刘邦的服善之勇和从善之速

<正>汉高祖刘邦,生当秦末乱世,以一介布衣提三尺剑而取天下,开汉朝基业400余年。刘邦的成功,由多种因素所致,而他本人卓越的领导才能则是其中一个重要方面。     

常态领导:避免精神懈怠之道

先贤老子曾经把道分为常道和非常道。前者是指那种在冥冥之中一直主宰宇宙运行的某些隐性规律,后者是指已经被人们发现并利用着的一些规律。如果我们把道理解为领导活动之道,那么,按照老子的思路,我们也可以把领导的形态区分为常态领导和     

中共领导人的“治家之道”

史书中对唐太宗李世民虚怀纳谏有过不少记载。《旧唐书》中就有这样一段故事：贞观十八年，太宗对群臣道：“人臣对于帝王大都阿顺旨意，不敢违逆，现在我想听听自己有何过失，你们要畅所欲言，专谈我的缺点。”长孙无忌等大臣都说：“陛下以恩德教化，使天下太平，有何过失。”这时待中刘洎却说：“陛下圣德确如长孙无忌所言，但近来有人上书，陛下觉得不称心，当面诘难，使上书者惭愧退下，这不是褒奖进言之路。”太宗听后，高兴地表示：“你说得对，我一定改正。”后人评价说，正因为唐太宗闻过则喜，才取得留名青史的“贞观之治”。     

领导观点与群众想法的常见分歧、诱因及协调之道

领导观点与群众想法常常就顾大还是顾小、看虚还是看实、重益还是重利、谋略还是谋策而出现分歧。究其根本,在于彼此责任不同、视角不同、诉求不同、身份不同。要有效协调领导观点与群众想法,应做到:大中包小,各有事做;虚中务实,诉求明确;益中显利,各获所需;略中有策,脚踏实地。     

领导决策的“民意陷阱”及其纾解之道

民意是领导决策的逻辑起点和根本依据。领导决策要遵循社情民意,牢牢把握区域性、群体性、特殊性、时代性和整体性的民意特点,谨防落入民意失语、失真、失落、失控四大陷阱,以免影响决策向度、效度、力度、信度。领导者要着力于主观认知讲高度、客观认识讲深度、尊崇民意讲制度等纾解策略,以提升决策质效。     

战略视角下领导权威衰减的表现、危害及增进之道

战略视角下,领导权威衰减的主要表现是:将帅不和,事权不一;令而不行,禁而不止;斗志低迷,人心涣散;目标模糊,效率低下;纪律废弛,骄奢腐化。领导权威衰减会导致战略决策系统发生紊乱,战略统筹能力遭到削弱,战略执行成本被迫升高,战略意志出现混乱与瓦解。实践中,可以通过扩大领导权威的落差、重塑领导权威的结构、提升领导权威的质量、完善领导权威的制度、优化领导权威的运行等方式来增进领导权威。     

领导者维护领导权威的资源及其运用之道

领导者维护领导权威的资源分为硬性资源和软性资源两种。硬性资源包括权力资源、制度资源和岗位资源,软性资源包括能力资源、网络资源和参照资源。领导者应科学运用资源,维护领导权威。具体而言,要扎牢基础,强化能力;坚持原则,区分对象;互联互通,协同共进。     

构建和谐人际氛围之道

人际和谐是单位工作成败、事业发展的关键要素。笔者认为,构建和谐人际氛围要处理好领导与下属、正职与副职之间的关系。一、领导与下属及下属与领导关系的处理之道(一)领导与下属关系的处理关心而不偏心。关心下属是领导者应有的美德。上     

治理能力现代化建设中单位韧性治理的谋略之道

韧性治理是单位现代化治理的重要手段,若领导干部不能从本质上把握韧性治理的核心要义,可能会走入治理体系无序化、治理过程形式化、治理内容随意化、治理目标笼统化等误区。要掌握韧性治理的原则,在制度治理层面注重严与全,在员工治理层面注重效与管,在环境治理层面注重净与竞,在结构治理层面注重简与尖。要加强制度体系建设,提高再生能力;加强创新体系建设,提高进化能力;加强能力体系建设,提高抗逆能力;加强环境体系建设,提高适应能力。     

技术迭代背景下领导优势衰减及自我赋能之道

技术迭代对领导优势的冲击集中体现在技术应用冲击、领导理念冲击、执行模式冲击等方面,具体表现为领导者在"嗅觉"上环境感知能力降低,在"味觉"上话语权力遭受挑战,在"视觉"上观察视野相对局限,在"听觉"上信息接收范围受限。为应对技术迭代带来的冲击,领导者可通过提升技术能力、主动借力赋能、转变领导方式、重塑领导机制来强化领导优势,稳固自身领导权威。     

从罪己诏谈领导的公共危机应对之道

罪己诏是古代帝王反省自身过失、承担道义责任的御用文书。论其起源,当从禹、汤开始。禹、汤罪己,取得了良好的效应,经过后世的不断附会神化,遂成为封建帝王效法的榜样,罪己诏也就成为他们笼络人心、拯救危难的一种手段。罪己诏大多是古代帝王在阶级矛盾异     

乌卡时代政府领导能力的进阶之道

乌卡时代的社会呈现以下整体性特征：首先,处于急剧转型的中国社会,其发展表现出现代性与传统性思潮的共融共生;其次,经济全球化的浪潮冲击了以国土边界为基础的风险边界,使不确定性的社会风险的发生和传播超越了时间和空间的限制;再次,从公共卫生危机时期到乌卡时代,其发展过程具有动态演变的特点。乌卡时代政府领导能力的主要内容有数字治理能力、应急响应能力、民主决策能力、舆论引导能力。乌卡时代提升政府领导能力应推动数字技术融合,提升数字治理能力;运用科学技术手段,提升应急响应能力;构建多元参与格局,提升民主决策能力;健全部门联动机制,提升舆论引导能力。     

关于自我领导——兼论领导实质

一、问题的提出 听有位企业家这样说道：决策是我定的。管理是我亲自抓的，责任当然由我自己负，并且所取的业绩已得到社会的认可．都说我是—个成功的领导者。这难道不是一种自我领导吗？     

一把手"家长情结”的扬弃之道

<正>有些小单位的领导者,特别是正职,愿意把自己的工作单位视为一个大家庭,并以家长关爱家的方式方法来处理单位里的人和事。这种领导者热情高、责任心强、爱护单位,其中不乏把单位工作看得比家还重要的领导者,他们全身心地投入工作,想把单位建设得比家还好,     

变化社会中的行政领导力再造

迄今为止,学者们针对领导力给出了不下350种解释。美国领导力研究专家詹姆斯和巴里在《领导力的挑战》一书中,给出了多数人认可的定义:领导就是要带领其他人走到他们从未走过的地方,而所谓领导力则是     

领导过程中“大境界”与“小乐趣”的平衡之道

领导者引领组织发展理应有大眼界、大胸襟,但也必须有细步骤、细行动。要认识到:格局大方能走得远,步骤细方能成大事;视野广方能看得多,行动实方能创价值;目标大方能动力足,环节稳方能信心强;"大境界"可成大成果,"小乐趣"可享具体过程。具体而言,在平衡"大境界"与"小乐趣"的过程中,必须确保格局与行为同步、思想与心态同步、眼光与计划同步、奋斗与享受同步。