因人设事也是用人之道

在中国的企业家群体里,柳传志是很值得佩服的一个。他做联想,在那样的体制环境里杀出重围,在国内PC机市场上一路领跑,并把接力棒顺利交接到年轻人的手中,使联想成长为一个多元化发     

柳传志后继有人和张瑞敏孤独求胜!

柳传志经过20年努力,依仗他制订的管理三要素"建班子、定战略、带队伍",成就了具有国际影响的联想,其旗下的联想投资、融科智地、弘毅投资、联想集团和神州数码都做得风声水起,第二代     

“联想”的联想

创办于1984年的联想集团,如今已发展成为国内最大的计算机企业,1997年销售收入为125亿元,销售量跃居亚太第三。联想打响了！联想何以能打响？很重要的一点,得益于他的市场定位。“跟踪——掌握——超越”是联想的产品创新策略。他们从1987年开始代理美国AST（虹志）电脑,正是在代理过程中逐步掌握了微机的整机设计技术,于1990年推出了自己的联想电脑,并以其先进的整机设计技术、优越的性能、价格和完善的售后服务赢得了中国用户,1996、1997年连续两年超过所有国际名牌而居中国市场占有率第一位。在联想,所谓“超越”就是自己生产…     

郭为意欲何为?

进入9月,郭为挺累。从9月6日北京开始,郭为带着他那篇名为“飞跃从转变开始”的主题演讲稿马不停蹄,辗转大江南北为神州数码在 e 路起航。9月26日,在广州,郭为面对众多记者的摄影镜头露出微笑,有问必答。展翅单飞?虽依然是联想的子公司,依然是原先的一班人马,但无论从”神州数码”公司新的标识到郭为的名片上却找不到丝毫联想的痕迹。“脱离”联想品牌,郭为给人一种“壮士断腕,破     

职教专业实训课中的四段教学法

一、赫尔巴特的四段教学法:他从统觉论出发,把教学过程分成四个阶段,即:1.明了;2.联想;3.系统;4.方法.他的缺陷是片面强调在教学时教师的灌输,忽视了学生在学习上的主观能动性和学习积极性的发挥,不同程度阻碍了学生个性的发展.     

绝妙有趣的开场白

凤凰头,小巧美丽。出语不凡的开头,往往妙趣横生,让人产生联想。朴学大师章太炎先生学问很大,想听他上课的人太多。一次上大课,五个大师级的弟子在旁陪同,老头儿国语不好,由刘半农     

柳传志的用人艺术

柳传志下面有两员大将，杨元庆与郭为，二人都是非常难得的千里马。他想从中选一个接班人，但两人就是合作不到一起去。柳传志干脆将联想分拆，让他们各自负责一块。     

公司顾客联想的前因后果:一项探索性研究和综合模型

在联合网络记忆理论和公司联想理论的基础上,提出了公司顾客联想的概念,将其定义为人们对一家公司的顾客群体所持有的知识系统。定量和定性研究揭示了公司顾客联想作为一种重要公司联想类型的理论价值和现实意义,在此基础上探索了影响一家公司顾客联想状态的关键因素、公司顾客联想对消费者行为的影响以及相关调节变量,构建了一个包括公司顾客联想前因后果的综合模型。具体地说,公司顾客联想的形成受行业层面、公司层面及个人层面因素的影响,并对消费者与公司的关系和相关产品决策具有决定作用。     

高官密集接受库恩采访的意义

四年前以一部《他改变了中国：江泽民传》风行中国的美国人罗伯特．劳伦斯·库恩,即将出版以中国改革开放为主题的《中国三十年》一书,此事为观察中国提供了丰富的联想空间。     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

职教专业实训课中的四段教学法

一、赫尔巴特的四段教学法:他从统觉论出发,把教学过程分成四个阶段,即:1.明了;2.联想;3.系统;4.方法。他的缺陷是片面强调在教学时教师的灌输,忽视了学生在学习上的主观能动性和学习积极性的发挥,不同程度阻碍了学生个性的发展。     

柳传志眼中的互联网行动原点

联想系企业过去征战中国,现在征战全球,就是靠一个战略原点—搭班子、定战略、带队伍。什么是柳传志眼中互联网行动的原点?他不相信U盘化,不相信炒作式营销。他相信人,人欲即天理,人是第一"发动机"。"企业文化就是一个核心价值观。调动人的积极因素,使他跟企业的利益一致,不管在互联网企业,还是传统企业都是一样的。"     

联想跨国并购的整合风险分析及其启示

本文回顾了联想收购IBM PC业务的过程,分析了联想收购IBM PC业务所面临的整合风险,结合联想的实际运作,研究了联想如何控制和化解这些风险,最后鉴于当前中国企业进行跨国并购的实际情况,为中国企业进行跨国并购提出相应的建议。     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

增进你的管理智商

<正>心理学家兼企管顾问曼吉斯历经八年研究,找出优秀管理人才共有的特质,整理出管理智商。他认为,管理智商跟大家很容易联想到的智力、情绪商数(EQ)不同,成功、失败的领导人主要的差别是在认知与解决问题的能力。     

联想的渠道培训

在 PC 时代,“大联想”是联想的核心竞争力,在互联网时代,“大联想”还能继续成为联想的支柱力量吗? 在 IT 行业.渠道培训早已是 IT 厂商的流行做法。此种做法最早是从 IBM、惠普等国外厂商开始的,国外厂商借鉴本企业内部培训的经     

联想的障碍

一个公司以“事件”而不是以“产品”在媒体上频频露面,无论如何都表明这个公司存在着问题,这个公司首先应该做的是自省而不是责怪别人。在这点上,联想也概莫能外。柳传志的最大心愿是将联想做成一个“百年老店”,可今天的联想还未满20岁,所以杨元庆在“接班”时,坦承“联想只能算是到目前为止还比较成功的企业”。年轻则难免犯错误,也允许犯错误,关键在于正视错误,因为联想成长上升的趋势从未停止过,谁也不希望这些错误累积为联想发展的障碍。克服这些障碍,靠柳传志的远大志向,靠杨元庆的冷静清醒,更靠联想全体员工的共同努力。作为外界,只能给联想提个醒。     

互联网重塑农业产销模式

2010年,网易CEO丁磊刚刚开始养猪的时候,很多人都笑他不务正业。然而,仅在两年后,联想的柳传志就成立了佳沃集团,开始卖蓝莓和猕猴桃,不久后,京东商城掌门人刘强东也种起了大米……互联网巨头纷纷跨界做起了农业,让很多人表示“读不懂”。     

联想,迈入而立之年

正中国最大的电脑制造商将返回它的根?联想的案例曾被看作中国企业走向世界的典型,但现在,它更多被看作一个的警世故事。2005年,当联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务后,它从中国最大的PC制造商跃居世界第三大PC制造商。然而,根据联想2009年消息,公司当年第三季度连续亏损、市场份额下降:台湾宏碁集团已超越联想,成为全球第三大电脑制造商。看来,联想在中国的成功,并不能保证它在国外一帆风顺。     

联想：弥补全球品牌短板

2012年第一季度全球PC出货量数据显示，联想出货量占全球市场总量13．1％，继续保持市场第二，而此前一直排名第四。杨元庆在放出一年内成为PC老大的豪言的同时，也指出了联想面临的困境，“联想已经从暗处走向明处，无论是客户还是竞争对手都对联想另眼相看，对手会不惜代价地对我们发动营销战，这是联想面临的最大挑战。”