企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

探讨虚拟经济在中小企业中的优势和策略

随着知识经济的到来和经济全球化趋势的日益加剧,一种全新的经营范式——虚拟经营模式席卷全球。本文详细阐述了虚拟经营的涵义及其本质,深入分析实施虚拟经营的必要条件,探讨了中小企业实施虚拟经营的基础及其优势所在,提出了中小企业实施虚拟经营的策略。     

虚拟企业管理模式分析

本文从虚拟企业的发展优势出发,分析了虚拟企业在虚拟经营中的创新管理,论述了虚拟企 业管理模式作为企业与市场之间理想的过渡形态,是21世纪最有竞争力的企业运行模式。     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

中小企业虚拟合作成功因素分析

中小企业是国民经济中的主要力量,其特点和发展现状决定着采用虚拟合作的可行性。作为一种新型高效的企业经营战略,虚拟合作是中小企业在激烈市场竞争中获取生存空间,保持自身技术优势的捷径。依据虚拟企业的5个发展阶段——策略分析和合作决议阶段、合作伙伴选择阶段、合作关系的设计阶段、合作的实施与管理阶段、合作的结束阶段,逐一分析中小企业获取虚拟合作成功的关键因素。     

“虚拟公司”改进:企业组织过程外延

“虚拟公司”的概念 ,已引进我国 ,但其原理尚未得到推广和应用。特别是我国国企处于不景气时期 ,虽然有的企业整体效益不好 ,但其内部可能存在某一方面的优势。企业与企业之间 ,优势资源 ,可通过虚拟实体跨行业、跨地区组合。本文针对上述问题的解决 ,提出了“母体企业组织过程外延”的经营运作模式     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程 ,改变了传统的贸易模式 ,同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时 ,虚拟经营就成为一种趋势 ,它为企业经营提供了无限商机。     

对于虚拟经营的探讨

论述了虚拟经营的涵义、典型特征与法律特征,使用比较分析方法,把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行了比较、探讨。     

中小企业虚拟化运营分析

虚拟经营作为知识经济下企业组织变革的新形式 ,以其鲜明的时代特色 ,在国外受到广泛重视 ,研究这一模式对我国企业的虚拟化运营有重要的意义。本文在分析了虚拟经营的涵义、特点及基本形式的基础上 ,结合我国中小企业发展实际 ,探讨了中小企业实施虚拟化运营的优、劣势 ,通过实例讨论了我国中小企业成功实施虚拟经营的可能性和广阔的应用前景。     

虚拟经营及其在我国的应用

本文从虚拟经营的概念、实现形式入手,探讨中国企业发展壮大、产业发展和改革的新思路。指出虚拟人才、虚拟生产、虚拟销售网络、虚拟资源和虚拟后勤等将对我国知识产业化、企业集团化和产业转移等提供新的发展契机。文章最后论述了实施虚拟经营的几个要点,显示了虚拟经营的可操作性     

虚拟经营的关键制约点及解决对策

虚拟经营具有功能扩张、优势互补的本质特征,但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的模式,它受到众多因素的制约,管理协调是其关键制约点,如果不正视并解决好这个制约点,虚拟经营将难以获得预期的运营绩效,解决这个关键制约点的对策是建立虚拟经营联盟的信任关系以及完善信息流,以达到提高管理协调能力的目的。     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

对虚拟经营的农业产业化龙头企业运作研究

积极培育和做大做强龙头企业,是加快推进农业产业化经营的关键环节和枢纽工程.然而,目前农业产业化龙头企业在发展中遇到了各种问题.对于如何解决这些问题,学者们主要从农业产业组织制度建设的角度提出解决思路.而笔者则是从单个企业的角度出发,运用虚拟经营的思想来对龙头企业面临的问题提出新的解决思路,并提出了实施虚拟经营的运作方式和企业在实施虚拟经营过程中应注意的问题.     

虚拟经营界面障碍的形成因素及管理机制研究

以利益共享为驱动的企业虚拟经营的发展为界面管理理论提供了新的适用领域与挑战。虚拟经营使得企业间的合作更加紧密,企业之间的交互界面关系也更加复杂。笔者从企业虚拟经营界面障碍的研究入手,通过AHP评价模型找出了界面障碍形成的关键因素,即合作关系的维护困难、信息独占、生产运作流程的衔接问题和文化冲突。为了消除或弱化这些因素的影响,建立了契约机制、信任机制、协同机制与学习机制等界面障碍的管理机制,以此营造良好的界面环境,提高虚拟经营的合作效率。     

虚拟经营的理论依据与博弈分析

本文从价值、成本、进化三个层面对虚拟经营的理论依据进行了分析,同时借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业的各种竞合博弈可能进行了探讨,并总结了不同模型下虚拟经营的策略。     

国际环境下中小企业谋求竞争优势的策略

加入世贸后,中国市场国际化特征日益明显,在这样的环境中,中小企业谋求竞争优势成为发展关键。因此,提升企业无形资产,以合作竞争的观念塑造高信用度,采用虚拟经营,降低渠道成本,不妨作为中小企业的经营策略。     

AVE──知识经济时代企业组织管理新模式

敏捷虚拟企业是一种符合知识经济时代要求的组织管理模式。其以高弹性运作和敏捷性虚拟化经营来适应市场的多变，大大提高了企业的竞争力。本文介绍了该种模式的主要特征、优势和经营形式，希望为目前我国企业的再造与重组提供一些借鉴与启示。