国资流失新形式：中高层人才“蒸发”

上海某国有大型建筑集团今年上半年共流失各类人才数百人，其中技术骨干人才占130人，中高级紧缺技术人才占40多人。这个数字不仅惊人而且让人深思，国有建筑企业何以留不住人？除了经济上的因素以及管理上的缺陷，我们还需要注意什么呢？中国建筑企业有近60％的国有企业中存在着人力资源危机，这是一些大型国有企业老总的共识。其中约有35％的国有企业认为人力资源在“国退民进”的股份制改造进程中，对国有资产流失虽已引起重视，但对中高级管理人才流失给国有资产造成的损失却没有引起足够的重视。企业人才的高流失率在一定程度上反映了企业的机制不完善或者企业本身不成熟，企业战略、组织能力、企业文化等的不匹配。对于国企的中高层人才来说，企业很难真正实现按经营业绩来对他们给付报酬，更有些国企只是拿自己拥有多少博士、多少硕士来充门面，而并非真正使用人才。人才不仅得不到重用，而且更得不到尊重，甚至还要受到所谓前辈们的压制。缺乏成熟完善的激励机制和人力资源的最佳组配是国有企业人才流失的主要原因，并且已成为阻碍国企发展的一大不容忽视的问题。虽说造成企业人才流失这一现象的因素很多，但企业的确应负有一定的责任，一般国企现存问题大多体现在以下三个方面：     

企业人力资源危机的感知与防范

公司能否长期稳定发展能够充分展示公司管理质量高低,但是公司人力资源往往和管理质量存在非常紧密的联系.由于市场竞争越发白热化和公司规模持续提升,人力资源危机慢慢变作社会各界重视的焦点.作者将危机管理当作基本落脚点,根据人力资源管理理论,贯彻落实“防患于未然”这一原则,特别强调人力资源危机管理事前及事中管理,在人力资源危机方面进行系统的分析.本文在这种情况下,对企业人力资源危机感知和防范提出了自己的策略建议,具有一定的借鉴意义.     

人才流失危机的预警系统构建与风险管理

零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业进行了抽样调查,结果显示,人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业最经常面临的危机,53.8％的企业正面临人力资源危机。人力资源危机中最主要的现象就是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇。     

当前国企绩效管理中的几个重要问题

绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,在战略实现、人才开发以及员工管理等方面发挥着重要的功能,这一点已经逐渐成为我国国有企业的一种共识,因此,许多国有企业都正在执行或者准备实施绩效管理办法,以力图解决我国国有企业长期以来存在的员工工作积极性不高、人浮于事以及竞争力弱等方面的问题。然而,在实践中我们却发现,大多数国有企业在绩效管理方面所做出的努力却并未取得预期的效果,有些浅尝辄止,有些流于形式,有些则不了了之。尽管各家企业的实际情况可能千差万别,但是我们通过研究和咨询实践发现,以下几个方面的问…     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人力资源管理,是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。良好的人力资源管理,有助于企业发展目标的实现。国有企业是我国经济建设的重要力量,人力资源管理是国有企业实现持续健康发展的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业的人力资源管理体制正在逐     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

危机管理中的人力资源管理——非典危机给人力资源管理者的启示

非典型性肺炎危机(非典危机)给中国经济乃至组织管理都带来了巨大的冲击。危机意味着巨大的不确定性和危险性。大大小小的企业、学校、机关等组织应该如何应付危机?危机过后,组织应该如何从危机中得到反馈从而学习进一步完善组织的人力资源系统?在员工请假、恐慌、被隔离甚至染病的情况下,各方组织面临着岗位替换和员工援助等问题。这些问题与组织息息相关,因为,对于一个组织最有价值的不是它的货物、资产或者资金,而是组成这些组织的成员。     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

现代医院人力资源危机管理与应对策略

作为现代医院危机管理的核心组成部分,医院人力资源危机管理关系到医院能否持续、健康、稳定的发展。医院人力资源危机主要以医院规章制度、人才流失、医院员工人身安全、行政组织结构以及学习培训等危机为主。可通过加强医院良好文化氛围的构建、强化日常员工沟通机制、缓解医疗人员工作压力等方式应对医院人力资源危机。     

