牛根生：“傍大款”做“世界牛”

最近，内蒙古蒙牛乳业有限公司董事长牛根生的心情与大草原的天空一样“晴朗”。2006年12月18日，蒙牛乳业与全球最大的酸奶制品集团法国达能宣布合作，共同组建合资公司，致力于酸奶产品的生产与研发。     

董事会内斗可以避免!

1996年，达能同香港百富勤一起，与杭州娃哈哈集团进行了合资。当时，在合资公司中，达能同香港百富勤共同出资成立的新加坡金加公司，占51％的股份，娃哈哈集团占49％的股份，娃哈哈商标由当时的娃哈哈集团作价一亿元人民币投入到了新成立的合资公司。稍后，亚洲金融危机爆发以后，百富勤将其股份全部卖给达能，也就是说达能完全掌握了金加公司，从而在娃哈哈的股份上也达到了控股的51％。     

跨国并购中的民族品牌——从娃哈哈与达能之争说起

2007年4月9日,法国达能公司以娃哈哈非合资生产的产品未经合资公司董事会通过擅自使用"娃哈哈"商标违反合同为名,要用40亿元并购娃哈哈集团总资产56亿元、去年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。否则,法国达能公司将用法律手段来追究娃哈哈集团擅自使用"娃哈哈"商标的法律责任。娃哈哈面临着被强行收购的危险,由此,娃哈哈与达能的矛盾一步一步升级。这场商业纠纷,最终如何收场,结果谁赢谁输,尚难断定。     

蒙牛革面还须洗心

怎么样才能让那些发誓再也不喝蒙牛的人相信，蒙牛改头换面之后，奶质可靠？关键，就看蒙牛能不能真心洗心。 大概也只有蒙牛了，换一个包装折腾出这么大的动静。     

合资战略中的风险防范——以娃哈哈集团公司与达能集团的“联姻”为例

1996年，娃哈哈集团公司（以下简称娃哈哈）为引进资金、技术、人才和先进的管理经验，与香港百富勤公司、达能集团（以下简称达能）组建合资企业，拉开了娃哈哈与达能“联姻”的序幕。2007年初，达能欲强行以40亿元人民币的低价收购杭州娃哈哈集团公司旗下总资产达56亿元、2006年利润达10．4亿元的27家非合资公司51％的股权——11年的“婚姻生活”，从“蜜月”的恩恩爱爱，走向目前的反目成仇。     

达能娃哈哈 曾经的一见钟情

在本土饮料业界一马当先的娃哈哈,很决进入了投资机构的视野. 1995年年底,经香港百富勤投资集团有限公司直接投资部经办人徐新(现为今日资本集团总裁)牵线,达能与娃哈哈开始接触洽谈合资意向.     

蒙牛的悲哀与尴尬

蒙牛就像打不死的小强,在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁.一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤,却并没有让它退出历史舞台,只是曾经的"蒙牛速度"稍微慢了一些而已. 然而,很多公众却跟蒙牛卯上了,认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要,在微博上号召抵制蒙牛.虽说公众的执着让蒙牛头疼,但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品. 其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了,那么多次食品安全问题之后,换做别的食品企业早就伤筋断骨了,蒙牛却仿佛没任何事发生一样.品牌形象今非昔比 不过,虽然生意还是那份生意,但是品牌形象却今非昔比.在质量风波的冲击下,蒙牛的品牌一落千丈.这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下,开始淡化"蒙牛"品牌标志,而是突出子品牌的品牌标志.面对蒙牛产品,如果不仔细观察,你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的.     

蒙牛狂飙之猛招

“蒙牛”这两个字眼从公司成立之初到现在一直是公众的关注焦点,创立短短五六年,销售额从0.37亿元飙升至40多亿元,年均递增速度达450%,在全国乳制品企业中的排名由最初的第1116位上升至第一位,3年内跻身中国乳业四强之列,创造出在诞生最初的1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!如今“蒙牛”已成为全国冷饮和乳品市场上与伊利、光明等齐名的著名品牌。     

蒙牛的悲哀与尴尬

在质量风波的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志     

领导力就是影响力——蒙牛总裁牛根生给我们的启示

蒙牛的成功故事是一个奇迹.从1999年到2007年,蒙牛以每年平均365%的速度飞速增长,在香港上市之后,其股票市值迅猛上涨,创造出数名亿万富翁、数十名千万富翁和数百名百万富翁.纵观蒙牛的发展神话,我们必须认真思索两个问题:蒙牛成功最重要的原因是什么?牛根生对蒙牛所产生影响力的源泉又是什么?     

