海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的研究

在海洋石油工程建设以及相关项目物资采购过程中,合理运用品类管理模式和方法,不但可以从根本上提升物资采购管理效率,还可以提升整体管理水平,且更利于战略目标的快速实现,其优势和价值非常明显。因此,研究海洋石油工程建设项目物资采购实施品类管理的相关内容十分必要和重要。     

当前我国海洋石油工程质量问题探究

海洋石油开发工程质量要求高,质量管理也要求严格。本文依照项目管理知识体系指南,运用全面质量管理的思想,分析了海洋石油开发工程设计、建造和海上安装调试等全过程的质量管理,提出了各阶段质量管理目标、质量控制和评定的依据及关键控制点。     

天然气开采中运用精细管理的实践研究

天然气开采管理是我国石油企业的重点管理项目。由于管理不善而造成的开采成本高、效率低和人力消耗大等现象,给企业带来了一定的损失。这是因为油气田的开采相对来说具有区域广和地形复杂等特点,采用粗狂的管理方式很难完成天然气的有效开采。而精细管理方式的出现及应用,为企业提供了天然气开采的突破口。但是就目前而言,各企业在运用精细管理进行天然气开采中仍然存在着一定的问题。因此,本文就天然气开采中运用精细管理的实践问题进行了研究,从而为相关人员提供参考建议。     

浅谈石油天然气长输管道项目设计质量管理研究

在社会的不断发展的背景下,对于石油以及天然气的开发力度也正在逐渐的得到加强,我国是幅员辽阔的人口大国,故此,这一基本现状决定了对于石油天然气在长输管道方面的发展,长输管道是随着世界油气田的发展而渐渐兴起的一种新的运输方式,其自身的特点使得长输管道在当今的发展中有着重要的作用,在我国当前的石油天然气的长输管道项目设计质量管理的过程中有着一些现实的问题出现。本文主要就当前在石油天然气的管道项目设计质量管理方面的问题进行深入的分析探究,希望能够对此领域的发展起到一定的促进作用。     

论海洋石油工程项目管理的新模式

随着我国石油企业的迅速发展,海洋石油项目的发展势头也更加强劲,海洋石油工程的项目管理也受到广泛的关注。本文从传统的项目管理模式入手,叙述了新型的项目组合模式,提出在海洋石油工程项目管理模式的运用。     

构建和完善石油钻探企业基层组织激励机制的探索

随着国有石油钻探企业基层组织独立运行能力的提升,构建有效的激励机制体系对于进一步调动员工工作主动性,强化基层基础工作,提升企业竞争力具有十分重要的意义。本文通过分析激励机制在国有石油钻探企业基层组织中的运用状况,阐述了构建和完善激励机制的方法和途径。     

“以人为本”管理理念在九江盾构项目的实践

本文介绍了在西气东输二线九江盾构工程中,深入贯彻“以人为本”管理理念,实现了项目质量、安全、环境、设备等方面的管理目标。九江盾构工程优质高效的完成,彰显了“以人为本”管理理念的优越性,其管理经验对石油天然气管道盾构工程和其他领域工程项目均有一定的参考意义。     

长深10井固井技术应用

吉林油田双坨子地区和长岭地区是两个已探明天然气资源十分丰富的区块，几十个气层分布在几百米至4000米之间，需要封固段的井段长达3500多米。2009年吉林油田在松辽盆地南部长岭断陷东部斜坡带大老爷府西2号构造上实施了吉林油田最深的天然气探井——长深10井的钻井施工，获得了良好的天然气资源显示。伴随着长深10井的钻探成功与重大发现，揭开了吉林油田向深层天然气领域挺进的序幕，也为该地区的深层天然气资源大规模开发增加了信心。因此相应的固井技术研究工作十分重要。针对长深10深层气井的固井难题，施工工艺上采用分级固井、平衡压力固井，同时对水泥浆的性能进行优化，为今后吉林油田深层气井的勘探和开发做出贡献。     

一种改进的软件项目风险管理模型

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

海洋石油企业机要文书档案保密工作探讨

信息时代,信息技术的应用给文字处理带来了诸多便捷,提升了文书档案管理效率,同时也为机要文书档案带来了泄露风险。如何防范机要文书档案管理中出现泄露问题,成为海洋石油企业档案管理工作中值得探讨的议题。文章介绍了机要文书档案管理的特点,并结合当前海洋石油企业档案管理实际情况提出了防范机要文书档案信息泄露的有效措施,旨在为机要文书档案管理工作人员提供有益参考。     

