美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

企业管理的“馒头之道”

只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的是：馒头是怎么做成的？ “当然是用面做成的。”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法。我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，可以称之为“馒头之道”。     

竞争力整合与活力企业再造

现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强…     

关于影响成都科技企业做强做大原因的调研分析

一、影响科技企业做强做大的因素 1．思想观念的原因。企业家没有不愿意将企业做强做大的，但也有部分“怕”将企业做强做大的。怕的理由有三条：一是怕企业做大了之后经营风险将随之加大；二是怕“枪打出头鸟”，政府上门的“霸王性”服务令企业难以承受；三是现行法律的连续性和系统性仍然有缺陷，有些规范政出多门，贯彻执行时就会矛盾，导致企业无所适从。     

谋大谋强更谋长

对于企业的生存与发展来讲，做大做强虽然重要，但还不是事情的全部，还有一个“做长”的问题。做大做强与“做长”之间是一种很复杂的辩证关系。在国内外市场经济的大舞台上，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的大企业、大公司比比皆是。美国最大的能源公司、连续６年被《财富》杂志评为“最具革新精神”的安然公司，其兴亡不过１０来年。而最近被告上法庭、筹资金额达５４亿元的“中科创业”，其兴亡满打满算只有８年。“安然”、“中科”的兴亡史表明，靠阴谋权术、用非法手段等也可以把企业“做大”、“做强”，但那只能得逞于一时，不能骗人…     

立足“五抓”推进产业集群发展

抓规划引导。明确产业集群发展方向在发展格局上，明确了“两大集群、八个园区”的目标定位，坚持“项目为本、龙头带动、梯队发展”，切实增强区域经济实力。在发展导向上，牢牢把握“三大原则”：一是特色化原则。坚持特色化、专业化的发展方向，坚持做专做精做优做强主业，推进产业集聚发展。二是集约化原则。     

要形式不要形式主义

形式与内容是辩证统一的两个概念。对内容而言，指事物的组织结构和表现方式。必要的形式是推进工作的必然要求。必要的形式，不仅要做，还要认真地做，充分地做，自觉地做。但是，如果把“形式”与“主义”联系在一起，变成了形式主义就不同了。     

“十五”战略大调整年产钢突破1000万吨

“十五”期间，济钢倾力打造“国内一流、国际先进的板材精品基地”，在做强做大中实现了又快又好发展。尤其是济钢推行循环经济的成功探索，引领了全行业循环经济的发展。     

应以践行“三老”作风为荣

曾受国人广泛推崇的“做老实人、说老实话、办老实事”的“三老”作风，如今却受到所谓“新思维”、“新理念”的荡涤与责难：老实与“无用”划上了等号，说实话常常招致上级不满甚至批评，办老实事反被人讥为“头脑不活络”，等等。荣辱观的错位，使乐做“三老”的人好似珍稀动物大熊猫显得越发“金贵”起来，因而重庆的那位农妇熊德明仅仅因为向温家宝总理说了几句工钱难讨的话就被视为“英雄”，甚至被央视评为“年度经济人物”。由此可见．如今践行“三老”作风是何等的不易！     

陈敏尔：做改革“马前卒”不做改革“钉子户”

政府系统领导干部要成为改革的行家里手。在改革问题上，不要叶公好龙，不要箭在弦上老是不发，不要似是而非。要做改革的当事者，不做改革的旁观者；做改革的“马前卒”，不做改革的“钉子户”；做改革的行动派，不做改革的幻想家。     

营销战略四句话

什么是企业的营销战略？简单讲就是三个圆的重叠。第一个圆是企业的激情梦想，我们称之为“想做的”。这一点不必过多解释。但在现实中，不少企业只根据“想做的”就设定了自己的战略，这显然过于草率。第二个圆是企业的先天基因，我们称之为“能做的”。     

1988、2002和2005年度诺贝尔对Savage确定事件原则（sure-thing principle）的研究

三位诺贝尔经济学奖得主（Maurice Anais，1988；Daniel Kahneman，2002；Robert Aumann，2005）先后对Savage的确定事件原则（sure-thing principle）做过研究。文章简要回顾了他们对“确定事件原则”提出的挑战，对违背“确定事件原则”行为所做的解释，并对心理学家所做的相关研究做一介绍，冀以激发更多心理学研究者从新的角度审视这一“老”问题。     

做“虫”与做官

鄙人此生为何当不了官？直到老来才从镜子里看清了脖子上那根犟筋，都怨自己生就了认死理的性儿。在官场，常常会见到这样的怪现状：要想升官，须学会做“虫”，不讲人格，只讲“虫格”。做“虫”的成色不同，形成不同等级的做官坯子——     

有"市"无恐

九届人大五次会议期间，湖南代表、私营企业家梁稳根自认为在电力设备制造上有优势，想让总理知道自己的远大抱负，话说得有点过头。朱总理问他：“你现在做了多大的电力设备？”“我们还没有做。”朱总理“在行”地说：“我肯定你做不出来，因为全国能做６０万千瓦（电力设备）的已经有３家了，设备都过剩，你到哪里去找市场呀？作为一个企业家，首先要观察市场。”也许正是朱总理语重心长的一席话，避免了一位私营企业家的决策失误。对市场应冷静观察，不能浮躁和意气用事。有些商企界人士为常规思维模式所禁锢，习惯于“拿着帽子找头戴”…     

国考进化论——“盗梦”2012

“多一次选择，多一次机会”，“宁可撞了，不要误了”，“做炮灰，也要给时代留点余温”，网络论坛上，“考碗族”一直不乏自嘲精神。尽管前途不明，133万考生仍趋之若鹜，愿入彀中。     

做大做强奉节脐橙产业的思考

胡锦涛总书记为重庆市作出的“314”的总体部署和市第三次党代会明确的“一圈两翼”发展新格局，为全市的发展规划了蓝图。奉节地处三峡库区腹心，是重庆市实现“加快”和“率先”发展的攻坚区域之一。立足奉节县情，做大做强奉节脐橙产业以促进县域经济加快发展，是新形势下摆在我们面前的新的历史任务。     

打造中国“两水”产业第一品牌

2013年10月17日，省委书记李鸿忠莅临土老憨集团视察，获悉土老憨辽足湖北省的柑桔和淡水鱼两大优势产业，研产调味品和休闲食品，鼓励其围绕开发“山上果”、“水中鱼”，进一步做深做细做精做长，不断延伸产业链，壮大产业规模，加快发展具有湖北特色的调味品产业和休闲食品产业，为做大做强我省调味品产业、休闲食出产业、农业产业，让全国甚至全球的消费者“喝长江水、吃湖北粮、品荆楚味”作出积极贡献。     

政务督查工作的“起承转合”与“唱念做打”

督查工作的根本目的在于落实，生机活力在于创新。近年来，我们积极探索政务督查的新途径、新方法，建立健全了全方位、全过程的工作机制，有效推动了重大决策和重点工作的贯彻落实。当前，督查工作要适应新形势和新任务的要求，保持生机与活力，笔者认为必须突出“起”“承”“转”“合”，抓好“唱”“念”“做”“打”。     

让公共财政的“阳光”全面普照民生

“我们不仅仅要做大做优河南的‘财政蛋糕’，更要把它切好，要更加着力民生与发展，优化财力分配结构，构建有利于中原经济区建设的财政体制机制，真正做到富民强省。”河南省财政厅负责人的一番话，道出了科学发展的本质要求，也是“十一五”期间河南公共财政的“阳光”普照民生的真实写照。