人才!人才!裁也人才,要也人才!柔性把握科技人才

有些留洋博士回国之后,看到公司的规章制度就扔到垃圾桶里,认为没用,只要能研制出产品就行,这说明不同文化和认识间会有很多矛盾和斗争.但对于公司老总来说要把握的一个总体原则就是,用有创造性、思维活跃的人才,不能用压制的方法但也不能不规范其发展.     

让最好的人才留下

在市场竞争日趋激烈的今天,如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个公司老总最为关心的问题。随着人才交流的市场化,传统的限制人才流动的方法已经根本不能达到预期的目的。因为你无法控制各种更加有吸引力的机会在向自己的员工招手。所以现在人事管理的目标应该从如何留住人才转变为能够预先控制谁要走     

让最好的人才留下

为了在新的市场游戏规则中生存,越来越多的公司经理将学会采取更有创意的思维模式来管理、维持和放弃自己的人力资源。 在市场竞争日趋激烈的今天,如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个公司老总最关心的问题。随着人才交流的市场化,传统的限制人才流动的方法已经根本不能达到预期的目的。因为你无法控制各种更加有吸引力的机会在向自己的员工招手。     

如何留住人才

重视人才早已成为公司老总们的口头禅。但令人不解的是,许多公司一边不断地招人,一边听任人才大量流失。现在该是考虑如何留住人才的时候了。招人难,留人更难近年来,世界各国的大     

给检查也来点检查

官员到自己的辖地检查工作，自古而然。但这种工作形式发展到今天，既有像原长治市委书记吕日周那种货真价实的检查，也有很多值得斟酌的形式主义的检查，检查出来的结果往往是下面精心打扮的大好形势，而问题却检查不出来，自然就不能真正解决问题。相反，一些肆无忌惮的弄虚作假，巴结逢迎，却是在上面检查时达到了登峰造极的地步。     

激励也需不断创新!

老板对员工说:我给你钱,你就应该给我好好干!员工对老板说:金钱不是我的唯一!老板,你曾否想到:谈大激励,很多老板都会抱怨:"我没有亏待他们     

任用人才"四不可"

古语云:“非得贤难,用之难;非用之难,任之难。”用好人才是一项重要的领导能力,用人方法得当,就能成就事业。邓小平同志曾经说过:“事情的关键是能不能发现人才,能不能任用人才。”因此,能用人才、敢用人才、会用人才,对领导者来说十分关键。要用好人才,使人尽其才、才尽其用,领导者除了要掌握基本的用人原则和方法外,还要做到“四不可”。对“千里马”型人才不可亏待,让开拓者无忧。“千里马”型人才是集才智、胆识、魄力于一身的优秀人才,他们思想解放,头脑灵活,敢想敢干,勇于开拓进取。这种全能型人才虽然有才,但也会出现“不逢大匠材难…     

握手也会失手

握手是日常生活中司空见惯的行为。但奇怪的是,很多人不知如何握手。什么算是最差劲的握手方式?看一看下面的握手类型,你就会看出你和别人握手的方式是不是差强人意。软弱无力型:握起手来或是柔弱无骨,或是冷冰冰,甚至有气无力。挤牛奶型:它指的是一厢情愿的握手,把对方的手握得死死的,一点也不能动。     

下乡5大误区!

盲目跟风下乡,好比自挖陷阱面对庞大而复杂的农村市场,很多企业急于跑马圈地,快速扩张,结果水土不服,适得其反准备进军农村市场的企业普遍关心的两个问题是:战略上要不要下乡,策略上能不能保证下好乡。下乡对企业意味着机遇,但也可能是陷阱。赶着下乡热潮,很多企业有盲目跟风的倾向,在不该下乡的时     

营销无捷径!

头脑灵光、口才出众、善于取巧人们普遍认为这是营销人员获得成功应该具备的基本素质,如果能再加一个光鲜的学历,就更完美了。事实真的如此吗?很多具备这样条件的聪明人,不成功的大有人在;很多起点低看似笨笨的人,最后干成老板的却不少。为何会有这样惊人的反差?把握成功营销的秘诀是什么?     

创新未必惊天动地!

网易说其"移动新闻客户端"遭到腾讯抄袭,但腾讯说,其产品在交互设计等"进行了大量创新"。看乔布斯对创新怎么说,"创造性地使用别人的成果,也是一种创新,找到一种完美的体验,也是一种创新。"看来,腾讯才是利用创新规则的高手!中国为什么出不了乔布斯?讨论出来的原因有很多,有人归结为"文化因素",也有认为是"水土不适应",或是"环境不对"。我相信,只要苹果产品继续存在和热销下去,对于乔布斯的各种讨论仍会发酵。但是,无论各种想法     

金点子?馊主意!

