“三讲”教育是提高领导干部权威的好途径

“三讲”教育是提高领导干部权威的一种好机会、好方法和好途径。一些领导干部在职工群众中的威信下降，甚至没有权威，与领导干部不讲学习、不讲政治、不讲正气有着直接的关系。所谓领导权威，是领导者在被领导者心目中的威望、威信和地位。领导者的权威表现为两个方面：一是强制性权威，二是自然性权威。二者互为作用。有的人只强调前者，而忽视了后者，于是错误地认为，有了职就有了权，有了权就有了威。可是，有的人手中掌握的权力不小，群众却不买帐。这说明领导权威的大小并不与领导权力的大小成正比，也就是说给你这个权，不一定有这…     

现代领导者要有智囊班子

在新的历史时期。为适应领导工作科学化的的要求,领导者要转变领导观念、改进领导作风、提高领导艺术,还必须有智囊班子。这需要认识智囊班子的重要性,研究如何建立智囊班子和学会正确使用智囊班子。一、领导者要认识智囊班子的重要性领导者为什么要有智囊班子?因为领导者要管的事情很多,纵使他“博学多才”,也不可能无所不知,纵使他“多谋善断”,也难以把谋与断集中于自己一身。而且“智者千虑,必有一失”,洞察一切、一贯正确的领导人是没有的。现代领导者没有智囊班子是不行的。智囊人员输出自己的智慧,以扩大领导者的大脑功能,使领导者的智力得到延伸。智囊人员可以博各家之长,集天下之计供领导参考,以补充领导者知识、经验之不足。现代领导者不依靠智囊班子而能做好领导工作是不可想象的。比如领导者的主要职责之一是决策,在现代     

领导与群众相结合 不断提高党委的领导效能

领导活动是领导者和群众相互作用的“互动”过程,领导与群众相结合的形式和质量是关系到我们工作成败的决定性因素,把握好领导和群众之间的“对立统一”关系,找准切入点和下手处,切实体现到领导工作的全过程,就能够把领导与群众的结合上升到创造性的开展我们工作的高度。     

浅谈班主任威信的树立

古人云：“有威则可畏，有信则乐从，凡欲服从者，必兼备威信。”威信是德才兼备的人通过一贯的言行表现出优秀品质，受到众人尊重和信赖。班主任是全班学生的组织者和领导者，更是学校教学工作的重要力量。班主任要树立威信，才能使学生信服，工作才能事半功倍。     

关于正确处理人民内部矛盾的方针、方法、途径的思考

找国目前正处于社会转型时期，以经济利益矛盾为主导，以领导与群众的矛盾为焦点的人民内部矛盾复杂纷呈。正确处理人民内部矛盾，事关抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定的大局．也是做好领导工作的重要内容。正确处理人民内部矛盾，是一个大课题。一、明确身份，积极介入，是正确处理人民内部矛盾的前题。作为领导者，在处理人民内部矛盾时，必须明确身份积极介人。一般来说，领导者在处理人民内部矛盾时是集三种身份于一身的。其一是“当事者”。人民内部矛盾，从主体的构成上看，一是党、政府同人民群众．领导者同被领导…     

领导者的影响力与群众的积极性

俗话说:“单位好不好,关键在领导。”这里所说的领导,是指领导者。但“领导”与“领导者”不是同一个概念。“领导”故名思义是他带领、指引、疏导的意思。它是一种过程。这种过程是一种动态过程,是由领导者与被领导者共同参与的“双边活动”过程。在这过程中,领导者对群众的影响力量,以及在领导者影响下的群众积极性这两个方面是实现某种预定目标的全部内容。“领导”这一行动过程,也可以说是领导     

提高领导能力要实现五个转变

领导能力，是指领导者完成领导活动所必备的实践性主观条件。领导者要履行领导责任，取得领导效能，就必须具备一定的领导能力。领导能力具有很强的时代特征，不同的时期由于党的任务不同，对广大领导干部的领导能力要求也各有区别。当前，我们党的中心任务就是要大力推进改革和发展，加快从旧经济体制向新经济体制的过渡，到本世纪末初步建立社会主义市场经济体制，要带领广大人民群众完成这一历史任务，这对处在各级领导岗位上的干部来说，需要从多方面作出努力，尽快提高领导改革和建设的能力，目前至关重要的是实现五个转变。一、在领导…     

