基于SWOT分析的营销策略优化路径研究——以小米手机为例

以小米手机的营销策略为研究对象，运用SWOT理论对小米手机营销方式的优势和劣势进行深入剖析。指出其在产品营销、市场占有、生产能力、质量水平方面存在的问题和局限。提出企业解决这些问题必须对产品质量及市场营销进行大幅度改善，可以从提升品牌价值、利用新技术推进产品创新、适度进行“饥饿营销”、合理创新营销观念，以及适当创新营销模式等方面进行合理的路径优化。     

浅谈传统营销与网络营销的异同

市场营销是每个企业都必不可少的环节。随着市场竞争力的不断提高,企业必须针对当前市场环境制定正确的营销策略,通过促销、广告等形式来宣传自己的产品。总得来说,市场拓展中的营销策略可以分为两个模块,传统营销策略和网络营销策略。传统营销蓑略是指播通过层层严密的渠道,并以大量人力与广告投入市场,从而达到满足观实或潜在的需要的综合性经营销售活动过程。网络营销则是指利用Internet技术通过在互联网上发布信息,提供顾客服务等方式,达到营销一定营销目的的一种手段。     

我国商业银行市场营销的策略选择

本文通过金融产品市场营销的理论分析,发现商业银行市场营销的关键是提高顾客维持率。因此,品牌营销至关重要,即通过形成自有品牌,使顾客产生品牌偏好进而形成品牌忠诚来提高顾客维持率。我国商业银行的品牌营销尚存在诸多问题,如品牌的整体营销意识不强、品牌竞争与创新的动力不足、产品技术含量低、品牌缺乏特色等。因此,需要采取有关措施,以提升我国商业银行的市场竞争力。     

中国企业产品创新管理模式研究(三)——以海尔产品经理为案例

本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)的基础上!",继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面:中国企业的市场营销模式创新。建立高效的产品创新管理模式,不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体系,还需构建高效的营销创新体系,并形成链接产品与市场的机制。在传统组织模式中,企业主要是通过组织内部的分工协作,来实现研发体系与营销体系的协调。这种模式的弊端显而易见,即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效。本研究通过长期跟踪发现,海尔在传统分工协作的基础上,将营销流程再造视作营销创新的基本前提,构建了快速反应市场需求的营销体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容:海尔产品经理和海尔客户经理。本文旨在以海尔产品经理为案例研究对象,运用流程再造理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。本文所探讨的海尔产品经理的创新模式对我国企业提高大规模产品营销力具有重要的理论和现实意义。     

基于乡村旅游景区的市场营销模式探索

随着我国旅游业的迅速的发展,乡村旅游也有了一定的发展,乡村旅游是以乡村地区的特色为主,可以促进乡村的发展。构建良好的乡村旅游市场营销的模式,可以有效的提高乡村旅游的市场的竞争力,是乡村旅游得以发展的必然的选择。但是,现今乡村旅游的开发还没有统一的标准,其营销的模式也没有统一的规划,乡村旅游要想得到更好的发展就好建立良好的营销模式。     

乡村振兴视域下城乡融合协同治理研究

实现城乡融合发展是生产力高度发展的必然结果,也是城乡关系发展的内在要求。在乡村振兴视域下,我国城乡融合协同治理主要面临城乡资源配置不够合理、城乡产业融合度较低、城乡居民差距明显等挑战。为此,应统一规划城市乡村,促进城乡资源优化配置;转变农业发展方式,加快城乡产业融合速度;推进配套制度改革,真正实现乡村振兴发展。     

钻杆行业市场营销模式转变研究——以渤海能克钻杆有限公司为例

渤海能克钻杆有限公司作为中国第一钻杆品牌,在整个行业的发展变迁中一直紧跟市场变化,适时推陈出新,率先转变市场营销理念,坚持以适应钻井需要、保障钻杆供应为宗旨,放弃传统的单一型销售模式,不断探索、创新、完善一体化配套销售模式、制造┼服务模式、租赁模式及置换模式等多种新型市场营销模式,提升生产和质量保证能力,提供满足客户发展所需产品和营销模式,开启了钻杆行业市场营销的新篇章,成为企业进步和可持续发展的根源。     

