巧于领导『表里不一』的下属

生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结。那么,应当怎样领导“表里不一”的下属呢?对知“错”道“对”的下属要留点面子。有些人与别人讨论问题时,虽发现自己的观点错了,却固执己见,不肯承认错误。有时他的错误被别人指出来了,他自己也领悟到别人说的是正确的,却依然装出一副…     

巧管投机钻营的下属

在每一个单位中,都有投机钻营者.观察投机钻营者的言行,可以看出他们一般有四个方面的特征.     

怎样引导下属间的竞争

市场需要竞争,单位也需要竞争.如果能形成良好的竞争态势,单位必然会出现人人竟相工作,个个多琢磨事、少琢磨人的可喜景象.领导引导下属间竞争有四种方法可资借鉴.     

领导如何巧施恩惠激励下属

领导以巧施恩惠的手段激发下属工作热情,既是单位人力资源管理的利器,也是一门领导艺术。领导只有在生活细节上真诚关心下属,建立科学的物质利益激励体系,能容忍下属过失,发挥好软权力的作用,才能有效激励下属。     

座谈发言巧引导

开座谈会是领导工作常用的方法.发言,是座谈会的灵魂和主体工程,没有发言,座谈会就从根本上失去了意义和价值,而成功的发言靠引导.引导座谈发言的艺术虽然多种多样,但最基本、最主要的有以下五种:     

领导者引导下属用好负面情绪的艺术

在工作中,任务分配上感觉不公、工作过程中遭遇难题、合作过程中难以融合、工作结果上备受打击等容易引发下属负面情绪。引导下属用好负面情绪的关键环节是强大内心、端正心态、管控情绪、转换思路。创新激励方式要巧用悲愤,而后提升认知、理性分析;剖析痛苦,而后端正思路、立足完善;正视沮丧,而后开阔眼界、积极向前;借力焦虑,而后检视不足、主动改进。     

巧于化解同级的猜忌

在领导者之间,尤其是在同级之间,由于种种原因,常常会发生相互猜忌的现象,其后果不但影响到个人之间的感情,还会妨碍工作的进展.对此,必须引起重视,并及时加以解决.一般说来,化解此类问题的方法,最重要的是领导者要正确行使手中的权力,自觉按原则、职责和程序办事,增大工作的透明度,以减少或避免引起猜忌的因素产生.具体说来,要做到以下三点.     

批评要巧于善后

批评在达到一定效果的同时,也会引起一些负效应。因此,领导应增强批评的后续意识,做好善后工作,使批评的环节得以完善。及时跟踪观察,获得反馈信息。批评之后,领导应及时对被批评者跟踪观察,获取反馈信息……     

基层领导如何巧治下属的“推诿病”

<正>"上面千条线,下面一根针。"基层干部是党的方针、政策的具体宣传者,是各项决策、部署的直接执行者。有些基层工作人员受思想观念、工作积极性、能力水平等因素影响,对领导布置的工作存在推诿现象。面对任务,要么无人愿干,要么浮于表面,落实不及时、不到位,甚至变味走样,造成基层工作效率、工作质量大打折扣。这种现象是机关的通病。基层领导只有科学驾驭     

巧于摆脱事务性工作的困扰

●现在的领导确实是忙,领导已成为“忙”的化身。●领导的精力大量地被日常事务蚕食鲸吞,跟我们现阶段政府管得太多太广有关。●一个成熟的领导应当重于“谋势”而轻于“谋子”。●通过授权,领导才能一身变众身、一脑变多脑,领导的智慧与能力才能被放大。     

实践巧引导 失败善反思

在讲授《二氧化碳的性质》中，我的演示实验失败了，在同学们的惊讶声中，我因势利导，组织学生探究实验失败的原因，把实验的失败当作一种教学资源，使教学过程富于创造性和趣味性，让学生在质疑和探究中发挥潜力，提升能力，培养了他们的创新精神和实事求是精神。     

接近下属：影响下属的重要途径

大卫·席尔斯等三名教授把接近作为人际吸引的重要因素。上级要增强自己对下属的影响力,就必须与下属缩短距离,通过接近下属来增强自己的吸引力和影响力,否则,就会降低领导者对下属的吸引力。     

领导评价下属如何应对下属的反击

领导评价下属是管理过程中常见的一种工作方式,但由于种种原因,领导评价下属时常常会遭遇下属的反击。应对下属的反击,领导应着力提升领导能力,强化领导艺术,优化评价机制,并对症下药,根据不同情况做出反应,真正实现领导评价的价值。     

不喜欢的下属≈不成熟的下属

不喜欢与喜欢并不绝对,因为有时“不喜欢”也是工作需要,对象不同也不一样。而且我们所说的“不喜欢什么的下属”应为“不喜欢下属什么样的表现、动作、行为……”,还有,作为“上司”,在处理、对待“下属”时,对象应是事,而不是人。     

慎评下属

领导对下属的评价,包括工作、生活、人品、能力、性格等方面,不仅关系到下属的成长进步,也关系到本单位、本部门的工作环境,还对领导者的威信和形象产生一定的影响。领导对下属的评价不能一成不变,也不能随意而为,要慎之又慎、三思而评。校正“第一印象”,坚持用发展的观点评价下属。“第一印象”在领导对下属的评价中所起的作用不可小视。第一印象烙印最深,也不易改变。如果第一印象好了,领导就容易对下属产生好感;如果第一印象不佳,就会对下属心存芥蒂。但事实上,社会在进步,人也在不断发展,每个人都不会一成不变,第一印象也需要不断修正…     

“单位情绪”与下属情绪的互动机理及引导之方

正毫无疑问,组织的有序运营建立于特定的有规划的集体行为之上,这是可以直接观测与感知的现象,但透过这些具体的行为,不难发现,其背后还隐藏着来自于思维与心理的影响,这些间接的、无法直接观测的影响因素更多地表现为可感知的情绪。下属个体的个人情绪将直接左右其具体行为的发生,而不同个体情绪"叠加"则可进一步形成组织的"情绪",它将直接成为影响组织运转的重要因素。为何如此?事实上,这主要源于情绪所具备的     

叫出下属的名字

先父生前曾是浙江某县任职多年的文教局长。他是南下工农干部，自身文化水平不高，但许多老教师对他不乏好感。他已过世好几年，但本地教育系统的一些老同志如今遇到我时，仍会说：“你爸爸记性真好，全县这么多教师，他都能叫得出名字。真是个平易近人的好人。”先父生前曾对我说过，他当局长时，对每年大学毕业分配来的教师。     

怎样表扬下属

在领导的日常工作中,常会用到表扬这种方法。表扬能调整下属行为,调动下属的工作积极性。但要使表扬达到最佳效果,领导者应当遵守以下原则：     

说服下属的艺术

语言是人们表达情感、沟通思想、传播信息的一种重要工具。领导者在公务活动中掌握必要的语言艺术对于开展工作能起到积极的促进作用。本文着重从说服下属的角度谈领导者运用语言的艺术。     

输给下属有价值

有个酒店的湖蟹很有名,每天能卖出许多。进蒸笼前,湖蟹需要用麻绳绑起来,这是很繁琐的工序,稍不小心就会被湖蟹夹到手,厨房员工都不喜欢干这个活。酒店需要招聘一名厨师长。两位厨师同时前来应聘,第一位试工的厨师很勤快,也很有管理头脑。除了自己带头,他还经常与其他厨师来一场“绑湖蟹比赛”。无论其他厨师如何加快手脚,