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有两兄弟都在做生意,在村庄里贩卖东西.有一年夏天,弟弟告诉哥哥:"村子方圆几里我们都转遍了,也没有什么发财的良机,这样不是长久之计,要不然我们到远一点的地方去做买卖吧."
在弟弟的鼓励和劝说之下,犹豫的哥哥同意了.于是,两人各自带上了多种多样的货物,跋山涉水地来到了一座山头上.站在山顶上,两人看到远方隐约有许多人影,十分热闹,到处都是人家,看样是个好地方,他们决定到那个村庄去做生意.
又爬过了一座山头,哥哥受不了炎热,坐下来休息.他一边擦汗一边对弟弟说:"天气这么炎热,路途又这么遥远,以后还是不要来这个见不得人的地方做买卖了."
被汗水浸透衣服的弟弟却连连笑着说:"我的想法恰好与你的相反." 相似文献
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吉林省白山市政协原副主席、市委统战部部长李铁成,虽因卖官受贿140余万元于2003年1月28日被法院以受贿罪判处有期徒刑15年,但他口口声声说自己在选人用人过程中都是“按正常程序办”的这句话,却一直是个谜。记者近日采访了正在狱中服刑的李铁成,他在忏悔声中吐露了“卖官真言”———“我的蜕变是从1992年当上靖宇县代县长、1993年当上县长、1994年当上县委书记开始的。1993年我大儿子结婚的时候,本来不想大操大办,也没告诉几个人,当时就在我住的小平房里搞了个简单的婚礼仪式。尽管这样,在靖宇这个小县城里,消息却传得很快,还是有许多人来… 相似文献
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“一位市长说,我现在浑身是劲,对付这件事(重污染天气应急管理),我也准备了充足的枪支弹药,你得告诉我往哪儿打。”在清华大学环境学院院长贺克斌看来,现在是最近一二十年里环保科研单位最“抢手”的时候,京津冀地区政府不惜代价,目的只有一个:应对大气污染。 相似文献
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许多人都说,被领导者与领导者之间的关系很难相处,不知道什么时候说不行就不行了。其实,这话说得一点也不错。尤其是那些只注重埋头工作、不善于语言表达而又不喜欢迎合领导的下级,就更难讨得领导的欢心,上下级关系就更难调适了。我就属于这样的人。正是我性格上的原因,我在从政的道路上有许多难以言表的心路历程,可以说有得有失,有喜有忧,有苦有甜。我与领导之间的关系,就像天气一样,有阴有晴,有时是毛毛细雨,有时也是大风大雨。但这并没有影响到我的“仕途”。尽管有些领导不喜欢我,我仍能坐稳自己的位子;尽管我受了许多委屈,但是领导最终… 相似文献
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现如今的白领令人羡慕,他们拿着高薪,工作在舒适的办公环境里,虽说整日忙忙碌碌,工作应接不暇,却恰恰从中显出职业化打工族的吸引力。但是如同婚姻的围城一样,白领们自己却可能不这样认为。许多人感到他们被工作压榨得非常辛苦,贡献自己的休息时间是家常便饭,薪水看起来挺高,受剥削的力度也最大。以至于许多白领们扪心自问:我这样拼死拼活的到底是为了什么?这么工作是不是值得? 相似文献
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正虚荣和自传大多数成功人士都极容易犯虚荣的毛病。在他们的生命中,总会有那么一段时间向公众吹嘘自己的功绩,在他们看来,这是理所当然的事情。英语语言进化得还真可以,对于自我吹嘘,竟然有这样一个甜蜜的名称——自传,他们是这么称呼的。这是一种不断地夸大别人的缺点,以衬托和强调作者值得夸耀的成就的东西。我很怀疑,我能不能安静地坐下来,去思考一下我的经历。 相似文献
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在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题.
这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等.
但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋". 相似文献
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提拔定律:大家都觉得这个人应该被提拔的时候,这个人肯定得不到提拔;单位一把手觉得这个人应该提拔的时候,这个人很快就会得到提拔。先进定律:单位里年终评选出的先进工作者,并不是单位里工作最多或最有成绩的人,而是最会在领导面前干工作的人。职称定律:能晋升高级职称的人,准保不是单位里业务能力最强的人,而业务能力一般的人,却最会搞公关。尊重定律:单位里越是表面上被大家尊重的人,就越是容易受到大家轻视。个性定律:在单位里,一个人的个性与他的业务能力成正比。一个人的业务能力越强,个性也就越强;一个人的业务能力越差,就越没有个性… 相似文献
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正1辞去了总经理职务那年,我48岁。这个年龄,对一个男人来说,辉煌时刻才刚刚开始。这么多年过去了,仍有人问我当年怎么能够那么潇洒地说放手就放手?一个人,无论有怎样神通广大的能力和用之不竭的精力,总有一天要离开,这是谁都不能违背的自然规律。万科不能是王石在的时候红红火火,王石不在的时候就走下坡路,如果是这种情况,这家企业是不成熟的。我不希望等到我做不下去了、眼睛看不到了才离开;越早放手,对我和万科都有利。只有当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。当然,在辞去总经理最初那段时间,我是不大适应的,各种失落感,难受极了。 相似文献