新飞集团的新掌门人李根

2001年9月15日，是一个令新飞人伤心悲痛的日子，二十多年来引领新飞人把一个只有500多人的濒临倒闭的地方军工企业发展成为拥有8000多名员工、20多亿圆资产并跻身於中国电冰箱行业“三强”之列的现代化大型家电企业的新飞掌门人——公司董事长刘炳银因病逝世。於是，主持新飞大局的重任历史性地落在了新飞的二号人物——长期担任新飞公司常务副总经理的李根身上。刘炳银这位企业强人的去世，使外界对新飞的何去何从产生了种种猜测，人们纷纷把关注的目光投向了新飞的继任者——李根。是啊，在家电行业，因掌门人变易而引起企业动荡甚至一蹶…     

投资于人撬动企业发展TNT次方——访TNT中国国际快递董事总经理依曼·斯塔尼

秉承“员工People-服务Service-增长Growth-利润Profit”（PSGP）的经营理念，TNT中国把员工成长放在首位。随着整体服务质量的提高，公司拥有了更快的增长和更大的利润，此时公司又把利润拿出来反哺、投资在员工身上，从而形成一个良性的循环。基于这样一个以员工为出发点的经营理念，“投资于人，’成为了TNT重要的人才战略，同时也成为了整个快递行业乃至其他行业企业在培训工作中眺望的标杆。     

爱心没有国界——记日资泰兴福冈编织时装有限公司总经理田中雄一郎

“他是我们的老板,但更是我们企业大家庭中的一份子！” 泰兴市福冈编织时装有限公司的员工们这样形容他们的总经理田中雄一郎先生。一个日本籍老板究竟靠什么能够深受中国员工的爱戴?我们带着疑问,采访了田中先生。 田中先生言辞不多,举止中透着沉稳和干练。担任我们翻译的公司副总经理史丹霞女士告诉我们:“田中先生能赢得大家的尊敬,是因为有一颗博爱之心吧！” ——“要把企业办成员工的家,员工就是我的家人,我当然要善待我的家人。”     

演好观众

企业危难时，很容易看出一个员工的忠诚；但在和平状态下，怎样判断员工的忠诚就是一个很好的检验方法。 首先，“折腾”是铸炼团队的最好法宝。员工永远是在什么岗位上就说什么话、做什么事。但是，员工只盯住自己的一亩三分地，往往会忽视公司的整体利益。这个时候，老板安排大家“折腾”一下，在企业内部来个岗位调整，往往更加有利于员工的成长，从而促进整个团队的合作与交流，达到铸炼团队的目的。     

德国：巴斯夫公司专注人才培养

巴斯夫是一家非常重视人才的企业，每当有新员工入职，公司会准备一个名为“红地毯”的环节。这是一个持续三个月的学习和适应期，它融合了入职介绍、在线自学、组建团队学习、小组汇报演出等，增强了新员工的团队意识，促进了员工之间的联系，提供了接触管理层的机会，帮助他们更快地融入巴斯夫大家庭中。通过自学与交流的形式，公司一改以往灌输式的入职培训，特别强调和培养员工充分应用公司所提供的不同形式的资源进行自学。在三个月后的主题汇报中，新员工根据之前选定的主题把三个月中所学知识展示给其他的新同事和参与培训的公司管理层，     

犯点小错惹人爱

某家具公司一个非常能干的员工，平时工作一丝不苟，为公司赢得了很多客户和利润。然而，他并不是一个惹人喜欢的人。同事们都称他为“机器”．他不以为然。     

不妨三心二意

遭遇失败当熟视无睹,撞上成功应大惊小怪。罗比公司总裁罗比,因为同时投资几个项目,惨遭失败。一时间,公司上下人心涣散,从中层管理者到普通员工,人人都在积极准备求职简历,以便在公司倒闭后给自己找一个好的去处。罗比非常清楚员工们在做     

留人先留心——消除异地派遣的人才流失

随着中国经济的快速增长，中国企业的规模也在不断扩大，有远见的企业家们已经不满足于在一个狭小的地域争夺生存空间，而是选择在巩固本地市场的同时，不断加大拓展外地市场的力度，很多公司采用“异地派遣”的方式直接将员工派往外地。但由于异地派遣项目的特殊性，直接导致人力资源管理的难度加大，项目的人才流失率居高不下。因此，如何保持一个稳定的项目团队，是企业在开展外地业务过程中所面临的重要课题。     

特色文化助企业“破茧化蝶”

在经济全球化和知识经济时代．一个企业的持续快速发展，最重要的是依靠变革，而企业的成功变革．又有赖于企业特色文化的相助。回顾IC卡公司6年来的发展历程，从“建设”、“开通”、“发展”、“壮大”、“腾飞”到今年的“市场开拓”，每个年度都有不同主题，引导员工从文化层面加速企业发展。     

公关圈的跳槽真相

每到一年岁末，便到了一些人跳槽的焦虑期，不少人都在为新年后的跳槽积蓄能量。为何公关圈的跳槽如此频繁密集，难道是老板们通常说的“年轻人浮躁”？抑或是员工们通常说的“公司没希望”？或者这些都仅仅是表象？     

