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有些留洋博士回国之后,看到公司的规章制度就扔到垃圾桶里,认为没用,只要能研制出产品就行,这说明不同文化和认识间会有很多矛盾和斗争.但对于公司老总来说要把握的一个总体原则就是,用有创造性、思维活跃的人才,不能用压制的方法但也不能不规范其发展. 相似文献
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当前企业管理类的书籍一箩筐一箩筐地展现在人们眼前,层出不穷的新名词塞满了管理人员的大脑,拨动着他们的神经。然而大多数企业还是难见高效率,虽然原因很多,但其主要症结还在于管理没有跨越台阶,过去的经验和方法横亘在新旧台阶之间。企业的大小决定管理的层次,企业的模式决定管理的方式。管理的层次和方式像台阶一样,只有站得高才能看得远。所以,当企业由小变大、企业模式发生变化时,管理者能否跨越管理台阶就成了管理中的首要问题,特别是那些突变式的企业。因为管理者是企业的风向标,一言一行都会影响着企业的行动。很多公司老总不承认… 相似文献
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Chris Anderson 《经理人》2008,(2):22-22
我每次谈到“免费”二字时,大家就会感到困惑,甚至是怀疑,他们不相信这个世界上会有真正免费的东西,也不相信很多商品和服务的价格会逐渐接近于零。对于他们的困惑,我要解释的很简单,就是“免费是什么,免费不是什么”。 相似文献
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正寻找价值观一致的合伙人很难,难就难在人和人之间,有同又不同,坐在一块聊天吃饭似乎是相同的,一出门思考的事和判断的事都不一样。今天的创业不能没有合伙人,因此还要继续找,但切忌不要为了利益而凑合。我个人觉得,创业相当于人生,而且更像女人的人生。因为,女人思考的都是终身大事,男人则是娱乐思维。女人考虑终身大事很复杂,包括彼此的价值观、性格、出身、背景和身体情况等各个方面。拿女人对待终身大事的思维,用到创业选合伙人时,也同样如此。 相似文献