IPO前怎样才能顺利过会？

企业IPO之前，都要经过证监会发审委的发审会一关，发审会研究并确认企业是否符合IPO条件。此过程俗称“上会”和“过会”。对于心揣IPO梦想的企业家，过会被否的企业，有哪些教训值得汲取？ 以下是2008年部分企业被否的原因分析，为跋涉在tPO路上的企业家提供借鉴。     

风险贯穿于整个决策流程——目前大多数公司尚未能统观全局地审视风险

就企业的根本价值来说，风险的本质是什么？风险究竟涉及了多少范围？而企业又将如何应对？     

IPO企业前期财务准备与财务规范工作思考

<正>IPO作为企业在市场经济环境下扩大生产经营规模和促进上市发展的重要手段，这就应从IPO企业募股工作实施情况做好前期财务准备和财务规范工作，保障IPO企业财务工作可以规范顺利开展。本文针对IPO企业财务工作加以分析，了解IPO企业的组织架构，之后分成两个部分阐述IPO企业前期财务准备要点和财务规范工作策略，以期IPO企业处理财务规范问题，在前期财务准备和财务规范工作支持下实现经营能力全面提高的目标。     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

中小企业如何选择融资途径？

随着资本市场的火爆，IPO集资、定向增发、企业债券、风险投资（VC）、私募股权（PE），再加上银行借贷、地下钱庄等，多渠道、立体式的资本市场已经在中国逐步建立和完善。如此多的融资途径，不同规模、不同行业、不同性质、不同发展速度的企业，哪种才是他们融资的最佳选择？为什么有的企业成立两三年即实现上市，有些企业喊了十年八年，却始终未能实现上市融资？企业要上市，需要做好哪些方面的准备？     

IPO迷思

IPO是不是助力企业成长的万能药?为什么有些企业在IPO一两年后便滑入亏损的深渊?也有些企业主动申请退市?在中国企业一窝蜂似地挤IPO独木桥的风潮中,     

都是文化惹的祸

有一首歌曲叫《都是月亮 惹的祸》，听起来让人觉得好笑，怎么把本来属于爱情自身的事归罪于月亮？这多少有点像小孩子自己摔倒却怨地不平，不过仔细一想也自有它的道理。如果按照这个逻辑来探讨中国经济与企业的兴衰，就不能从市场、制度、人、环境等经济的自身找原因。找谁呢？套用上面的歌名就可以找出一个结论——都是文化惹的祸。 大家都知道文化的本身没有高低好坏之分，但文化作用下社会积累结果之一的物质财富是有多少之差别的。搞经济的都承认亚当.斯密所说的市场是只“看不见的手”，要说这只是只“右手”，即文化。汪丁丁曾说明…     

从民生的角度体察社会和谐——和谐安徽研究课题组负责人余秉颐研究员访谈录

如果我们不知道明天购置商品房需要多少钱，不知道将来孩子上学要花多少钱，不知道老了得病医疗保险有没有，不知道如何去保障风烛残年，就是说人们对生活没有办法产生明确的预期，你会怎么做呢？     

IPO迷思：IPO不是成长万能药

如果企业只看到IPO带来的华丽资本盛宴，没有看到所伴生的其他问题，势必付出惨重代价     

读来读往

IPO没有成功的创业者千万不要气馁。恒大地产的许家印不是也有过IPO遭拒的经历吗?创业者应该把时间花在如何把公司做好,而不是只把上市当作企业惟一的使命。把企业做得能够赚钱、有自己的竞争优势、在行业处于领导者地位、有一个好的商业     

三年之殇——年小企业生存法则

据权威统计，中国小企业的平均寿命只有29年，每年有近100万家企业倒闭。这个数据不能不说让人瞠目结舌。想当初，有多少有识之士信心满满，豪情万丈创办企业，可为何总是壮志未酬身先死，最终难逃三年之殇的宿命呢？     