新昌制药的人才“放飞”战略

在中国古代，贵族和统治阶层之中，一直有“养士”之风，战国时的孟尝君就以其府中的食客三千而闻名；而食客们在某一特定时刻发挥出的巨大作用则证明“养士”这一做法是一种需要投资，但决不亏本的明智之举。走向２１世纪的今天，来自全球化的竞争和挑战，已势不可挡。在一个日趋成熟的市场经济环境中，企业如何才能在残酷的竞争中立于不败之地，能否建立一个行之有效的人力资源投资和管理机制，就在很大程度上决定了企业未来的竞争能力。古人的“养士”只是人才的招揽和储备，而对于今天各企业的人才战略来说，延揽和储备则已远远不能跟上…     

High翻的“尾牙”胜春晚

吃“尾牙”、拿年终奖。这是员工们每年春节前最为期待的两件事。商家、企业忙着筹备“尾牙”宴,员工们则在猜测着今年的奖品和排练节目准备在“尾牙”上秀一秀。这两年,虽然受金融危机;中击,不少企业的效益受到影响,但“尾牙”仍然是春节前少不了的“节目”,并逐渐成为一种“尾牙文化”,其表现形式也由以前单纯的吃吃喝喝“升级”为“抽奖＋文艺表演”,融入了文化与营销的色彩。     

论企业短期偿债能力

论企业短期偿债能力孙成刚，曲阳在市场经济条件下，企业破产倒闭有两种情况：一是由于企业亏损或盈利能力不足而倒致的破产倒闭，称之为“红字倒闭现象”；一是企业虽然盈利能力很强，但由于偿债能力不足而导致的破产倒闭，称之为“黑字倒闭现象。”上述两种情况从现象上...     

你会当新官吗?

过了二三月,各个公司的绩效评估已经完成了,对于企业来说,这是一个提拔员工的时候；对于员工来说,这是一个“升官”的时刻。那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者(第一类新官),那些业绩好的经理人会更上一个台阶,成为高一层级的管理者(第二类新官)。还有一部分经理人,由于各种原因,离开了原来的公司,跳到其他公司寻找自己的前程(第三类新官)。无论哪种情况,总之,一大批“新官”上任了。新官上任自然是件好事,但好事往往多磨。无论是哪种新官,都面临着角色和环境的变化给他们带来的形形色色的管理困惑,往往这些困惑不能得到及时解决,就会成为阻碍他们成长的绊脚石甚至会断送他们的前程。《人力资本》就“新官上任容易遇到的问题”在经理人中做了小型调查,总结出5个最普遍的问题。本期特别策划将通过对案例的分析与解读,帮新官们扫除前进路上的“拦路虎”。     

全球最酷公司

巴塔哥尼亚公司创始人乔伊纳德把自己的公司描述为“任性企业”。一年中，他有一半时间不在办公室工作，而是到全球各地攀岩、冲浪或钓鱼，关其名日“测试公司产品”。在这个总部位于美国加利福尼亚州文图拉的公司，员工似乎个个都得到老板的真传：一个业务经理每天带着三个孩子上班；公司总部的接待人员夏季固定请假三个月，去海边冲浪。     

加薪靠制度不看CPI

加薪，对于绝大多数靠工资生活的职场中人，具有空前的诱惑和敏感，HR们则坐镇各企业中军大营，不动声色地与员工加薪的强烈愿望、CPI的不断上涨、公司效益、绩效考核，还有BOSS的“意思”等等一系列因素，见招拆招，破阵杀敌，打了一场几乎每年都有的“调薪鏖战”。2008年4月，前程无忧薪酬调查部针对07至08年度企业实际高薪情况，进行了专项调查，通过此次调查回收的3623份个人问卷及314份企业问卷，慢慢揭开了本年度调薪的神秘面纱。     

培训促发展学习强技能

上海自动化仪表有限公司（下简称自仪公司）是一家上市公司。近年来，公司向全体员工发出“创先争优、再次创业”的号召，讲究质量、讲究政策、讲究方法，掀起了员工培训的热潮，为打造学习型企业助推发力。     

经济危机下的员工沟通

今年5月初，数十名百度华南区销售人员到当地劳动局提交对公司的投诉，抗议百度削减销售人员底薪、提高销售目标。以及其他一些苛刻的考核制度。在这些员工们看来．百度颁布的新的绩效考核机制基本是“不可能完成的任务”，有员工甚至质疑这是公司在变相裁员。随后的几周里，百度华南区数百名员工要么呆在家中．要么在办公室消极怠工。     

学习成风的“新世界”

每天八点,上海新世界股份有限公司(以下简称新世界)的员工在整理着装、打扫卫生的时候,总能听到公司广播《英文300秒》那流畅的英语对话。员工们边听边学,潜移默化中英语交流能力着实提高了不少。这是新世界开展多样化职工学习活动的一个缩影。2001年,该公司开始创建学习型企业,逐渐形     

HR自我发展的道与术

一场全球范围内的金融危机，使所有的职场人空前重视起个人的职业发展，许多公司也都开始认真应对本公司有关员工的职业规划问题，但作为为企业员工提供包括职业发展规划在内的各种人力资源服务的HR人士的自我发展与规划究竟又该如何实施？对于HR们来说，这是一个十分现实的问题。