没出国先“出轨”:中国企业家百年“修行”

我国企业在30多年的改革开放中取得了巨大成就,包括华为、沙钢等众多民营企业位列世界500强,这与"中国GDP位列全球第二"的大背景是相符的。可是,我无论如何也高兴不起来,原因是"中国企业家和企业没有真正走出国门就先‘出轨’——越来越背离全球优     

向先锋学管理

改革开放打开了"摸着石头过河"的中国企业观察世界先进企业的窗口。中国企业宛如在沙漠中饥渴跋涉的路人,突然遇见了久违的河流,迫不及待地向世界学习。中国企业家先后向商业领袖松下幸之助学习质量管理与服务意识,向盛田昭夫学习合作胸怀与国际化推进方式,向李健熙学习企业变革,向杰克·韦尔奇学习"数一数二"战略、多元化战略,向比尔·盖茨学习行业洞察力,向李嘉诚学习企业家的为人之道。     

谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

中国需要企业家培训基地

经济界曾有人断言,市场经济实际上是企业家经济,今天的中国舞台上,唱主角的应该是企业家。大家甚至在很可观的高度上意见趋同:没有一批成熟的、市场经济下的企业经营管理阶层,社会主义市场经济就不能最     

迎接中国企业家时代

国务院经济发展研究中心研究员吴敬琏在1983年东京大学的小宫隆教授提出的“中国经济中不存在企业”的命题时。曾经指出。企业(enterprise)这个词和工厂不同。有着创新的含义。企业家(entrepreneur)和企业家精神(entrepreneumhip)就是由此派生而来的。当前我国市场经济制度的发展正呼唤新一代企业家群的诞生。人们常说。商业竞争说到底是企业人才的竞争，甚至就是企业家之间的竞争。但是在计划经济制度下。既没有企业也没有企业家存在的余地。改革以来存在的双重体制。也使企业家的行为扭曲。因而现在我们有一批相当政治化的“企业家”，挥金如土的“企业家”，真正具有企业家创造精神和创造才能的经理人员，对于我们这个有着13亿人口的大国来说，却都是凤毛麟角。近来，我们可喜地看到，许多新兴公司正在高薪延聘企业经营人才，传统企业也开始注意这类人才的引进。这表明，日益激烈的竞争使企业对企业经营人才产生了更大的需求和更高的要求。而我国企业的许多经理人员，正怀着实现自己才能的炽烈愿望，努力提升自己的企业家素养。     

中国商业领袖三大瓶颈

曾几何时,我们看到中国商界活跃的那些企业家年年如是,不由令人兴叹,难道中国商业领袖只有这几个人?让我们欣喜的是,“《经理人》2004年度商界MVP金奖”评选中,我们不仅看到许多熟悉的老面孔, 同时我们也看到了新生代企业家的粉墨登场,这不由让我们感到中国商业领袖已经形成一种传承的态势, 江山代有才人出,新老企业家的交替对于中国企业界而言是意义重大的,但同时我们也看到新老商业领袖有许多难于逾越的共同瓶颈,主要有三点:     

怡亚通:打造平台 聚合成长

联盟广大正处于碎片化生存的企业,创新观念,整合资源,共谋大业中国为什么一直欠缺世界级的伟大企业?不是我们的产品与世界对接不够,而是我们没有世界级的伟大商业平台!在中国产业链的相关环节,总是存在大量的碎片企业。打造一个聚合平台,让众多中小企业整合起     

成功者的管理营养

大浪淘沙,英雄砺剑! 改革开放30年,中国经济从落后迈向腾飞,中国企业从萌芽走向崛起,一批成功的企业家已然登上历史舞台,擎中国商业之巨擘,领中国管理之走向,普受世人之拥戴。毋庸置疑,这些商业领袖的管理理念与管理方法决定着中国企业的未来。那么,我们应该从他们身上汲取什么营养？他们骨子里流淌的商业基因将引领中国管理走向何方？     

张瑞敏：海尔开始实施全球化品牌战略！

最新公布的“全球最受尊敬商业领袖” 50强排名揭晓,海尔集团首席执行官张瑞敏位居第26,是惟一上榜的中国企业家,成功的海外市场拓展是海尔和张瑞敏赢得全球美誉的原因所在,张瑞敏恰在2005年圣诞节发表了海尔实施全球化品牌战略的宣言,让我们来听听他是怎么说的。     

重塑中国企业家形象

<正> 前几年,一位西方著名经济学家在考察中国国企之后得出结论:中国没有真正的企业家。 从改革开放到现在,只有短短的20来年,我们不可能有一个完善的市场平台让企业家去运作。他律性外部环境的制度缺陷造成了中国企业的先天不足,使企业家的陨落成为了可能,而企业家自律性内在素质的低下则使这种可能演绎成了必然。重塑中国企业家的形象,对于企业的成败兴衰是决定性的。     

问题

中国企业家的雄心和现实的差距 在并不漫长的中国当代企业史上,不少曾经雄心勃勃地誓言要成为中国的微软、中国的IBM,中国的GE、中国的松下、中国的索尼、中国的麦当劳、中国的可口可乐、中国的八佰伴的企业家都纷纷倒下了,而一些尚活跃于舞台的明星企业家亦遭遇“偶像的黄昏”。     