从组织文化管理与领导力视角看人才招聘

国际金融危机复苏在望,但是企业仍然面临着巨大的人力资源压力,特别是对企业高级管理人才招聘难的问题一直缺乏有效的思路和对策。如何以最小的成本获取到企业最需要引进的高级人才资源,进而使企业步出金融危机的困境,已经成为招聘管理中的热点问题。     

浅析国有企业人力资源管理关键环境因素的识别

国有企业人力管理环境关键因素的识别具有重要意义,其决定国有企业人力资源管理的战略定位和方向性决策,制约与其他管理系统的契合和有序程度,影响人力资源管理各职能要素的有效性和最终效能.运用系统分析的方法,识别分析了对国有企业人力资源管理具有关键影响作用的政治政策、市场经济、社会环境、企业发展战略、企业组织结构管理、企业技术水平、人文文化等七个方面的环境因素.提出找准影响关键因素以保障人力资源规划战略定位和方向的正确性等三项应用建议.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

当前国有企业招聘工作中存在问题与对策

人力资源管理是企业实现绩效和目标的重要保证,而招聘是人力资源管理的前提和基础.招聘工作的质量,关系到国有企业的核心竞争力和可持续发展.近年来,国有企业人力资源管理的不足也随着市场经济的深入发展逐渐显露,招不到合适的人才和人才的大量流失制约着国有企业的发展,大大削弱了国有企业的竞争力.笔者分析了部分国有企业在人才招聘过程中存在的问题及原因,并提出了相应的对策.     

国企人力资源管理现状与应对措施探究

在国有企业的运营当中,人力资源管理不仅是维护其稳定发展、不断壮大的因素之一,而且在某种意义上更关系着整个企业最终的成败.从当前的现实情况来看,虽然我国国有企业人力资源管理水平较之前有不小的提高,但依旧有许多问题尚未解决.因此,对国有企业人力资源管理的现状及其具体的应对措施进行分析,具有重要的现实意义.     

国有企业人力资源管理与增殖链式双效传导效应分析

<正>国有企业人力资源管理与企业增殖之间，存在紧密的链式双效传导效应。本文首先对人力资源管理与企业增殖链式双效传导的概念进行界定，然后重点分析现代国有企业人力资源管理与企业增殖链式双效传导的逻辑关系，最后围绕推进国有企业人力资源管理与企业增殖有机正向链式双效传导，提出相关建议措施。     

中国企业更需要“首席问题官”

一、从“危机管理”到“问题管理”需要“首席问题官” “千里之堤，溃于蚁穴”，企业中存在的问题如果不受重视很可能演变为危机。当企业出现危机时，往往是问题积累了很长时间。做好问题管理工作，很大程度上能够有效地防范各种突发事件的出现，把危机消灭在“萌芽”状态之中。因此，有远见、重细节的企业已经从”危机管理”转向了“问题管理“。海尔集团CEO张瑞敏也强调“管理者必须进行问题管理，     

国有企业人力资源管理中绩效考核优化分析

<正>随着国有企业人力资源管理工作的开展,能够实现对企业内部人员结构的调整,确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值,并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理,而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程,其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升,在整个管理过程中避免造成企业发展中成本的浪费,促进国有企业的持续发展。本文主要介绍了国有企业在“十四五”规划下,不断改革完善绩效管理工作,突出人力资源管理中绩效考核工作的重要性,     

激励机制在国有企业人力资源管理中的运用

国有企业是我国经济的支柱性企业,在我国经济发展的重要领域处于支配地位.国有企业的发展对于我国的经济发展有着重大的影响,国有企业的人力资源管理在现如今企业的发展中也发挥着重要的作用.经济的发展不仅需要物质基础的支持,也需要人力资源的辅助.一个国家要发展,需要依靠丰富的物质资源,完善的人力资源管理体系,以及富有时代前沿精神...