刍议房地产企业市场营销策略的创新路径

经济大幅发展,为房地产企业发展带来机遇。市场营销作为企业实现效益的主要途径,在现代市场中,必须开辟新路径,以现代化营销方式开辟广阔市场。本文就房地产企业市场营销策略的创新路径做探索。     

浅谈现代企业营销策略

当前,由于我国许多企业经营者对营销工作认识不足,传统的生产观念、产品观念和推销观念仍在影响着企业的经营活动,同时还存在着随大流盲目地推销产品、营销管理落后等问题。面对外资企业大举进入中国市场,同时引入了新的营销模式和营销理念,中国企业要相应研究市场营销策略,建立适应市场需求变化和信息时代发展的市场营销理念,以满足企业发展的需求。企业只有充分考虑并依赖良好的营销管理策略,才能让企业产品在市场中被客户所接受,才能在市场中找到合适的位置。     

市场营销4P策略在企业竞争优势提升中运用研究

市场经济的大力发展下的今天,竞争力也日益加剧,市场营销策略得到了人们的重视,在企业中定制市场营销战略时,应当结合当前应用最广泛的4p策略。要以在以市场为向导的前提下,把顾客视为中心,然后从产品规划开始,着重的综合的利用各种营销策略,来实现企事业经营的目标。     

基于品牌管理战略的企业市场营销及创新策略探究

品牌在当今商业环境中扮演着重要角色,不仅是产品或服务的象征,还代表了企业的价值观和承诺。市场营销和创新是品牌成功的关键步骤,市场营销策略涉及市场定位、品牌传播和数字营销等多个方面。通过正确的市场定位,企业能够找到目标受众并满足其需求。品牌传播则通过广告、公关和社交媒体等方式来树立品牌形象,吸引客户的关注。基于此,文章阐述品牌管理战略及市场营销的基本概念,分析市场营销的重要性,并提出基于品牌管理战略的市场营销及创新策略,旨在为相关工作人员提供借鉴,并助力企业经济效益进一步提高。     

新媒体背景下直播带货助力乡村振兴的创新路径

后疫情时代的到来,使线上商品交易大众化。直播营销模式具有时效性、互动性、推广性,较容易实现农产品的交易,并提升乡村农产品的知名度和销售量。这种不受时间与空间限制的销售模式,对疫情后的复工复产起到了积极的作用。农产品直播营销具有较强的区域特色,完美契合了国家在乡村振兴战略上的针对性要求。研究如何借助直播新媒体结合区域特色实现乡村振兴,构建完善的乡村振兴体系,具有较高的理论价值和现实意义。本文基于“新媒体背景下直播带货助力精准扶贫的创新路径”调查项目,采用访谈、实地考察和资料搜集等调研手段获得第一手资料,分析辽宁省乡村直播带货助力乡村振兴存在的主要问题,为更好地在乡村地区发展直播带货提出有益的意见与建议,助力乡村振兴。     

生态旅游市场营销内涵及产品策略

生态旅游的市场营销主要包括旅游理念营销以及旅游产品营销,本文主要从生态旅游产品的定义、生命周期的营销策略、旅游产品的组合策略以及开发策略等多个方面对生态旅游市场的营销内涵及其产品策略进行了论述。     

新时代农业企业管理创新的实践与思考

农业稳定发展,则国家稳定和谐。进入新时代,国家大力推动农业发展,积极实施乡村振兴战略,对农业领域给予政策优惠,人才、财政倾斜等一系列支持措施,目的就是要促进经济社会发展,不断提升人民生活水平。农业企业作为实现乡村振兴的强大动力,必须与时俱进,不断进行管理创新,增强自身竞争力,使企业更加符合市场要求。文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路,从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手,提出农业企业管理创新优化策略,以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。     