领导者的真理力量和人格力量

我们正处在社会主义改革开放和现代化建设的新时期,处在跨越世纪的新征途上,时代呼唤什么样的领导者?党塑造和培养什么样的领导者?群众期盼什么样的领导干部?这是每一个身居领导职位的同志都应认真思考的问题。同为领导者,为什么有的深孚重望,有的却受到指责和唾弃,原因何在?纵观历史与现实,透过现象看本质,决定领导者形象和威信的根本因素,是领导者自身的理论素质和人格素质。努力建设高素质的领导干部队伍的“高素质”,重要的是指领导干部所具有的理论素质和人格素质。这两种素质的外在表现,就是领导者的真理力量和人格力量。领导者拥有了这两种力量,才能更有效地履行其岗位职责,才能在群众中产生凝聚力、向心力和感召力,才能激励、鼓舞和带领群众共赴理想目标,不断推进伟大事业。     

浅议柔性管理与现代领导者威信的树立

领导者的威信离不开岗位、权力 ,但它并不是领导者的全部威信 ,甚至也不是重要的威信。除了权力、岗位之外 ,管理者的威信还包括管理者的品格、素质、知识、能力等因素。非权力性威信要靠柔性管理手段来促成 ,以柔性化决策来提高威信 ;注重内在管理来提高威信 ;注重直接的管理方式来提高威信 ;注重对职工多进行肯定性评价 ,产生领导和职工的互惠效应来提高威信 ;注重身教更有利于提高威信 ;对下属的宽容理解有利于提高领导者的威信等等。     

抓先进、抓落后、抓典型

全国人民在“多、快、好、省,鼓足干劲,力争上游”的号召下,建设社会主义的热情奔放,干劲冲天,势如破竹地向前发展,在这种有利的政治形势下,领导者的任务就是抓住这股劲,引导群众前进,促进生产力的发展。在方向对头群众干劲起来的情况下,领导方法上的大跃进,就显得更为突出。如果今天领导方法不改进,墨守陈规,照老办法办事,势必影响群众的积极性和创造性,势必成为发展生产力的障碍。为了加速社会主义建设,领导方法一定要改进。改进领导方法的面很广,由于自已认识有限,     

领导者要有宽阔的胸怀

“海纳百川，有容乃大”。宽容大度是领导者必须具备的思想品质。一个领导者只有具有宽阔的胸怀，才能团结一切可以团结的力量．调动一切可以调动的积极因素，为实现领导目标服务。一、能听得进批评意见我们共产党所领导的社会主义现代化建设事业是一项十分复杂而艰巨的事业。在现代化建设中，我们有许多事情尚缺乏经验，有许多带规律性的东西．找们不可能很快认识和掌握。这就是说，领导者在前进的道路上，不会是一帆风顺的，不可避纶地会产生一些缺点和错误。好的领导者不在于不犯错误。不犯错误的人在世界上是从来没有的。领导者的责任是…     

县级领导方式的转变

领导方式的转变与环境和任务，以及领导者的素质紧密联系在一起，在不同的时期，不同的任务和环境，不同的领导素质，领导方式也就不一样。在县级领导实践中，领导方式不是单一的，是多种多样的。一个合格的县级领导者必须从实际出发，根据任务、环境、下属的情况，以及自身的影响力，恰当地选择领导方式，只有这祥才能更好地完成任务，胜任本职工作。在县级领导实践中，不同素质的领导者其领导方式是不一样的，但基本上可归于三种：第一种是专权命令式的领导。采用这种方式的领导者往往有能力，很有主见和创造力，但愿意大权独揽，对下属要…     

跨世纪领导者的科学决策必须走群众路线

跨世纪的领导者是指那些在文化上、年龄上基本符合时代需要，并且具有一定的组织能力和领导工作艺术的中青年领导干部。这部分人最突出的一点就是正处在各级领导岗位上，已经具备了担当领导者的基本素质，但还不完全具备老一辈革命家“从群众中来，到群众中去”的优良作风，在处理与人民群众的关系问题上不如老一代领导者老成，特别是涉及到重大问题，需要作科学决策时，对走群众路线这一我党的优良传统和作风尚不会自觉运用。在发展社会主义市场经济的整个过程中，决策是整个现代化事业成败的关键。领导者决策正确，社会主义事业成功就有坚…     

