以资本连营为中心 重构企业管理新格局

<正> 企业管理是具有生产力和生产关系双重属性的科学体系,是生产力发展的产物。科学的企业管理,是现代企业制度的重要内容,也是企业工作永恒的主题。要实现计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,必须改革企业管理,以资本运营为中心,重构企业管理新格局。     

企业资本结构优化战略管理

企业资本结构优化,是指通过对企业资本结构的调整,使其资本结构趋于合理化,达到即定目标的过程。对于企业实行资本结构优化战略管理,使企业能够在资本结构优化的过程中,建立产权清晰、权责分明、管理科学的现代企业制度,优化企业在产权清晰基础上形成的企业治理结构,对企业改革的成败具有重大的意义。对于股份企业上市公司,在资本结构优化的过程中,建立一种使约束与激励机制均能够有效发挥作用的合理的企业治理结构,[第一段]     

论企业金融与资本运营--以GE公司为例

作为现代大型企业集团经营活动中最为活跃的因素,企业金融资本发挥着无可比拟的作用;资本运营之所以成为现代企业实现持续和跨越式发展的最有效的经营手段,与企业金融服务的发展密不可分.GE(美国通用电气)公司几十年来长盛不衰的根本原因,正是由于GE的企业金融与资本运营的成功融合、互相支持的结果.面对后WTO时代国际竞争的中国大型企业集团公司,如何有选择地借鉴GE经验、拓展企业金融和资本运营业务,本文也提出了相应的建议.     

浅谈企业管理仍要以成本管理为重心

在产品同质化日趋严重、原料成本日趋上扬的情况下,企业如何降低成本提高经营绩效,已经成为应对这场金融海啸的重中之重。本文通过对现代成本管理工作的再认识,分析了现代企业成本管理中存在的问题,并提出了解决问题的措施和办法。     

基于成本控制的企业预算管理对策分析

企业的预算管理在运营过程中的地位与影响不容忽视,科学的预算管理可以提高企业利用资本的效率,使各项资金具有足够的周转空间,为企业获得更多的经济利益奠定坚实的基础。本文主要论述了现阶段企业预算管理的现状和问题,并基于成本控制提出了预算管理的有效措施,以期能够为相关的管理实践提供些许理论参考。     

新时期企业预算中作业成本管理实践探究

作业成本的管理与作业成本法之间联系紧密,因此在预算中可以利用作业成本法以及管理措施来确定预算的准确性,并从宏观和微观的角度对预算进行全面的管理与控制,利用合理的资源归集与全面预算的执行和控制,作业成本法可以在企业的预算管理中凸显更大的优势。     

企业社会资本的重构

企业的生存和发展与其拥有的社会联系密切与否相关,广泛、全面的社会联系,能使企业获得信息、信用、权力等稀缺性资源。基于这种认识,人们开始关注企业的社会资本。     

浅析企业管理沙盘模拟中的资本管理

本文结合企业管理沙盘模拟的实训平台,从财务管理角度侧重分析模拟企业的资本管理,阐述资本管理在企业经营管理中的重要地位。     

情绪资本管理在企业管理中的应用

本文根据情绪资本的价值分析和情绪管理理论依据，阐述了情绪管理的作用以及如何实施情绪管理。     

我国企业预算管理发展及问题的探析

当前，预算管理已发展成为一种现代企业管理模式，是现代企业加强内部管理控制的一种主要方法。随着改革的深入和市场经济的发展，我国的预算管理也发生了极大的变化，但也不可避免的存在着一些问题，对这些问题采取相应的对策和措施，将有利于我国企业预算管理水平的提高。     

建筑施工企业资金管理探究

资金管理是财务管理的集中体现和核心内容，资金管理能力直接关系施工企业的现金流状况和财务安全。而面对日益严峻的竞争形势，施工企业有必要通过加强资金管理来改善和提升自身的竞争力，以赢得更大的发展空间。     

试论电信运营企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,合理安排,科学调控资金的一种管理方法。?企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点。以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择。《企业会计准则一现金流量表》要求,企业必须编制"现金流量表",为确定以最佳现金流量作为企业理财目标,提供了法律依据。下面就电信运营企业(以下简称"公司")现金流量预算管理作简单介绍。     

谈企业管理中基础管理的作用分析

本文通过对一家国有企业的深刻剖析,找出企业生产经营管理中存在着的突出问题,并从建立适应本企业生产流程的组织机构、成本控制管理、内部控制制度和成本预算等几个方面,较详细地阐述了如何使企业在激烈的市场竞争中,最大限度地提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。     

企业筹资决策中最佳资本结构分析

如何选择资本结构,一直是我国经济界探讨的问题.本文对企业的资本结构进行数量分析,提出筹资决策中最佳资本结构的确定方法,以期对企业决策者有所帮助.     

现代企业管理应以财务管理为中心

随着经济全球化和信息全球化的趋势日益加强,财务管理越来越成为企业生存、发展、获利的关键.财务管理作为企业管理的一部分,不仅与资产的获得及合理使用的决策有关,而且与企业的生产、销售管理有直接的关系,这就决定了不论对于何种行业的企业,财务管理都是企业管理的中心.     

浅析企业全面预算管理的优化——以ZF企业为例

2014年ZF建筑设计有限公司进行了实施全面预算管理优化项目,优化方案重新建立了企业预算管理组织体系,明确了企业预算目标,并在此基础上进行了预算编制,同时提出了预算执行与考核方案。我们以此案例讨论全面预算管理在企业管理中的应用。     

煤炭企业的资本运营与企业经营研究

伴随着世界贸易的发展、经济全球化的深化,我国许多企业进行了一系列的改革,呈现出多元化的趋势。目前,煤炭在我国一次性能源结构中处于战略主导地位,并且在未来几十年仍将是支持国民经济发展的主要能源,具有不可替代性。煤炭企业在资本运营和企业经营方面要遵循"1+12"的系统优化原则,运用发展的观点和联系的观点看待问题,造就一支高素质的资本运营队伍,积极的探索正确的途径,加强完善企业经营机制,提高企业经营的效率和质量,促进企业的长远发展。     

浅议铁路运输企业站段全面预算管理与成本控制

实现铁路跨越式发展,不仅要求铁路运输企业必须从过去传统的以安全生产为中心的运输生产管理转移到以经济效益为中心的经营管理上来,同时更需要铁路运输企业加强内部管理,充分挖掘潜力,从根本上提高经营管理和决策水平。