企业品牌的构建

品牌对企业的发展具有不可替代的作用，我国企业的品牌建设需要进一步完善，未来企业之间的竞争实际上是品牌战略的竞争。因此，提高企业的品牌竞争力是当今企业的首要任务。本文主要从企业品牌建设与消费者之间有着密切联系以及品牌如何命名两个方面进行论述，最终使企业经营者意识到消费者和品牌命名两个方面在企业竞争中的重要作用。     

战略解读企业雇主品牌建设

一、从企业战略角度规划差异性雇主品牌 1.在思想上打破雇主品牌的“贵族化误区” 目前,我国企业雇主品牌的建设存在两大障碍：一是企业家塑造雇主品牌的意识不强,对雇主品牌的理解存在“盲区”;二是即便雇主意识到雇主品牌的作用,也认为它是大企业的“贵族游戏”,只有拥有一定经济基础的企业才能搞得起雇主品牌的建设,而中小企业就心有余而力不足。     

周易与中华老字号品牌文化

在许多中华老字号品牌中，都能看到《周易》文脉的根基。 凡事“名”为先。“名不正则言不顺，言不顺则事不成，事不成则礼乐不兴”。 很多中华老字号从《周易》中直接取义命名。 中国大多老字号的品牌命名中，都包含了“德”和“仁”的涵义。     

我国企业品牌“走出去”道路的实现——品牌国际化

企业品牌国际化不仅代表着企业产品质量的保证,还代表企业在世界市场中所占有的地位,所以,提高我国企业品牌国际化是企业长期、稳定发展的重要保障.基于以上问题,本文对我国企业品牌“走出去”道路的实现进行了探讨.     

晋江鞋业的品牌建设

中国的消费已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”时代,品牌就是价值,品牌就是效益,品牌就是企业的生命,也是一个地方经济实力和竞争力的象征。这使得企业的市场竞争活动从某种角度来说就是企业商品品牌的竞争,谁运用了恰当的商品品牌战略,谁就很有可能赢得市场。近几年来,我国企业不断创造和推出了自己的品牌,在这过程中,不乏国有企业的成功案例,也闪现着中小民营企业的身影。对于福建人来说,最值得骄傲的是品     

品牌定位:削铅笔与扣扣子

正品牌管理的相关理论知识很多,其中最为重要的就是定位理论。无论一个企业的产品或服务有多种样式,品牌定位是最为核心的工作。定位不准,全盘皆输一个品牌定位,能决定一个企业的兴衰,也能左右企业的未来。所以品牌定位无论是对初创企业还是在发展中的企业都很重要。而且,品牌定位不仅仅是企业初创容易犯的错误,就是在发展中的成熟企业也会常犯这种错误。那么,什么是品牌定位?通俗地讲,就是你是谁?有点类似古人书中说的,来者伺人,报将名来。当然,我这说的绝对不是名字,名字只是一个品牌形象的符号,远远不能代替品牌,当然更不能替代定位。表明你是谁,就包括了品牌定位,就是     

城市文化品牌建设对策研究

在品牌经济时代,品牌就是传播力、生产力、竞争力和发展力。近几年．不少城市提出了建设“文化名城”、“休闲之都”、“生态城市”、“山水城市”、“宜居城市”的发展目标．国内有关机构也先后开展了“全国文明城市”、“最具经济活力城市”、“投资环境金牌城市”等评比活动．打造城市品牌已成为城市发展的动力和重要战略。文化品牌是城市品牌的重要组成部分．     

企业诚信考量社会责任

国有企业在促进公平诚信的市场经济体系建设方面承担着重要的社会责任.企业诚信与社会责任也越来越受到人们的关注,二者有什么关联,是否可以拆分而各自独立,文章以中石化集团公司开展的“践行‘每一滴油都是承诺’,打造‘高度责任、高度受尊重’企业活动”为背景,简要分析当前我国市场经济体制下的企业诚信、社会责任法律现状,并对二者之间的关联性进行了探讨与分析.     

让客户对你“一见钟情”

企业能否健康持续发展，很大程度上取决于产品的销售力。而为了让产品能够深入消费者之心，不论大企业还是小企业，都使出了五花八门的绝招。在波涛汹涌的商场竞争中，可谓“得民心者得天下”。为了让消费者对该品牌过目不忘，企业的策划人员更是“八仙过海，各显神通”。那么商家究竟使了些什么战术呢？     

五大名企谈“用工荒”

“用工荒，一工难求”已经成为全国所关注的社会问题。当薪酬的高低不再是决定人才是否留在企业的核心因素时，什么才是企业留住人才的关键？《职业》杂志和众多人力资源专家齐聚第六届中国雇主品牌论坛，分析雇主品牌建设的理念和思路，为企业应对创造雇主品牌道路上的新挑战提出建议。     

《企业可持续发展报告》课题组座谈会召开

怎样获得企业绿色资质及超常竞争力?现代企业占领市场的制胜法宝是什么?靠什么取得国内外金融机构的信誉?如何突破绿色贸易壁垒?打造企业及产品品牌的关键要素是什么?企业应塑造何种形象?如何成为绿色(循环)经济“领跑员”……惟有“导入循环经济理念,创建绿色企业”!2005年初,《企业可持续发展报告》课题组座谈会在中国高新技术产业导报社     

“第一品牌”的品名研究

“第一品牌”的品牌力培育 (一)牌子=品牌? “道可道,非常道;名可名,非常名”,老子之语,足见“名”的分量。那么,我们这里所讲的“名”,究竟是什么? “名”有两个层面,第一层面是指符号,也就是一种“识别”功能,是“名”的原始含义。而当第一层面的“名”与自     

