欠缺,尤其作为整个人力资源基础的职位分析一直落后于公司的发展。虽然于近些年做了几次简单的职位分析,但限于诸多原因,该工作并未达到满意的效果,在公司一年多的快速发展后已经严重滞后。经领导批示,人力资源部将于近期重新进行详细的职位分析工作,并以此为契机改进完善各项人力资源制度。本文将对职位分析的相关基础知识作简单介绍,以期大家对职位分析有粗略认知。     

新人招聘和职位调整中的选聘技术

选人往往决定着企业的未来，本文介绍了要使选聘流程有效的5个步骤，并对4类17种选聘技术——提出讨论，最后通过一个财务实例来展示经过改善的人才选聘工作能为公司带来巨大的投资回报。     

初次应聘该注意些什么？

世界500强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题,提出了10条有益的建议。1、看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。     

守寡式职位：吞噬企业优秀人才的无边黑洞

相信许多人对《彼德原理》所阐述的“企业总是把一个人提升到他所不能称职的岗位上”的原理印象深刻，这一点可谓是企业管理中的一大盲点。可是有人知道，在人力资源管理上还有另一个时常为管理者所忽略的盲点：守寡式职位。     

师范生职场应聘制怯七法

笔者曾多次担任学校招聘师范院校毕业的评委．在招聘中发现,几乎所有应聘的师范生在面试中都会有不同程度的紧张。适度的紧张是驾驭课堂的激励因素．有利于全身精力的动员和注意的集中：适度的紧张还会促进体内肾上腺素的大量分泌,有助于激发教育机智和教学灵感,乃至呈超水平发挥状态。然而这里所要说的紧张．则是指“过度的紧张”即所谓“怯场”。     

职位评估的作用

在企业管理人员看来，职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即通过科学的方法较精确地量化出职位在公司中的相对价值，从而解决在一个公司内部哪个职位价值高，哪个职位价值低的问题，高的高在何处，低的低在哪里。     

怎样写好应聘信

应聘信为你提供了一个展示写作能力、组织材料能力和介绍自己想法的机会。写这封信时,要充分将你的个人简历与你欲求聘的工作联系起来。你可以详细介绍自己的才能、兴趣以及简历中没有提到的工作经验。应聘信应以它的内容和风格展示你的品质,因此一定要精心组织并进行书写。 应聘信应以标准的推销自己的方法为写作基础。这一方法应达到如下三个目的：1.引起注意;2.激发对应聘者的渴求;3.使雇主采取某种行动。这种三步一体的方案可为你赢得面试机会,而面试能使你达到与雇主当面谈论工作的目的,也可进一步推销自己的各项才能。起始段落 …     

中职班主任管理班级的方法与技巧分析

对于中职班级的管理,应调整不同的管理对策来应对不同问题的学生。而班主任作为一个全面的管理者及组织者协调教学工作,也是非常必要地。他们的工作直接影响到每个学生能否全面健康的成长及学校教学和德育工作的发展。所以要以民主,和谐,愉快的氛围来培养学生,进而为社会培养一批批优秀能干的技术人才,来彰显他们作为桥梁枢纽这样一种角色的关键性。     

新联信息公司用职位说明书掌控全局

案例内容 新联信息公司成立于1999年,是一家高新技术企业。目前公司有16个部门,250多名员工。各个部门的经理主要是通过外部招聘或是内部重组时的人员调配而来,管理经验丰富。员工的年龄也比较年轻,知识层次比较高。     

下岗者再应聘的技巧

专家们认为,下岗者再求职时,如撞上适合你做的工作时,用人单位往往需要面试,所以你一定要注意,沉住气,为自己再次走上新的工作岗位坚定信心。求职面试的内容可以归结为八个关键问题并作正确的回答。 一、你是谁,你的真实情况如何? 这是考官首先要知道的事,你应该一开场就给人以良好的印象。在二分钟内简明地陈述受过的教育、工作经历,并引申到你认为能够胜任的工作上去。例如,一个成功的应聘者说:“我也许没有什么显赫的学历,但请看我经历十年中所取得的成就……”一番话把他的有能力、有自信、刻苦工作的印象留给了考官。 二、你为什么来到求职人才市场上? 考官有时为免受蒙骗,突然警觉地提出这个问题。你要迅速、直接地