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重庆交通旅游投资集团(原重庆高等级公路建设投资有限公司)自2002年12月12日成立以来,按照市委、市政府的要求及市国资委、市交委的具体部署,以科学发展观统揽全局,以“8小时重庆”工程和县际联网公路建设为第一要务,努力探索多元化发展的途径,大力发扬“苦干、实干、奋进、拼搏”的高投精神,开拓创新,奋发图强,实现了快速持续健康发展。 相似文献
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2006年是重庆交通旅游投资集团发展硕果累累,成就喜人,经受考验,克服重重困难,迎来发展新机遇,实现历史新跨越的辉煌之年。在市委、市政府的坚强领导下,在全体同仁的共同拼搏下,全面超额完成了“六个六”工程的年度目标任务,即建成通车里程600公里,完成续建路基工程600公里,启动土地整治600亩,营运收费增加6000万元,投资公路大中修6000万元,畅渝公司完成经营产值6000万元。 相似文献
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一、当前集团廉洁文化建设的现状
河南交通投资集团有限公司成立以来,集团党委、纪委十分重视廉洁文化建设,认真贯彻上级关于加强廉洁文化建设的指示精神,坚持把企业廉洁文化纳入反腐倡廉建设中,同统筹、同部署、同落实,切实加强廉洁文化宣传教育,推动廉洁文化进机关、进站队、进岗位、进工地和进家庭。 相似文献
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正2009年是涪陵区交通迎难而上、克难攻坚的一年,也是涪陵交通阔步发展、成绩斐然的一年。一年来,全区交通工作认真贯彻落实区委、区政府"项目攻坚年"要求,围绕"港城涪陵"建设这一主线,突出抓好高速公路和 相似文献
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近年来,重庆旅游业有了长足的发展。为把旅游业培育发展成为全市未来的支柱产业,实现重庆由“中国旅游名市”到“中国旅游大市”的跨越,一项重要任务是必须集中力量重点建设一批世界级旅游精品,大力开发一批国家级旅游名品,加快培育一批特色鲜明的旅游新品。在此基础上,构建和推出重庆旅游的精品、名品线路, 相似文献
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随着国有大型企业集团母子公司管控模式逐渐完善,子公司作为集团战略的重要执行者和支撑着,在目前乃至今后的格局中具有非常重要的地位。但用过调查发现,多数国有企业集团下属各子公司班子建设由于各种各样的原因,还存在很多问题和亟待改进的地方。本文以重庆交通旅游投资集团下属子公司班子建设中存在的问题为例,进行实证分析并对国有企业集团下属子公司班子建设提出了具体的改进对策。 相似文献
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