达能并无大错

2007年6月19日,娃哈哈公司在广州举行华南市场2007年上半年度工作总结大会,来自广东、海南的全体娃哈哈销售人员及经销商250余人集体表示,坚决抵制达能公司的恶意并购目的,坚决不同意宗庆后辞去合资公司董事长职务     

伊利地震之后

伊利高管出事,给全国乳业带来大震荡。伊利、蒙牛、光明“三分天下”的格局,将会变为蒙牛与光明“两国纷争”吗?     

赞助商尴尬超女梦

<正>就象当初蒙牛牵手超女是一场赌博一样, 赞助商们今天选择超女,同样是一场赌博, 而且比蒙牛风险更大。过去的一年里, “蒙牛+超女”的经典组合,给我们上演了一场超级华丽的传播经典。借助超女,蒙牛火了,天娱红了,电视湘军也一役声名全国了。那是一个多赢的梦幻组合。不过,一年之后,就象当初蒙牛牵手超女是一场赌博一样,赞助商们今天选择超女,同样是一场赌博, 而且比蒙牛风险更大。     

蒙牛的辩术

今年8月初,浙江省浦江县工商局查获一批蒙牛问题牛奶,其生产日期遭篡改长达近半年,该批问题奶数量多达3000箱,篡改日期者为蒙牛内部员工. 蒙牛在随后的声明中称:"此事系公司浙江省义乌市城市经理王孙富伙同社会人士赵某所为,我们正在全力配合当地工商、公安机关调查此案,并对涉案的3000箱蒙牛纯牛奶产品进行无条件更换回收."蒙牛总裁孙伊萍也对此强调,这是经销商个人行为,并不是公司体系内发生的行为.     

控制、学习能力与本土企业绩效

合资企业为合作双方提供了相互学习的机会和平台,尤其是对弱势企业或产业中的后来者。然而,大量个案研究却表明在以市场换技术的中外合资企业里,合资对提升中方企业学习能力的作用非常有限。基于此,本文认为,在合资企业里,中方企业只有在掌握强有力的控制权的基础上,不断提高自身的学习能力,进而才能产生良好的企业绩效,并选取乐百氏、娃哈哈与达能合作的不同绩效来对比研究。     

警惕:外国投行借三聚氰胺事件抄底中国奶业

三聚氰胺事件给我国奶业带来前所未有的冲击。有关媒体报道,国际投行高盛在调低蒙牛、伊利和光明股市目标价的同时,已开始加快接管陷入"资金断链"困境的太子奶。据称,高盛以及其他机构组成的资产清算团,已进驻太子奶集团,准备全面接手太子奶。最近,蒙牛董事长牛根生写出万言书,请求企业界和政府搭救蒙牛,     

大佬牛根生

<正>“他是一头牛,却跑出了火箭的速度。”这是牛根生获得中央电视台2003年“中国经济年度人物”时的颁奖词。那时,牛根生创立的蒙牛才五岁。在之后的五年间,蒙牛的销售收入从1999年的0．37亿元飙升至2003年的40．7亿元,年平均发展速度高达323％!至于蒙牛在中国乳制品企业中的排名,则以火箭的速度由起步时的第1116位升至第2位。蒙牛创造了在最初的1000余天里平均每天超越一个乳品企业的营销奇迹!     

Chobani 只关注那一点点好

在美国,希腊酸奶现在占据超过40殇的美国酸奶市场,希腊酸奶的竞争十分激烈,Chobani能够在这个市场站稳脚跟,其独特的营销方式起着很重要的作用。     

蒙牛多年的公益做的究竟值不值?

"三聚氰胺"事件的发生引发了中国乳制品全行业的信任危机,乳业巨头蒙牛更是成为众矢之的,与多年的公益、慈善、责任等形象形成了鲜明对比,品牌形象遭到重创。不禁让人质疑:蒙牛多年的公益投入到底是否值得?企业长期的公益、慈善行为是否在企业出现危机之时被一笔勾销?     

重视初始治理安排避免落入治理陷阱

近期爆发的娃哈哈与达能的合资纠纷,引起了社会各界的广泛关注.从争论的焦点来看,主要集中在"商标滥用"和"同业竞争"问题上,亦即合同上的纠纷.这种争论表面看是合同条款分歧所致,实际却与不恰当的公司治理安排紧密相关,其实质是对公司控制权的争夺,从而凸显了合资中中国企业"重管理、轻治理"的治理安排背后所潜伏的巨大治理风险.