听不到不同意见不决策

日前，温家宝总理在会见前美国通用汽车公司总经理斯隆时。斯隆坦言公司成功的决策理念：听不到不同意见不决策。对此，总理深表赞许。他说，涉及国民经济和社会发展的重大问题，要认真倾听各方面的意见。特别要听取不同意见。他指出，从某种意义上说。批评意见对做出正确决策的作用最大，因为批评意见可以使我们头脑更清醒，更加重视那些容易忽视的问题。以利于把方案做得更加周全，避免决策失误。     

岁首话决策

为了制定和完善好“十一五”规划,党中央、国务院曾召开了不同类型的座谈会,广泛听取各方面的意见和建议。一次,温家宝总理在有全国人大代表、全国政协委员参加的征求意见座谈会上强调:涉及国民经济和社会发展的重大问题,要认真倾听各方面的意见,特别要听取不同意见。他进一步指出,从某种意义上说,批评意见对作出正确决策的作用最大,因为批评意见可以使我们头脑更清醒,更加重视那些容易忽视的问题,以利于把方案做得更加周全,避免决策失误。岁末年初,正是各级领导机关和领导干部部署全年工作、作出各种决策的关键时期。此时,重温温家宝总理讲…     

领导干部要善当“出气筒”

近日,与一位做领导工作的朋友闲聊,他不无抱怨之意,认为自己做了许多工作,却不被人理解,甚至成了"受气包"。仔细想来,这实质上是涉及如何对待批评的问题。读了老一辈革命家谭震林对待批评的做法,深受教育。他曾说过:"对来自上头的批评,你要敢揽起来。对来自下级的批评,你要听下去,要当下级干部的‘出气筒’。"     

胡乔木深厚的政治修养

（一）毛泽东对胡乔木做过多次评价,既有表扬肯定,也有批评规劝。其中最严厉的一次批评,据说是在1959年4月初召开的“上海会议”期间。毛泽东得知胡乔木未将陈云关于公布粮食高产的不同意见向他报告以后,在中央全会这样的庄重场合指责他：“你只不过是一个秘书,副主席的意见敢不报告？”毛泽东的批评一针见血,既准确概括了胡乔木的角色特征,又指出了他这个“一介书生”与政治家的不同。     

“听取不同意见”是一种领导智慧

不同意见,即指与领导干部决策形成的意见有差异或截然不同的意见,是由于人们所处位置不同,阅历、视野、角度等不同而形成的。不同的意见,并不等于都是不正确的意见,其中至少包括以下三种情况:一是从新的视角指出了领导干部决策中尚未发现的错误和问题,二是对个别的、局部的决策意见提出了进一步补充修改、完善提升的方案,三是提出的意见可能是片面的甚至是错误的。上述三种不同意见,其可贵之处就在于都是发乎内心的真话,且都有其可资借鉴的价值,其中前两条对于决策的参考价值更大,可以发挥其纠错和完善功能,令决策更趋科学、合理。     

让比尔·盖茨佩服的人

艾尔弗雷德·斯隆这个名字可能很多人不熟悉,他写过一本书——《我在通用汽车的岁月》,也可能很多人没有听说过。但是,比尔·盖茨的大名估计当今社会无人不晓,盖茨对斯隆的推崇从他的一句话中可以看出:我认为,艾尔弗雷德·斯隆的《我在通用汽     

世纪经理人——韦尔奇的管理艺术

美国密歇根大学管理学教授蒂希说：“本世纪最伟大的两位公司领导人是通用汽车公司的斯隆和通用电气公司的韦尔奇。韦尔奇可能比斯隆更伟大，因为他为他的公司确立了一套将成为20世纪公司仿效的现代管理新模式。”这种企业管理新模式就是积极引入提高质量计划，把发放优先认股权作为奖励措施，从而使通用电气迅猛发展。     

河之洲

陈云的民主作风和科学态度在我们党内,很多同志都认为陈云同志是民主作风的模范。他倾听别人意见是真心诚意,不是做样子给人看的。在陈云同志面前讲话,可以知无不言、言无不尽。陈云同志说:有钱难买反对自己意见的人,有了反对意见,可以促进自己思考问题,这与同党中央保持一致并不矛盾。对于曾经反对过自己意见的同志,他不扣帽子,还注意保护。有一次,一位副部长因提了不同意见被所在单位以“反对陈云”为由加以批判。陈云同志得知后,马上告诉有关的同志:有错误可以批评,但不能说是反对陈云,不要抓住不放。在1959年“大跃进”中,钢的指标居高…     

曾国藩用人故事

曾国藩有两句话说得非常好,他说对待部属要“扬善于公庭,规过于私室”。就是对部下好的方面,要在大庭广众之下去表扬;他若有做的不对的地方,要悄悄地在一个个别的地方,去批评他、规劝他。     

领导者应注意征求反面意见

反面意见，是指人们在某一问题上表现出的与主流意见相反的看法和观点，其具体表现有批评、否定以及对抗正确意见等形式。由于所处环境不同和自身素质差异等方面的原因，人们对同一问题的认识难免产生相背的观点。“尺有所短，寸有所长”。同任何事物都是一分为二的一样，反面意见也有其积极作用，甚至可以说它是一笔……     

批评领导“五原则”

正一般来讲,领导的政策理论水平较高,经验丰富,工作能力较强。但领导不是圣人,在工作中也免不了出现这样或那样的错误。实际工作中,领导常常爱对下级说:"你们有什么意见,尽管说出来。"但是部属都清楚,并非什么意见都能"尽管说出来"。人的天性都不愿听到批评,尤其是领导,他们经常受到奉承和赞誉的包围。因此,批评领导要达到较好的效果,应注意把握五条原则。     