某牙膏厂占领一部分市场后，销量再也上不去了，于是公司老总召集全体员工献计献策。有位员工写了一个纸条递给老总，事后老总奖励他１０万元人民币。纸条上究竟写的是什么锦囊妙计呢？原来只是“把牙膏筒开口扩大１毫米”几个字。呜呼！难怪有的媒体要把此事宣扬为“一字万金”了！“把牙膏筒开口扩大１毫米”，这究竟是个“金点子”，还是“馊主意”？笔者认为是个“馊主意”。此话怎讲？让我们从这个“金点子”的潜意识里来剖析吧。这个“金点子”的原意是要让牙膏销量有所增加，此法果然奏效。因为使用这种牙膏的消费者在不知不觉的情况…     

整合别人的能力和资源为自己所用才叫智慧

正我们判断一件事情能不能做到,往往是看自己的能力够不够,能力不够就觉得不可能,于是就放弃了。很多伟大的人物并不见得能力有多强,却能一次又一次地达到目标,是因为他们以结果为导向——虽然自己能力不够,但为了达成目标,谁有这个能力他们就整合谁作为资源。95%的人用自己的能力给别人打工,5%的人整合别     

你能跨越管理的台阶吗?

当前企业管理类的书籍一箩筐一箩筐地展现在人们眼前,层出不穷的新名词塞满了管理人员的大脑,拨动着他们的神经。然而大多数企业还是难见高效率,虽然原因很多,但其主要症结还在于管理没有跨越台阶,过去的经验和方法横亘在新旧台阶之间。企业的大小决定管理的层次,企业的模式决定管理的方式。管理的层次和方式像台阶一样,只有站得高才能看得远。所以,当企业由小变大、企业模式发生变化时,管理者能否跨越管理台阶就成了管理中的首要问题,特别是那些突变式的企业。因为管理者是企业的风向标,一言一行都会影响着企业的行动。很多公司老总不承认…     

高薪留不住人才?

许多企业往往致力于发展具有优势的专业与技术,而忽视了企业内管理沟通、情感交流的作用。这是个教训。案例 A公司是,家著名民营家电企业,公司老总一直对该公司在行业中颇具竞争力的薪资水平引以为豪。他认为优厚的薪水必     

免费赠送同样可以赚钱!

我每次谈到“免费”二字时，大家就会感到困惑，甚至是怀疑，他们不相信这个世界上会有真正免费的东西，也不相信很多商品和服务的价格会逐渐接近于零。对于他们的困惑，我要解释的很简单，就是“免费是什么，免费不是什么”。     

能用人才,方可无敌

<正> 也许,人才是企业第一资本的理念已得到普遍认同,但真能重视人才开发,把选好人用好人做到位的企业似乎不多。需要指出的是,企业善于用好自己的人才这是首要问题,其次才是大力引进人才。在引进人才上很重要的一点在于,要增强针对性和时效性,既不能盲目追求引进高层次人才,避免     

记住“血”的教训!

中国企业作为后起之秀,仍然在重复着很多发达国家的企业曾经或正在经历的错误,其结果必然会导致资源的大量浪费和产生更多短命的企业。因此,让中国企业认识到很多发达国家的企业用“血”的教训换来的经验就非常必要。     

CEO,卸下包袱!

CEO唯一需要超越的,就是自己身兼创业者、公司总裁、社会人等多重角色,很多企业的CEO对每一个角色都会有压力有烦恼,我也不例外。对我而言,每当有烦恼、有压力的时候,最好的办法就是用学习提升自己,放下压力,将一切烦恼抛诸脑后。CEO这个位置往往是高处不胜寒,唯一需要超越的,就是自己,只有卸下包袱才能自由飞翔。     

找合伙人如终身大事!

正寻找价值观一致的合伙人很难,难就难在人和人之间,有同又不同,坐在一块聊天吃饭似乎是相同的,一出门思考的事和判断的事都不一样。今天的创业不能没有合伙人,因此还要继续找,但切忌不要为了利益而凑合。我个人觉得,创业相当于人生,而且更像女人的人生。因为,女人思考的都是终身大事,男人则是娱乐思维。女人考虑终身大事很复杂,包括彼此的价值观、性格、出身、背景和身体情况等各个方面。拿女人对待终身大事的思维,用到创业选合伙人时,也同样如此。