深井组合套管修井工艺技术探讨

随着我国陆地浅层石油长时间的勘探开采,浅层石油勘探钻井以及相应的浅井大修井技术都已经比较成熟。但由于浅层石油的慢慢枯竭,目前深井钻探工作已经开始逐渐占据主导并取得了很大进展。我国未探明石油储量约85×108吨,其中73％埋藏在深层。所以,在未来深井钻探采油将是一个主要工作方向,相应的深井修井打捞作业也将成为一个重要的研究方向。     

刍议钻探质量管理与控制

"质量是企业的生命"。只有质量管理的常抓不懈和钻探手段的与时俱进,才能使勘探队在激烈的市场竞争中立于不败之地。我们要树立以人为本的观念,切实在钻探施工中牢固地树立起"质量第一"的观念,十分重视夯实质量管理的基础,十分重视全过程的质量管理,在基础设施、现场管理、素质教育培训和质量检查中狠下功夫,确保钻探质量,促进我省煤炭工业的可持续发展。     

在腐败面前无能为力的安德罗波夫

勃列日涅夫的“盛世”是建立在源源而出的石油和天然气的基础之上的。经过多年的勘察和钻探,苏联地下的石油和天然气终于在勃列日涅夫上台不久就不断喷涌了出来,而这是赫鲁晓夫多年梦寐以求的东西。于是,源源而进的美元使苏联一时间灯红酒绿起来,到处是贸易和消费的繁荣景象。     

139．7mm套管开窗侧钻技术现状及其展望

油层套管开窗侧钻是老油田报废井再利用、提高采收率的重要手段。目前，国内有报废井一万多口，为使报废井“恢复青春”少投入、多产、快产出实现二次完井采油，提高经济效益，开窗侧钻工艺技术显得日益重要。目前国内在177．8套管等大直径经验内开窗侧钻技术已经非常成熟，但是老油田老浅井较多，139．7mm套管较多，为加快小井眼开窗施工速度、保证固井质量，国内研究侧重于开窗工具的改进及小间隙井固井工艺的完善，推广一体化开窗工具，实现一趟钻完成封堵、定向、开窗、修窗和近距离钻进，文章介绍了139．7mm套管开窗侧钻技术的主要工序和推广应用前景，为复杂断块油田持续高效开发提供了借鉴。     

苏共:在腐败面前无能为力

勃列日涅夫的"盛世"是建立在源源而出的石油和天然气的基础之上的。这本身就是一个千载难逢的机遇。而这机遇是苏联历史进程的发展和世界局势的需求所综合形成的。从历史角度而言,经过多年的勘察和钻探,苏联地下的石油和天然气终于在勃列日涅夫上台不久就源源不断喷涌了出来,而这是赫鲁晓夫多年梦寐以求的东西。从世界局势的需求而言,这源源而出的石油和天然气正符合科技新浪     

浅析石油企业信息化建设项目范围管理

项目范围管理是信息化项目建设过程中的重要工作内容,也是项目最终取得成功的基础,准确的项目范围定义和高水平、科学的项目范围变更控制,可以有效控制项目范围蔓延,减少返工和不必要的项目变更.本文基于项目管理理论和石油企业信息化建设实践经验,阐述了项目范围管理的一些经验和方法.     

浅析工程造价的管理工作

在社会经济迅速发展的当今社会,石油越来越成为我国重要的战略资源。而石油建设项目的工程造价管理是石油企业实现经济效益的重要手段,因此,做好石油工程造价才能确保石油企业有一个完美的开头。本文阐述了加强石油工程建设的重要性,并深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,提出了关于加强石油工程建设造价管理的思考。     

IT项目人力资源管理初探

在IT项目的管理中,IT项目的人力资源管理处于极其重要的位置,它是IT项目是否能够取得成功的关键问题。本文就其重要性,对IT项目的人力资源管理进行了深入的研究探讨,不仅对IT项目的人力资源管理的重要性进行了分析,还对其主要管理过程进行了研讨,并随之提出了一些方法和建议,以加强IT项目的人力资源管理。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。