浅谈市场经济条件下正确决策的几点体会

当前，在社会主义市场经济条件下，人们在决策的问题上常常出现一些难情。不少领导者觉得现在决策难作，工作难搞，事业难成。我根据自己的工作实践，有下面几点体会：一、经济关系的复杂性要求领导者全局在胸。在市场经济条件下，一切经济行为都直接或间接地处于市场关系的复杂性之中。领导者必须站在复杂的情况面前，全面分析问题，作出正确的决策。例如，在现实领导活动中，我们不时听到“政策要倾斜”，“资源要开发”，“市场要放开”，“宏观要调控”等等不同的强调某个方面。常常出现甲事物的决策与乙事物的决策相矛盾，此时的决策与…     

浅析领导者与人才的关系

无论中西方商业文化有多少差异，国内外商业管理思想巨擘均有一个共识：要重视人才开发。结合中国民营企业生存现状，完成原始积累后的民营企业要想做大做强，必须健全完善人力资源体系。在民营企业建设人才团队，最核心的问题就是正确处理领导与人才的关系。领导是一门矛盾的艺术，又是一种痛苦的职业。人才个性迥异，有自己的头脑和思想。如何处理好领导和人才的关系呢？本文从领导者与人才关系、民营企业人才体系、企业的制度和文化等方面试图浅析。     

领导活动的难点:获得领导权威

任何领导活动都是一定范围内的群体活动，领导作为群体的组织者、指挥者，其职责就是使群体中每个人的行动都按照一定的组织目标进行。但是，每个人又都是具有独立意识的，如果任其随意，各人就会按照自己的意志去行事，那么整个组织，乃至整个社会就会出现混乱、无序的局面。因此，要使各方面的个体意志和行为服从组织意志和行为，领导者就必须具有使人信眼的力量。凭借这种力量，领导才能把人们的行为有组织、有目的地协调一致，而这种力量就是权威。权威是事业成功的基础，是实施领导活动的必备条件，有权威的领导者可以获得被领导者真诚…     

论决策民主化与科学化

一、决策民主化是决策科学化的保证决策民主化,就是领导在对重大问题进行决策时,要走群众路线。充分发扬民主,让各方面充分发表意见,提出可供选择的各种方案,集中群众的智慧,借助众人的头脑弥补领导者个人才智、经验和精力的不足。领导决策,只有建立在倾听广大群众意见的基础上,才能使决策切合实际,避免失误。领导者决策行为中的民主性,就是要在决策的全过程,始终遵循“从群众中集中起来又到群众中坚持下去”(《毛泽东选集》第三卷第355页)的历史唯物主义的思想路线、认识路线和辩证唯物主义工作方法。对重大问题     

如何成为一名优秀的领导者

领导者,组织行为学为其所做的定义为“身居领导岗位,能够对组织制定目标和实施目标的过程施加巨大影响的人”。也就是说,领导在其本质上是一种影响力,领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。因此,要成为一名卓有成效的领导者,必须要有非凡的领袖魅力和超强的影响力,具体要从以下几个方面着眼,不断提高自身素质。一、要有宽广的胸怀宽广的胸怀是众多优秀领导者所共有的素质。一个优秀的领导者要善于包容,这主要表现在两个方面:一是要对下属的“过失”善于包容。求全责备是一般领导者的积弊,他们最敏感、记忆最深的是下属曾犯过什么错误,受过…     

浅谈领导者的用人艺术

用人的艺术是领导科学中一门永远值得研究的课题和学问。实践证明,拥有资源优势,资本优势,未必就拥有发展优势,而人才是真正的战略资源,拥有人才,才拥有真正的优势。要成为一名卓越的领导者就必须要具备较强的求才、知才、育才的能力,这是决定企业成败的关键。一、领导者要善于用全面的观点去识别人才有多种多样,不同的领导者对人才的认识也各不相同。但有一点是必须要遵循的,那就是识才必须要公心为上,即要坚持德才兼备,又不能求全责备。一是要坚持在实践中识人,“路遥知马力,日久见人心”,成功的领导者要学会在实际工作中观察人才,认别人…     

略谈加强党委对纪检监察工作的支持

在社会主义市场经济条件下开展反腐败斗争，不断加强党委对纪检监察工作的支持是不容忽视的重要方面。江泽民总书记指出；“党委要加强对纪检监察工作的领导，充分发挥他们的作用，切实支持他们的工作。”①这是因为：首先，各级纪检监察机关是党和政府端正党风、严肃党纪、维护党和政府在人民群众中的威信和形象的重要职能机构，在开展廉政建设和反腐败斗争中始终处于第一线，负有光荣而艰巨的使命。其次，邓小平关于“两手抓”、“两手都要硬”、“党要管党”等重要思想，在很大程度上体现在纪检监察机关的工作效能上，没有健康、有效的纪…