服装企业供应链库存管理绩效评价研究

随着经济的发展,单一服装行业的管理已经难以支撑企业的发展,企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,必须要将眼光放置在整个供应链上。库存成本作为供应链库存管理水平的一个重要指标,成为研究的重点。要提高供应链库存管理水平,首先要了解供应链库存管理当前的绩效水平。库存管理绩效不仅影响着供应链的综合成本,而且也制约着整条供应链的性能。由于服装企业供应链较长且复杂,因此对服装企业进行供应链库存管管理绩效评价研究是很有必要的。     

服装企业数字化库存管理

持有库存对于服装企业来说是必不可少的,它是及时供货的保证,也是产品生产销售流程中不可避免的中间环节,但库存占用资金,提高经营风险,所以库存管理对于服装企业的成功经营至关重要。在物流日益复杂、数据急剧膨胀的市场竞争背景下,数字化库存管理是必然趋势。这里基于服装企业库存管理的特点,分析了数字化库存管理的必然发展趋势、系统的基本流程构架以及模型类别,并着重分析了数字化库存管理的两个重要发展方向:业务流程重组和智能决策。     

面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用

库存控制一直都是企业发展关注的重点,而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究,这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向,还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以项目制造库存管理的特点为基础,通过MRPⅡ与JIT推拉结合的库存模型的建立,并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。     

库存管理问题研究

随着世界经济的快速发展,物流作为“第三利润源”在各产业中发挥着举足轻重的作用,而物流中库存管理水平更是反映一个企业管理水平的关键指标.本文通过分析库存管理的含义和库存管理中的问题,指出库存管理不再是传统的仓库管理,而是基于整个供应链的全局把握,链条上的任何一环出现问题,都足以造成库存超出合理的水平,所以清晰地把握库存管理的概念有助于从供应链的角度分析问题,达到提升企业运营管理水平的目的.     

基于库存价值变化的应急物资库存控制模型研究

应急物资储备是实施应急救援、提高反应速度的基础,是我国应急管理建设的重要内容。从库存价值变化的角度出发,建立应急物资库存成本最小化和期望效益最大化的动态储备模型,以实现低库存成本与高应急保障水平之间的动态平衡。该模型考虑了应急物资库存可能发生贬值或增值情况,以"先进先出"原则研究了库存物资周期性消耗和补给的过程,实现了同等保障水平下应急物资的社会效益,同时,可平衡储备物资在市场中的供需关系。     

食品企业危机管理的起点——原材料安全

没有安全的原材料就生产不出安全的产品.企业在产品的生产过程中应该充分认识产品质量安全的重要性,无论是产品还是原材料的安全都应放在第一位,而原材料的安全性则是保证产品质量安全的前提条件.通过对几个典型的案例的研究,分析了引发食品安全危机的根源,并指出食品企业又该采取什么样的策略加以防范等问题,以帮助食品企业更好的应对食品安全引发的危机.     

库存管理在降低成本方面的应用

库存管理是现代企业管理的一项重要内容。库存管理的目标是：在不影响企业正常生产的前提下，控制一定的库存水平，做到浪费最少，年总成本最低。通过对企业材料、备件的合理分类，采取不同的库存控制手段及订货批量的管理方式，使全年的订货费用和储存费用之和最小，以提高企业的经济效益和产品竞争力。     

企业风险预警管理模型研究

从企业风险与预警的定义出发,分析了风险预警管理的演化过程,介绍了国内外企业风险预警模型的研究。从多元统计分析方法、人工神经网络（ANN）模型、系统动力学方法、支持向量机（SVM）模型4个主要研究方法对风险预警模型研究进行了综述,指出了目前研究的不足,并对未来风险预警管理模型研究的方向进行了展望。     

基于SCM的JIT库存管理研究

从传统的库存管理缺陷着手,讨论基于供应链管理的供应商管理库存、协同库存管理和JIT三种库存管理,并较为深入地探讨了JIT库存管理,最后对JIT库存管理展望中结合了TOC理论。     

JIT生产与库存管理的研究

通过对中小企业库存管理的现状与问题进行分析和探究,利用"JIT"生产和零库存管理的手段,尽可能降低库存水平、提高生产运营的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用.     

