精彩传递

HBSP的CEO与中国名企高管互动6月8日,经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP),在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后,HBSP的CEODAVIDA.WAN先生继续他的魅力中国行。6月11日,深圳五洲宾馆举行的“中国管理实践案例——与哈佛CEO对话”的晚宴上,哈佛商学院出版公司CEODAVIDA.WAN先生与中国八家著名企业的高级     

微软IT论坛2005——赢在“软”实力

6月8日，经理人杂志社联手哈佛商学院出版公司(HBSP)，在上海金茂大厦举办“中国CEO如何跨越职业化危机”主题论坛。之后，HBSP的CEO DAVIDA。WAN先生继续他的魅力中国行。     

基于传记特征的CEO继任财富效应研究

CEO继任是事关企业发展存续的重大战略问题,CEO继任财富效应也是西方学者近年关注的热点问题之一。引入5个CEO传记特征变量分析CEO继任的财富效应,通过应用事件研究法,以2004年中国发生CEO继任的216家上市公司为例进行实证分析。研究结果表明,中国上市公司的CEO继任财富效应显著,与继任CEO的受教育程度、拥有MBA背景和国际经历正相关,与CEO的继任来源无显著关系。     

中国企业的全球化之舞

《全球化之舞》系《经理人》杂志“CEO学”专栏作家王育琨的最新力作,并得到本刊社长于绍文先生的亲自撰文推荐:“间接路线战略——育琨先生首创的中国企业全球化战略思想和经营模式,其价值难以估量!他在《经理人》杂志开辟的个人专栏《CEO学》已经并继续影响一代中国高级经理人,这次的《全球化之舞》,无疑将影响中国企业全球化实践的轨迹。”     

时尚生活布道者——专访香港鼎太国际投资管理集团总裁余光明先生

"人生是一场修行,时尚是一种境界",近年来,随着追求健康的生活方式逐渐成为一种潮流,各种会所也如雨后春笋般涌现出来.位于合肥的泉道尊贵会正是这样一家致力于提供高端健康服务、引导健康生活方式的高端会所.经过近几年来的经营、积累,"泉道"已然成为了安徽高端商务会所行业中的领头品牌.这样一家被称为专注服务"CEO"人士的商务会所,创造了怎样的独具特色的高端服务?有着什么样的经营理念?近日,《决策》杂志对香港鼎太国际投资管理集团总裁余光明先生进行了专访. 余光明于2007年加入上海国际联合会任董事总经理,同时任全球品牌加盟中心品牌投资总顾问.2010年被评为"上海优秀企业家".时任上海清流商会会长、中国财富人物公益慈善俱乐部安徽分会主席、香港鼎太国际投资管理集团总裁.作为中国泉道尊贵会CEO,余光明先生除了有敏锐的市场洞察力,严谨的领导力和高效的执行力以外,对健康服务行业还充满了激情.     

CEO易犯的4大错误

“在中国,CEO出事,除了桃色新闻外,很多都是积蓄已久的问题的爆发。因此,不少CEO心里已经早有准备,想好后路了。出事时,他们的心态还是比较冷静的。CEO们所容易忽略的,是不知道如何应对来自媒体的曝光,应对来自社会的公众的舆论罢了。”曾获评中国10大公关公司的嘉利公关总裁庞卓超先生指出     

中国新一代CEO的时代特征

<正>随着中国一批大企业的换帅,一个新的CEO时代已经来临。中国新一代CEO身处的时代特征 21世纪初,正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期, 特定的时代背景为新一代CEO们提供了展示才华的平台。这个时代的特征是:国际化正融入中国社会。中国已经加入WTO,中国新一代CEO身处国际化社会,根据国际游戏规则出牌。信息传导成为人们社会活动不可或缺的内容。以互联网为代表的第五传媒的出现．把世界带入信息时代。市场竞争在信息化时代表现为更为迅捷和敏感。资本运作成为企业发展的一大财路。股市在中国虽然还不成熟,但股市成为企业圈钱的钱袋。新     

商业风险、所有权集中度与CEO解职关系研究

CEO解职是公司重要的战略选择之一,多种因素影响着这一过程.为了对中国情境下的CEO解职有更深入的了解,选择国泰安信息技术公司的中国上市公司治理(CSMAR)数据库作为主要信息来源,从色诺芬数据库补充其他相关数据,从 1997 年～ 2008 年中国上市公司的全部CEO离职事件名录中剔除不完整信息和正常退休原因等造成的变动,在 2 455 件CEO离职中共鉴别出 89 件解职事件,通过logistic、Cox半参数模型生存等技术对主要假设进行统计检验,采用多种分析手段得到更为稳健的分析结果.实证结果表明,商业风险、CEO与董事长兼任、所有权集中度都与CEO解职率正相关,所有权集中度负向调节商业风险对CEO解职率的作用,所有权集中度作为所有者社会情感财富的体现,通过调节作用降低了现任CEO被解职的风险.     

