国企后备干部培养“五法”

<正>国有企业要想保持持久的竞争力,后备干部的培养成为关键。那么,后备人才的培养到底具有哪些重要意义,后备人才如何培养?笔者将就这些问题,从以下几方面进行论述。著名的IBM长板凳计划让越来越多的企业将后备管理梯队建设作为企业人     

谁是下一个候选人？——企业继任计划的定位及实施经验——继任计划四问

有效的继任计划（succession ptanning）是一个连续的管理战略——而不仅仅是在一个公司的老板打算退休或遭遇不测时为他／她寻找一个合适的继任者。为企业选择关键岗位的候选人，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功。本论坛就企业应如何建立有效的继任计划？如何通过内部造血来获得源源不断的成长动力？在实施继任计划中又有哪些经验与教训与大家分享。     

打造企业的人才竞争优势

打造企业人才体系,吸引、保留和培养更多的符合企业需要的人才,从人才体系建设的角度进一步深化企业成功机制研究,对于当前阶段的中国企业尤其具有重要的现实意义。本文主要从什么是企业人才、企业人才建设存在的主要问题和如何打造企业人才整体优势三方面系统地论述了企业人才队伍建设问题,并提出了打造企业人才竞争优势的方程式,通过简单、系统的论述,揭示出企业人才建设的有效途径。     

运用双因素理论激励企业关键人才

企业的发展,关键人才往往能为企业带来较多利润,从而推动企业的变革和发展。关键人才的数量和质量决定着企业的核心竞争力。如何运用行为科学中的双因素理论来激励企业中的关键人才,对企业发展至关重要。     

战略性人才队伍建设思考

人才是企业发展的第一要素,特别是对于企业发展具有战略意义的人才,其重要性更是举足轻重。本文就如何选择、培养、使用和保留战略人才的问题进行了深入阐述,从战略人才的界定、配置规划、战略人才队伍梯队规划、管理规划等四个步骤,探讨企业战略性人才队伍建设模式和方法。     

国有企业抓好人才管理之我见

<正>人才是企业的第一资源、第一生产力,关系到企业的长远发展。切实抓好人才工作,是提高企业核心竞争力,全面实现企业战略目标的首要工作。在日趋激烈的全国性人才竞争中,在当今知识经济时代,资金不再是企业发展的决定性因素,起决定作用的是知识和人的因素。故本人从如何切实抓好企业人才管理谈一谈自己的看法。     

转变工作方式打造智慧团队

IBM第二任首席执行官Thomas Watson的观点：“我相信，在企业中成功与失败的真正差异通常可以追溯到这个组织如何将其人力中的人才与活力发挥到极致。”     

抓“人才工程” 促企业发展

实施人才工程建设是新形势下企业求得快速发展的战略任务，形势的发展、企业的潜力及目前人才现状都要求我们把实施人才工程建设作为企业可持续发展的重要任务抓紧抓好。如何确保企业人才工程建设能取得成效，我认为要做好以下二方面：     

破解“国企人才选拔与公信力提升”难题

<正>一个国家人才的众寡优劣直接影响着国家的兴衰存亡,一个企业人才的众寡优劣直接影响着企业的潮起潮落。很多企业领导者都知道"人才是企业最大的资本",但是如何做到让人才成为企业的最大资本,如何来识别人才与选拔人才却是国有企业面临的普遍难题。然而在其背后还有一个更大的难题,那就是国企人才选拔公信力缺位。生搬硬套的搞公开竞聘,不     

论企业人才流失的现状及对策

企业的人力资源是企业制胜的关键 ,是一个企业生存发展的必要条件 ,在人才争夺战日趋激烈的知识经济时代如何获得留住和用好人才已成为企业经营战略的一项重要任务     

IBM:转变工作方式 打造智慧团队

IBM第二任首席执行官Thomas Watson的观点:"我相信,在企业中成功与失败的真正差异通常可以追溯到这个组织如何将其人力中的人才与活力发挥到极致。"一家全球化企业,随着业务不断扩大到多个国家,希望通过新增一个营运中心用来拓展国际新市场,因此需要在极短的时间内在当地招聘到适合的人员。如何挖掘、吸引、招聘和挽留人才,成为其扩展海外市场版图的核心所在。在社交媒体产生的种种能量与机会汇集在一起的时候,这样的业务场景及其需求屡见不鲜。无论是人员的招聘与配置、培训开发与实施,还是构建智慧的团队、管理全球员工队伍,结合了社会化协作工具的信息手段正在改变人们的工作方     

企业研发人才行为特征与保持策略研究

山西矿产资源丰富,是我国的重要能源基地,同时具有丰富的旅游资源。但企业现状却不容乐观,主要原因是研发人才短缺,密度和素质在中部处于较低水平,制约了企业的发展。因此,如何采取有效的策略来保持与提高研发人才的积极性和创造性,成为山西企业生存和发展的关键。     

论道人才供应链

后金融危机时代中国人力资源面临着诸多严峻挑战:人口红利消耗殆尽,分配制度改革推动人工成本快速上涨,企业关键人才绝对短缺情况持续,人才开发投入高而效率低,企业诸多问题亟待破解。当业界踯躅于如何开辟人才管理新路之时,打造"人才供应链"这把金钥匙跃入人们视线。在宏景软件举办的"精e人才管理、提升组织绩效"信息化高峰论坛上,业内专家济济一堂,围绕着"人     

企业文化建设与企业人才集聚

在人才争夺日趋激烈的形势下,众多企业都使出浑身解数招贤纳士,笔者以为,从长久看来,真正能吸引人才的因素是一个企业的文化,分析了企业文化在吸引人才方面的独特功能,提出了一些企业应该如何营造自身文化的建议。     

浅谈现代企业人才的素质特征及作用

人才是企业之本，是企业存和发展的关键。正确把握企业人才的素质特征及作用，具有重要的现实意义。     

本期点题：如何降低企业高端人才的流失率？

流失一名重要员工或者重要岗位上的人才,人员的置换成本起码需3-5倍的费用支出,如果流失的是＂高端人才＂或者是＂稀缺人才＂,对企业的损失更是不可估量的。那么,如何降低流失率,留住人才呢？1.关注企业高端人才的薪资在同行业中的竞争性。实现薪资效能最大化,淡化保健性因素（或称维护性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等），     

揭秘“隐性就业族”

“您是否因不知道给小孩取什么名字而抓狂？您是否厌烦了一个人逛街、旅游？您是否在为室内装修而苦恼？如果有这些需要，您都可以联系我。”小凡的名片上，写着“自由职业”几个字。     

睁大你的眼睛

一个年轻人问他的爷爷：“爷爷,您这一辈子是如何这么成功的呢？您仍然充满活力,而我却已经厌倦奋斗了。我怎么才能拥有和您一样的热情呢？”以下是他爷爷的回答：我想成功主要取决于一个人看待事物的方式,我称其为“始终睁大自己的眼睛”。     

企业领导如何拴心留人

＂人才聚、企业兴＂是每个搞人力资源管理的人都明白的道理,＂人才流失＂更是每个企业都面临的严峻挑战,企业领导该如何拴心留人呢？     

关键基因：高适应性人才团队

IBM全球企业服务事业群资深副总裁吉妮·罗曼堤（Ginni Rometty）在IBM资历逾二十年，《时代》杂志认为吉妮·罗曼堤是呼声最高的IBM新的CEO人选。而《商业周刊》则分析认为，在激流般的市场变化中，从众多精英中能够脱颖而出的关键是她的高适应力。