定位，为企业成长助力

企业的定位是什么？不是简简单单的企业销售目标，五年或十年企业达到多少金额的销售规模；而是企业长足发展的走向，企业的最终发展是什么样子的一种规划     

IPO伴生的管理难题

近段时间，坊间流传千年古刹少林寺酝酿在香港IPO的传闻，足以印证IPO已经火爆到怎样的程度。实际上，IPO从来都不是只有天使的一面，往往在我们心思懈怠、得意忘形之时，它就可能拉下美丽的面罩，露出另一个撒旦的脸孔。这个撒旦尤其容易打乱企业的正常发展节奏，引发出战略规划、运营管理、团队建设等方面的各种问题，危及企业的基本根基。     

IPO前后的企业产品差异化动态策略——引入股价信息学习的模型与实证

本文构建包含股价信息学习机制的产品差异化决策模型，探讨企业开展产品差异化的微观决策机制以及IPO前后企业策略变化的动态特征。理论研究表明：产品差异化策略仅是企业在IPO后的一种短期策略，企业差异化策略的效果在上市后将逐年弱化；企业可以从同业竞争企业的股票价格获取行业差异化信息，这会影响企业自身的差异化策略执行强度。本文以2005年至2015年间IPO的996家A股上市企业为样本，基于对产品差异程度的测算与产品同质企业的匹配进行实证检验，实证结果支持上述模型结论。本文是结合产品差异化对已有产品市场竞争机制的拓展，研究结论对构建国内证券市场与产品竞争市场间内在关联，发挥股票价格对企业决策的参考价值也具有一定的启示。     

危机中的选择:政府救市还是自由调整

经济出了问题,人们通常会求助于政府,政府也认为自己责无旁贷。让政府通过增加信贷和扩大需求的办法把经济从萧条当中挽救出来,有没有可能呢？我抱怀疑态度。1929年危机为什么拖了那么长时间？就是因为危机开始后政府干预太多了。现在有人讲是罗斯福1933年的新政挽救了美国经济,其实罗斯福没有多少新政,     

也谈“一盒火柴该装多少根?”

前两年，看到一篇题为“一盒火柴该装多少根？”的文章。说现在许多小商品计量单位不明确，如火柴以盒计量，但一盒该装多少根却不统一。作者还列举了许多类似的产品，呼吁要统一小商品计量单位，以免不法厂商混水摸鱼。读完这篇文案，觉得作者太小题大作，一盒火柴才毛把钱，实在用不着计量局兴师动众，专门立法。再说既使有标准，又有谁会在买了一盒火柴后一五一十数清楚？再对差一二根的厂家投诉呢？可能许多火柴生产厂也持这一观点，因为如今一盒火柴不仅装得越来越少，且硝也越来越薄，几根划过后就不易划着了。不过现在毕竟不是钻木取…     

公司如何“留人”？

一方面，余君媛的手机设计公司是高端服务业，人才是企业的重要资源。另一方面，给骨干适当的激励是发展的必要保障。但如何给？以何种方式给？给多少？这些都应该有“度”。     

我的存款我做主：居民大额存单等新产品将出现

存款利率放开后,居民存款利息能增加多少？贷款利息会不会水涨船高？理财产品还有没有吸引力？高利息是否伴随高风险？如何做到我的存款我做主？     

筑路架桥展雄风--中铁16工程局二处重振企业纪实

一个企业的好坏看什么？看人气。国有企业尤其如此，人气是战斗力，是凝聚力，是竞争实力。过去我们企业红火过，无忧无虑，过的挺不错。可后来脚步稍一放慢，就落在别人后面了，经济效益滑坡，企业竞争实力明显下降。现在我们企业又起来了，呈现出一派喜人景象，皆是因为人气。 人气从哪里来？靠企业领导的调动，靠激励机制，靠有效的思想政治工作……一句话，靠管理。 ——二处党委书记吴秀义 没有思路就没有出路，一个企业你都不知往哪里走，怎么走，怎么干，干什么，企业能有什么出路？ 作为国企，班子很重要，主要负责同志既然被推上了…     

风险投资与创业企业IPO后盈余管理关系的分析

本文以我国在创业板上市一年的123家IPO公司为样本,对风险投资与盈余管理之间的关系进行研究,运用修正的琼斯模型和多元线性回归模型,采用计量经济学软件Eviews3.1进行数据分析得出结论:在公司上市后一年,风险投资对创业企业IPO后的盈余管理没有显著作用。