均衡增长:新环境下的转型新思维

既要宏观均衡,又要微观均衡转型之路求快还是求质?在复杂多变的国际国内经济环境中,企业到底如何实现快速、平稳、健康、高质量的发展?调结构,转方式,困难重重,企业如何实现新增长?《经理人》主办的2011(第五届)中国CEO年会,围绕增长转型新思维:新环境下的增长     

为什么CEO解职如此罕见? 一种基于前景理论的解释

基于前景理论和公司行为理论,本研究将商业风险、所有权集中度及CEO解职后的继任来源整合于同一框架。基于中国上市公司数据所进行的大样本实证分析表明,商业风险、CEO与董事长兼任、所有权集中度与CEO解职率正相关,所有权集中度负向调节商业风险对CEO解职关系。但针对CEO解职后不同继任来源的分析显示,这种调节作用尽管在两类CEO解职中仍然得到保持,但其它所考察变量在外部继任型解职中则有着明显不同。这些发现,进一步加深了对高所有权集中度情境下,CEO解职这一极为重要的战略决策过程的理解。     

如何留住有国际背景的CEO？

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。     

《经理人》出刊150期特别纪念

《经理人》,中国CEO正在阅读2006,捷报频传喜讯一浪高过一浪《新生代2006春季报告》《经理人》平均每期12%的阅读率位于同类商业期刊的前列《2006新生代调查专项报告》CEO阶层及准CEO阶层的读者高达43.3%《经理人》高于国内其他同类竞争杂志国际发行认证机构BPA认证每期《经理人》合格发行量为196914本稳居国内商业管理类期刊发行首位央视研究《中国商务人上调查报告》中国商务人士阅读的财经管理类杂志《经理人》高居前列2007年1月《经理人》150期加油提速,全新出发我们已经领跑……《经理人》,引领商业实践成就卓越CEO“问题+答案”…     

马利克：美国模式在走向覆灭!

“我在这里做一个预测：两年后可能就没有人去关心或谈论公司治理这个概念或问题。”作为2010中国CEO年会主讲嘉宾的弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）先生接受《经理人》记者专访时表示。     

中国上市公司CEO薪酬粘性的特征研究

基于高管薪酬业绩选择性相关的观点,选取2005年至2012年中国A股上市公司为研究样本,运用固定效应面板数据多元回归分析模型和联立方程组模型,通过考察业绩提升和下降两种不同情形下薪酬与企业业绩之间是否存在显著的非对称性关系,对中国上市公司CEO薪酬粘性的存在性进行实证检验,并进一步探究CEO薪酬粘性的结构特征、行业特征和时变趋势。研究结果表明,①中国上市公司CEO薪酬存在典型的薪酬粘性现象,但这种粘性特征只在企业亏损较为严重的情况下显著存在,随着企业业绩的提升,CEO薪酬粘性程度逐渐减轻直至完全消失;②CEO薪酬粘性具有明显的行业差异性和显著的时变趋势,保护性行业上市公司CEO薪酬粘性更强而业绩敏感性更弱,并且这种偏离最优契约的薪酬粘性现象并未随时间演进而得到有效缓解,反而呈日益增强趋势。     

《2010商业模式》

本书的作者有许多大家耳熟能详的名字，包括SAP公司的CEO孔翰宁博士、北大光华管理学院的院长张维迎教授，以及St．Gallen（瑞士）信息管理学院院长奥赫贝先生。该书中文版以超过15家的中国本土企业为样本，结合德文版原著的基本观点，     

奚君武：服务也是差异化优势

随着中国经济的持续增长，国内的很多企业在不断地成长，然而我们都知道，要真正成为各自领域的领先者，需要克服一重又一重的考验，需要学习成熟的经验。跨国公司经过多年的运营，有很多值得借鉴的方面，但在目前产品同质化倾向越来越严重的大环境下，跨国公司又会有怎样的作为呢？在2007中国CEO年会上，《经理人》独家专访了美国metrologic公司北亚区执行总裁奚君武先生。     