为什么中国企业同时陷入困境？

思维误区让我们的民营企业都很短命!我们现在有多少民营企业可以在世界竞争中很好地存活?80%的民营企业寿命不超过三年,中国企业的最大危机是国营企业不行,民营企业一样不行,而我们的民营企业越做越像国营企业。像这样一种弱势的企业群体,面对国际化冲击,中国企业家们,你们将何去何从?我们中国的企业,不管是国营也好、民营也好,没有哪一个行业不是遭到重大挫折的,我再告诉大家:每一个企业家,不论从事哪一家行业,都将是日渐地难过!你知道为什么吗?一定是某一个基本面出了大问题,或者出了一个什么样的基本错误,才使得所有的企业同时陷入困境。…     

企业社会责任回顾与展望

“企业社会责任”概念最早由西方发达国家提出,之后随着世界经济、社会的不断发展,企业社会责任的问题越来越引起人们的关注。权威商业杂志在企业排名评比中都加上了“社会责任”标准,可见全球对企业社会责任的重视。在这种情况下,我们有必要追溯中西方企业社会责任的演变过程,了解中国企业社会责任的现状和问题,由此提出促进中国企业履行社会责任的建议。     

中国管理四问

中国有没有自己的管理学家?很遗憾,中国有众多的"伪管理大师",但尚没有一个能得到全国公认的管理学家,更别提全球公认了。在中国企业30年的伟大成就面前,中国的管理理论依然跟不上企业发展的脚步。与诞生过管理学家的美国和日本相比,第一,中国也有相当优秀的企业家,譬如任正非、张瑞敏、杨元庆,但他们只能拿出管理战绩,却没有体系性的管理思想供更多的企业复制。     

中国企业家的社会责任实践

作为先富起来的一部分人,企业家的行为无疑推动了中国经济的发展,中国经济的崛起也将更多地依赖于企业家的创新行为.越来越多的企业家认为,企业在创造利润的同时,也要为社会创造财富,促进国家的发展,建立与和谐社会发展相适应的商业文化. 而纵观近代中国的历史,近代中国的企业家及其创办的企业一直在实践着社会责任,企业家不仅创立了民族工商业,使自己成为了积弱中国的少数富人,也抵御了外商对中国的经济侵略;不仅如此,在公共设施建设、济贫、教育等方面,企业家也充当着主要角色.     

打好产业链之战!——危机时刻，要从“1”走到“6＋1”

很多人听到我之前的演讲,觉得我对中国乃至世界的经济状况的看法太过悲观。我不是悲观,只是客观地讲了我所知、所发现的事实。我们国家改革开放三十年是成功的,这是毋庸置疑的。但我必须告诉全国企业家一句话：中国的企业家,只有个人艰辛的奋斗过程,没有一个人经历过洗礼。很多企业家是在机缘巧合之下诞生的,而他们诞生的主要机缘在于三十年的改革开放的成功。     

“财富热”的冷思考

随着’９９上海《财富》全球论坛的成功召开 ,在中国掀起了一股追逐“财富”的“旋风” ,表达了国人希望中国企业也能够加入世界５００强的强烈愿望。这是完全必要的。５００强的发展与演变 ,名次的升与降、进与出 ,包括近年来高技术与信息产业的强劲势头 ,预示了世界经济的发展趋势。然而 ,对于理性的中国企业家来说 ,不仅要看重世界５００强所取得的辉煌业绩 ,更应当关注中国企业现在存在的问题以及与５００强的真正差距。也就是说 ,中国企业家在“财富”热面前要进行“冷静的”思考。冷思考之一 :企业“核心竞争力”至关重要。５００强的…     

企业的名牌事业

<正>“在未来10年内．中国将会涌现一两个在世界上位居前十名的世界级品牌。”这是澳大利亚销售业务咨询事务所负责人珍妮弗·戈登的预言。曾几何时．中国的企业家们将此预言牢记于心,似乎中国的“世界品牌”唾手可得。一时间。中国的名牌战略吆五喝六,中国的品牌似乎取得了长足的进步, “中国品牌军团”也开始集结向全球进军。然而．事情却没有那么简单。在兴奋的背后,残酷的现实表明:相对于那些真正的国际大品牌,中国企业的品     

从世界最值钱的品牌看如何打造品牌

从2004《商业周刊》全球最有价值100品牌,到世界品牌实验室评选的世界最有影响力的100个品牌,我们看到品牌自身所蕴涵的巨大价值。一个可口可乐的品牌价值就超过了670亿美元,可以想见品牌对于一个企业发展所起到的关键作用。从这些世界最值钱的商标品牌中,我们也看到了一批企业崛起的奥妙……     

世界发达企业管理创新研究

当今世界已进入信息传输高速化、商业竞争全球化、科技发展高新化的时代,全球世界知名企业均面临着生存的挑战与危机。适应这种瞬息万变、强手如林、竞争激烈的形势,世界各国特别是发达国家企业,把目光转向全方位管理改革,不断创新,以自身企业肌体的活力,化解外部与内部不断出现的压力,推进企业走上更快、更强的发展轨道。经对世界发达企业管理创新研究,发现他们具有许多新形势下的经营管理新招,现将其献予企业家们,以借鉴吸收,为我所用,加快企业步入国际市场。