让比尔·盖茨佩服的人

艾尔弗雷德·斯隆这个名字可能很多人不熟悉，他写过一本书——《我在通用汽车的岁月》，也可能很多人没有听说过。但是，比尔·盖茨的大名估计当今社会无人不晓，盖茨对斯隆的推崇从他的一句话中可以看出：“我认为，艾尔弗雷德·斯隆的《我在通用汽车的岁月》可能是你所能读到的最好的商业著作。”     

一叠错乱的报纸

出差一周,办公桌上的报纸又是高高的一堆。喝上一口水,想整理桌上的报纸,可手又触电般缩了回来,每天的报纸都被前后颠倒了。我心里明白,肯定是送报纸的小胡先睹为快,忘记整理了。虽说是小事一桩,但这种习惯不好。沉思中,小胡正好进来送报,我对他说:“东西怎么拿的还怎么放好,这可是老师从小就教我们的啊!”小胡低着头一言不发。美国通用汽车公司高层为安排一个零部件部门的技师讨论了四个小时。德鲁克问通用总裁斯隆:这么一个微不足道的职务,你怎么愿意花这么长时间来讨论?斯隆说,如果我们不用四个小时好好地安排一个职位,找最合适的人来担…     

浅谈领导的批评艺术

当前,领导批评下属人们已习以为常.“批评”作为一种常见的领导方式,主要目的是表明自己的立场,鞭策下属,提升下属的水平,让下属接受自己的意见、建议.虽然批评“能将一个人从黑暗拉向光明”,但不讲究方式方法,过度的批评一定程度上会激发下属的逆反情绪,有的下属甚至会因此怨恨领导.可以说,这种批评是得不偿失的.     

副职如何发挥领导作用

一是坚持党管干部原则．处理好个别酝酿与集体决策的关系。酝酿是决策的前提和基础。特别是在酝酿中出现不同意见的时候，更要坚持党管干部的原则，充分体现党委的意图和决定。干部酝酿中有不同意见是难免的，遇到这种情况后，进一步酝酿，酝酿后意见仍不一致的，将不同意见一起提交常委会讨论。在实际工作中，要特别注意处理领导干部个人与领导集体的关系，对于民主测评、     

正职遇事要善"断"

正职是一个单位的决策核心,决断则是正职常常会遇到的问题。在错综复杂的矛盾面前,正职能否遇事善“断”,是对正职思想素质、政治素质、决策能力、机敏程度等综合能力的考验。优柔寡断的正职会误事,决策武断的正职会坏事,只有多谋善“断”的正职才能成就大事。正职遇事决断,以下五种方法可资借鉴。杂事分断条理有序在一个单位,矛盾是普遍存在的,大到单位建设、班子配备、较大事项决策,小到办公用品购买、园林绿化等,都可能会遇到不同意见,出现不同的矛盾。这时,就要让正职出面来评判、来决策。在繁杂的问题面前,正职要妥善处理各类问题且不…     

领导干部要掌握批评的技巧

批评是领导干部进行思想工作不可缺少的重要方法之一。要取得预期的批评效果,除了要有良好的出发点外,关键还要掌握批评的技巧。一、批评是一种沟通,必须惟真惟实。一是实施批评要慎重。部属在单位中一旦受到批评或指责,对其本人的心理影响很大,不仅关系到他今后将以怎样的心态对待工作,同时也关系到他在这个单位中的地位、威信以及单位成员对他的评价问题。如果批评合理,教育适宜,方法得当,就能起到教育本人、启发他人的作用。这就需要领导干部对犯错误同志的问题实质有个清楚的认识,能够做出符合实际的准确判断和分析,而后选择适当的方式…     

春雨润物细无声-浅谈领导的批评艺术

作为一个领导者，运用批评的方式促进工作是司空见惯的。但是每个人都有自己的自尊心和虚荣心，如果领导批评时不注意方式方法，就容易伤害部属的自尊。因此，从某种意义上说，批评就像是一朵羞答答的玫瑰花，只有对她精心呵护，甚至加以全身心的保护，这朵玫瑰花才能娇艳盛开；否则，不仅不能使玫瑰盛开，反而会被玫瑰刺得遍体鳞伤。最能打动自己的，往往是自己感受到的，而不是别人告诉自己的。批评的目的就是提醒别人改正过错，因此，领导者批评部属时，不应该声色俱厉，嗦嗦说一大堆废话，应该根据不同的对象，在不同的场合，设法送给他…     

学会"挨批"

一个人总会遇到批评,特别是走上工作岗位后会经常受到来自领导的批评。可以说,一个人就是在领导的批评中成长进步的。如何对待领导的批评,既是个人素质涵养问题,也是处事艺术问题。现实生活中有不少人,业务能力很强,但就是不能正确对待批评,导致与领导关系紧张,甚至影响了工作和个人事业的发展。不可否认,有的领导处事不公,经常无端批评下属,但就领导和部属这对特殊的矛盾来说,领导对部属进行批评指导也可以说是领导的职责所在。因此,作为部属,应更多地从自身找原因。笔者认为,不能正确对待领导批评的部属可分为以下四种类型。一批就跳型。…     

领导者决策压力与决策风险的疏解之道

对于领导者而言,决策压力和决策风险与其决策行为是相伴而生的。疏解决策压力,要在思想上正确认识压力,全面把握、准确了解所要面对的决策对象,在时间上把握好决策的度,善于把复杂的问题简单化。降低决策风险,要严格按决策程序进行决策,依法依规进行决策,拓宽思路进行决策,进行集体决策,认真倾听和采纳专家意见,注重听取上级领导和领导部门的意见,广泛听取群众意见,做好后续决策。