数字时代乡村治理的实现路径探析——以贵州省为例

随着数字时代各种新兴数字技术的快速发展,5G、人工智能、大数据及云计算等技术逐渐应用到多个行业领域,切实给行业带来了数字化发展红利。“数字技术+治理”的管理方式和数字化公共服务,都为基层行政管理创新提供了更多的可能性。在实施乡村振兴战略的背景下,数字技术已成为新时期建设美丽乡村、振兴乡村经济、提升乡村治理水平的关键技术支持。文章以贵州省为研究案例,通过分析贵州省利用数字技术开展乡村治理工作的现状,提出数字时代贵州省乡村治理的实现路径,以期进一步缩小城乡间的数字差距,利用数字技术解决贵州省乡村治理问题,助推农业农村现代化的实现。     

基于OBE理念的数字营销人才培养模式研究

随着数字化时代的到来,企业在获取客户和推广产品方面越来越依赖数字营销。然而,当前市场上的数字营销人才供不应求,且常常存在实际操作能力和行业洞察力不足的问题。这使得如何培养具备全面素质和专业技能的数字营销人才成为当务之急。数字营销作为一门综合性的学科,要求从业人员掌握市场营销、消费心理、数据分析等多个领域的知识,并通过运用各种数字工具和营销渠道来实施营销活动。然而,传统教育模式往往注重理论教学,实践环节与实际行业需求结合不紧密。因此,在数字营销人才培养方面需要进行创新和改革。本文简要介绍了OBE教育理念,分析了基于OBE理念的数字营销人才培养模式的优势,最后提出了基于OBE理念的数字营销人才培养模式的实施策略。     

乡村振兴视角下相对贫困治理的对策研究

2021年我国贫困治理进入新阶段,即相对贫困治理阶段。相较于绝对贫困,现阶段贫困治理更关注解决发展不平衡不充分、缩小城乡差距、实现共同富裕等相对贫困问题,因而,探索建立现阶段相对贫困治理的长效机制并提出有效对策是亟须解决的问题。通过对相对贫困治理对象及治理方式的界定,探索乡村振兴与相对贫困治理的长效互动机制,从乡村振兴战略与相对贫困治理融合的角度提出对策建议。     

中国企业产品创新管理模式研究(四)——以海尔品牌经理为案例

本文在前三篇研究中国企业产品创新(分别以海尔型号经理和模块经理为案例)"!和营销创新(以海尔产品经理为案例)的基础上,继续探讨中国企业营销创新的另一侧面:客户关系管理创新(以海尔客户经理为案例)。建立高效的营销体系,从根本上来说就是面向市场和顾客需求的营销创新。在营销模式创新的进程中,一旦技术、组织和流程层面的问题得到基本解决,作为营销主体的人的地位与作用问题就会凸显出来。因此,本文旨在以海尔客户经理为案例研究对象,运用客户关系理论,探讨中国企业市场营销的创新模式。能否保持客户经理(经营客户关系,获取订单)与产品经理(组织实施营销活动,实现订单)、型号经理(承担产品开发,创造订单)三者间的整体耦合与协调运作,并使人与流程的作用相得益彰,已成为决定营销创新和营销模式转型的关键。     

关于企业营销观念的思考

营销战略是企业的主要战略之一。因为市场是企业生存发展的前提和基础,"得市场者得天下",市场份额可以说是企业的命根子。提到市场营销,很多人会理解为卖产品,其实那只是促销。营销理论告诉我们,市场营销分为营销战略和营销战术两大部分,包括十个基本要素:市场研究、市场细分、目标市场选择、细分目标市场、市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略、沟     

金融产品市场营销的特点和创新

金融产品市场营销是金融机构以金融市场和客户为导向,充分利用各种资源,采用各种营销手段,把金融产品和服务提供给客户,满足客户的需求,最终实现利润最大化的一系列经营管理活动,对于提高金融产品和服务质量,拓宽客户类型,增强市场竞争力有重要作用。