敏捷供应链库存管理绩效评价研究

敏捷供应链环境下的库存管理是供应链管理的重要内容之一,其中绩效评价是必不可少的环节。针对当前敏捷供应链库存管理的特点与研究的不足,建立绩效评价指标体系,并应用模糊综合评价法构建模型,最后以某手机企业为例进行实例分析,并用马尔科夫链预测该企业敏捷供应链库存管理绩效的发展趋势。     

供应商管理库存的理论基础研究

分析、总结和归纳了供应商管理库存的理论基础,认为供应链管理的发展为供应商管理库存创造了发展的环境;合作竞争理论反映了供应商管理库存上下游企业关系,核心竞争力理论体现了供应商管理库存的核心,委托代理理论体现了供应商管理库存的本质,供应商管理库存的经济驱动力来源于交易费用理论,信息技术奠定供应商管理库存的技术平台,准时制生产和零库存理论助推供应商管理库存的发展,业务流程重组为供应商管理库存变革提供手段。并揭示了供应商管理库存产生和发展的必然性。     

快消企业原材料采购指标评价模型及采购策略

快消品的特点决定了只能把目光聚集到优化采购降低成本来增加企业利润。本文针对快消企业的原材料特点及现有状况采用DEA对物料两个维度采购指标评价建立Kraljic模型将物料分类,并针对不同类别物料的不同特点分析得出合适的采购策略,帮助企业增加利润。     

基于DEA模型的企业知识管理绩效评价模型研究

对企业知识管理绩效评价是一个十分重要的问题.利用DEA方法与模型的基本思想与应用步骤,建立并分析DEA输入与输出指标体系及其有效性,建立了基于DEA的企业知识管理绩效评价模型,并利用20家资料数据进行了实证分析,所得到的结果印证了实际,说明了所建立的企业知识管理绩效评价模型是有效的.     

浅谈库存管理手段在企业库存管理中的应用简

物资管理是企业管理的重要组成部分，如何合理控制好采购、库存与有效利用问题，是企业管理中需要进行研究的课题。本文结合公司库存管理现状与分析，对库存管理及控制手段的应用进行了论述。     

供应链下的库存管理

主要分析在供应链环境下如何防止需求变异放大现象,实现库存整体最优,并最终实现供应链企业的无缝衔接,消除供应链企业之间的高库存问题。     

现代企业后家族管理的基础理论模型研究

在两个最基本的公理性理论假设下,给出了四个基本命题和两个定理,并进行了严格的逻辑证明,继而建立了现代企业的后家族管理 的基础性理论模型。通过对现代管理和后家族管理的分析,指出后家族管理是现代管理手段嫁接于家族企业内部的管理模式,并对企业人力资源系统的重新分析和设置而构造了新型的管理系统。     

现代企业后家族管理的基础理论模型研究

在两个最基本的公理性理论假设下,给出了四个基本命题和两个定理,并进行了严格的逻辑证明,继而建立了现代企业的后家族管理的基础性理论模型.通过对现代管理和后家族管理的分析,指出后家族管理是现代管理手段嫁接于家族企业内部的管理模式,并对企业人力资源系统的重新分析和设置而构造了新型的管理系统.     

企业节奏管理的理论研究与模型构建

本文提出将节奏管理引入企业,并界定了节奏管理的概念。在分析企业节奏管理的特征、动态行为、周期、频率和速率的基础上,构建了企业或其他组织节奏管理的理论和方法模型,提出了节奏管理的分类、设计、组织协调和控制的基本方法及要求,为企业采用节奏管理提高企业运行效率和有序性提供理论和方法依据。     

基于Wiki的石油企业知识管理模型研究

知识管理在知识经济时代成为企业管理关注的重点之一,而隐性知识则以其在开发利用上的难度成为知识管理的难点。针对石油企业具有知识密集性,尤其需要适宜的知识管理模型和现代信息技术支持的特点,参照以隐性知识发掘为基础的知识增长模型,结合石油企业的管理概况,构建了以Wiki为网络平台、以知识地图为组织方式的新型石油企业知识管理模型,并对此进行了较为深入的研究。对于促进知识的流通与利用效率、提高企业解决实际问题的能力具有重要的参考价值。