人力资源管理系统——改进企业人力资源管理效能的新路径

企业的人力资源管理职能角色在新经济时代已经从传统的人事管理职能角色转变到战略人力资源管理职能角色.改进企业的人力资源管理效能要从人力资源管理组织结构重组、流程再造、业务外包、企业文化塑造等路径实现,尤其要应用人力资源管理系统(HRMS)这一新的重要路径.HRMS在新经济时代对改进企业人力资源管理效能有着不可替代的作用.在分析我国企业应用HRMS的现状及产生这种现状原因的基础上,从应用企业、系统开发商及政府三方提出改变我国企业当前运用HRMS落后状况的对策和措施.     

基于战略导向的人力资源管理体系研究

现代人力资源开发与管理是为实现企业的战略目标,企业组织利用现代科学技术和管理理论,通过不断对所获得的人力资源进行整合、调控及开发发挥最佳效能。企业人力资源管理以战略为导向,由企业存在价值所决定。企业在社会经济转型期,其生存与发展是以推行战略管理,以战略的眼光、战略的决策、战略的有效实施促进企业战略目标的达成。企业战略导向的人力资源管理,可保证企业人力资源管理的前瞻性、全局性、有效性。基于战略导向的人力资源管理需要据此建构起人力资源层次结构体系和人力资源管理综合系统     

论我国国际化人力资源管理中选派框架的构建

随着中国政府"走出去"战略的深度推进,中国企业不断地走向国际市场,国际化人力资源管理直接影响中国企业国际化进程的效果.中国企业应该从企业发展战略与人力资源管理战略相统一、国际化人力资源管理内容之间相统一的角度着眼,逐步建立和完善适合于中国企业自身的、系统而有效的国际化人力资源选择和派遣管理框架.     

论人力资源需求与企业战略的关系

对于企业而言，人力资源是其发展的根基，而战略则是其发展的导向，二者都会影响到企业的长远发展。本文主要分析了企业发展战略与人力资源需求的关系、阐述了企业发展战略和人力资源需求预测的契合、以及企业人力资源战略和发展战略的配合等内容，以期为相关企业提供参考。     

不同战略类别下战略人力资源管理的权变应用

战略人力资源管理是目前流行的人力资源管理理论。其以战略为基础和导向，但目前有关战略的观点并不统一，并形成了诸多战略类别，或称战略流派。本文主要通过对战略人力资源管理以及战略管理的讨论，试图探索战略人力资源管理该如何针对不同的战略类别，来相应做出调整，权变的制定与开展，贡献于企业绩效。     

基于角色转化的企业战略人力资源管理体系构建

随着企业从传统的人事管理向人力资源管理转变的逐步完善,如何从战略角度来构建企业人力资源管理体系就成为现代企业关注的热点话题。文章通过介绍传统与战略人力资源管理的区别,分四个方面阐述了构建企业战略人力资源管理体系的方法。     

战略型人力资源管理在高科技企业的应用研究

战略型人力资源管理的出发点和归宿点都在于打造企业未来的核心竞争力。本文把人力资源的管理和企业的发展战略结合起来,提出了战略型的人力资源管理的概念,从企业战略的角度来研究高科技企业的人力资源管理,指出了战略研究对人力资源管理的重要型,并提出了战略型人力资源管理过程中各种构成要素及管理模式和方法。     

我国煤矿安全生产与员工素质匹配的问题及对策

目前,战略人力资源管理虽日益重要,我国煤矿企业的现状却不容乐观。本文从战略人力资源的角度对我国煤矿企业的安全生产与员工素质的匹配问题作了具体的分析。首先阐明我国煤矿企业的战略人力资源管理总体现状,然后对煤炭企业的安全生产和员工素质匹配进行分析,阐述其存在的问题,并在此基础上提出相应的对策。     

管理心理学视角下的企业人力资源管理研究

随着时代的不断发展和进步,人力资源已经成为全球范围内重要的战略资源。管理心理学给企业人力资源管理的研究带来了一个新的视角,管理心理学不仅仅在心理学领域有着突出的贡献,对企业的人力资源管理也有着重要的影响。本文从管理心理学的角度出发,分析管理心理在企业选择人才、使用人才和培养人才时的作用。     

人力资源整合的理论与实践

文章根据人力资源整合的基本原则,对企业三项制度改革的成果进行了分析评价,提出作为技术密集型企业在经营战略变革时期,应注重企业人力资源的整合.通过系统、科学的测评、岗位设置和员工职业生涯设计与培训,保证企业拥有实现其发展战略目标的人力资源基础.