未来几年CEO们的挑战和关注点

中国的CEO们专注于雄心勃勃的扩张计划,而更多的国外CEO们开始在中国积极寻求同高附加值相关的增长。今年,3份专项调查先后发布,先是普华永道发布其全球CEO调查,接着是IBM发布其全球CEO 调查,和德勤发布其“北美科技Fast 500强”CEO调查。这些调查无一例外都是针对CEO而进行的,虽然调查的目的不同,调查的结果各有侧重,但对中国的CEO们仍有参考作用。     

CEO过度自信、董事会结构与公司业绩的实证研究

在CEO过度自信的层面上研究CEO两职合一、独立董事比例与公司业绩的关系.以经理人持股比例变化作为衡量CEO过度自信的代理变量,通过建立全样本和CEO过度自信匹配样本两个样本组,在控制公司特征变量和治理结构变量的基础上,用 2007 年和 2008 年中国A股上市公司的数据,对两个样本组分别做回归分析.实证结果表明,在CEO过度自信的前提下,董事长与CEO两职分离有助于提高公司经营业绩,而在CEO非过度自信时则不存在这样的关系,这说明两职分离能够纠正由于CEO过度自信而导致的非理性决策行为,有利于改善公司的经营绩效;不论CEO是否过度自信,独立董事比例对公司业绩都没有显著影响.针对CEO过度自信衡量方法和样本容量的稳健性检验都表明研究结论具有较好的稳定性.     

“萧规曹随”还是“弃旧图新”:前任CEO离职去向对国有企业战略变革的影响

长期以来,行政逻辑在中国国有企业运营实践中起着主导作用。为了揭示嵌入于国有企业中的行政逻辑,现有的理论研究多通过分析国有企业现任CEO的决策如何影响其变更,而没有考虑前任CEO给现任CEO决策所带来的参照效应。在新一阶段国有企业改革的大背景下,本文试图从这一角度验证国有企业中的行政逻辑,同时也为进一步推进国有企业中经济逻辑的主导作用提供依据。在综合制度理论的制度逻辑视角与社会学习理论基础上,本研究聚焦于国有企业CEO变更情境下前任CEO的离职去向如何影响新任CEO的战略选择。以2005—2017年发生过CEO变更的A股国有上市公司为样本,实证研究发现：前任CEO如果获得晋升,新任CEO更倾向于模仿前任CEO的战略决策而不实施变革;而前任CEO如果被降职,新任CEO则倾向于极力规避那些导致前任CEO降职的行为,较大程度地实施战略变革。同时,新任CEO年龄削弱了前任CEO晋升对战略变革的负向影响;环境不确定性加强了前任CEO降职对战略变革的正向影响。进一步研究发现,新任CEO基于前任CEO离职去向而实施的战略变革程度有利于改善企业绩效,说明行政逻辑与经济逻辑同时嵌入在国有企业运营中。此外,...     

向家乡投资:信息、熟悉还是代理问题?

本文探讨公司投资中是否存在CEO的"家乡偏好",并且在信息、熟悉假说之外,基于身份认同经济学进一步提出代理问题假说,以检验中国情景下公司投资的家乡偏好动机。以手工整理的民营上市公司CEO家乡以及母、子公司地理数据,本文通过民营上市公司—地区—年度样本以及仅包含了异地任职CEO公司的子样本实证均发现:公司会更多在CEO的家乡建立异地子公司,该结论在经过多种稳健性测试之后仍然成立;并且CEO家乡的子公司相比其他异地子公司绩效更差。这说明公司投资中确实存在CEO的"家乡偏好",并且其更适合以代理问题假说来解释,而非信息和熟悉假说。进一步研究发现,CEO自身代理问题越轻(CEO持股、年轻CEO)和外部治理越强(机构投资者持股高、分析师跟踪多)均会抑制公司向CEO家乡的投资;代理问题假说解释的"家乡偏好"投资并不存在于董事长个体中,我们虽然也发现公司会更多向董事长家乡投资,但这种投资的绩效并无显著差异,相对更适合以熟悉假说解释。本文从家乡偏好视角将身份认同引入经理人代理行为,不仅在公司投资层面丰富了家乡偏好的经济后果,也以经理人个人偏好拓展和丰富了经理人代理问题的相关研究,提供了中国情景下经理人代理问题的新证据。