七旬老太攻读“MBA”

《北京青年报》报道:７０岁的老太太王文华是北京对外经济贸易大学９９级企业管理研究生班年纪最大的一名学员。她高龄攻读ＭＢＡ课程,不是为了拿文凭,“只想了解市场经济的一些固有规律”。她说,“２１世纪怎么我也要跨过去,可对新世纪不能什么都不明白啊,我想充实一下自己,活个明白。”点评:要“活个明白”,就要活到老,学到老。文凭只是档案里的东西,重要的是学到了什么七旬老太攻读“MBA”     

品牌之痛

品牌,作为现代国际经济体的生力军,无疑是国家形象与地位的象征,被人形象地称之为一国的国家名片。品牌越多,表明国家的经济实力越强。说中国与国际品牌无缘,毫不过分。不必说美国《商业周刊》与Interbrand公司联手推出的年度“全球最佳品牌100强排行榜”中,多年来一直没有任何中国品牌的身影。也不必说目前我国产量居世界第一位170多种商品中少有世界级水平的品牌。仅看看最新一期(2006年第9期)《商业周刊》公布的“全球最佳品牌100强排行榜”和“中国品牌20强”排行榜,就能看出中国品牌的价值。中国移动虽然以251．1亿美元品牌价值高居中国最佳品牌榜首,但小于“全球最佳品牌100强排行榜”榜尾17亿美元,是榜首的可口可乐670亿美元的37％。中国已经成为世界第三大贸易国,但是出口名牌很少,是典型的“制造大国、品牌小国”。品牌,中国企业家的心头之痛,中国政府的心头之痛,更是中国人民的心头之痛。但什么是品牌?一个品牌的创立需要怎样的土壤和环境,需要多少人的努力和矢志不渝的追求?它的核心价值是什么?     

迎接洋品牌挑战

品牌,这个十多年前还不为人注意的东西,如今已渗透到人们生活的每一个角落。它说明我们今天已经进入了品牌竞争时代。商品的竞争就是品牌的竞争“品牌”这个概念,最先是由世界著名的广告及市场传播公司——奥美国际集团的创始人大卫·奥格威提出来的,他把品牌定义为:“消费者对一种产品的体验”,“是一个公司及其产品的标识”。一种商品起个什么牌号,虽然仅仅是个商业行为,然而它的社会效应却远远超出商业行为。一个品牌一旦被广大消费者认同,便会成为一笔巨大的无形资产,帮助企业开拓     

你有个好名字吗——话说商战中的一“名”惊人

古人云:“赐人千金,不如教人一艺;教人一艺,不如赐子好名。”“名不正则言不顺”。中国人自古以来重视命名。在当今的商战中,人们更加重视对企业、产品的命名。诸多企业就是靠以“名”惊人而赢得了胜利。一场悄然兴起的“命称革命”     

雇主品牌与人才评价

由于雇主品牌中凝聚着企业和雇员之间的情感关系，并通过雇员传播影响到企业社会形象，因此越来越多的企业意识到了打造雇主品牌的重要性。 成功的企业都能够认识到，雇员是最了解企业底细的第一客户。如果企业价值观不被雇员认同，那么很难想象它会被社会接受。目前在美国为数众多的消费者，宁愿购买稍微贵一点的产品，也不愿意购买血汗工厂的产品。雇主品牌的实质是一种社会责任，而最先感受到这种社会责任的就是企业雇员，可谓“春江水暖鸭先知”。雇主品牌其实是企业品牌的基础和助推器，它将为企业带来最根本的效益与核心竞争力。 本刊与第九届中国雇主品牌论坛组委会共同邀请专家学者和名企高管齐聚一堂，深入探讨如何打造成功的雇主品牌。本刊将分期连载此次论坛中各位与会者的精彩观点，与您共同分享“雇主品牌”的前沿研究成果。     

杨伟强:PC本应男女有别

十大幕后英雄档案之一2005年3月8日,TCL 电脑面向女性用户群体推出了女性PC,并命名为“SHE”,从此电脑也开始“分男女”。这一以性别为标准细分的产品一改以往 PC 身上浓郁的“男性色彩”,无论是纤细轻盈的机身,还是曲线毕露的外观设计,处处体现出作为 PC 的“性别差异”。同年9月,TCL 女性 PC 被Interbrand 参与在内的评委会评为“中国品牌建设十大年度案例”     

商人最重要的素质

在当前市场经济条件下,企业领导素质的主要内涵是什么甲有人说“想大事、办大事、能赚钱”是企业领导素质;也有人说“懂管理、会经营、能够完成企业经营目标”是企业领导素质;还有人说“敢于决策、善于用人”是企业领导素质。以上这些说法都从不同侧面反映了企业领导素质的主要内涵,但讲得都不系统、不全面。     

人生只有一把盐

著名企业家、中山华帝燃具股份有限公司总经理黄启均提出过一个在业界有很高知名度的“一把盐”理论。黄启均认为:任何企业的资源都是有限的,如果将它比作一把盐的话,那么市场就好比一大锅汤。如果将这一把盐一次性地全部倒进锅里,可能一锅汤感觉不出什么味道,但是如果把汤一碗一腕舀出来再放盐,每一碗都够味道。这就要求企业要把资金用在“刀刃”上。这也就是为什么企业都要制定一级目标市场、二级目标市场、三级目标市场的原因。只有把手中的“盐”用好,企业才能不断做大。