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合同管理是工程项目管理的一个非常重要的内容,有效的合同管理和风险规避是企业取得良好经济效益的前提条件。本文仅从实际工作谈谈我在这方面的体会。一、合同管理及风险规避的第一个环节就是合同谈判合同谈判应着重注意以下几个问题:(一)确认工程内容及范围。在谈判中达成一致的内容及谈判中经双方确认的工程内容和 相似文献
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聪明的谈判者接受不确定性,认为它是决策过程不可分割的一部分曾经有多少次,你频频听到朋友或同事称某个合同已经“十拿九稳”,但结果却是交易受挫?总会有合适的理由,来解释谈判为何破裂。然而现实情况是,大多数谈判者对自己达成协议的机会信心过度。当谈判者为金钱而争论不休时,他们通常都会高估自己的能力,以为 相似文献
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杰米是百万富翁,一天,他碰上一件奇怪的事。一个叫韦伯的人对他说,我想和你订个合同,根据这个合同,我将在整整一个月中每天给你10万元,而你第一天只需给我一分钱,以后你每天给我的钱是前一天的两倍。杰米说,真的?!你说话算数? 相似文献
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合同管理对于企业来说至关重要,涉及合同的谈判、拟订、审核、签订、履行、归档等一系列管理。合同管理是一个动态的过程,而不仅仅是一个合同文本。实际情况是,许多企业特别是中小企业及处在创业初期的企业,只重视能不能拿到订单,而忽视合同背后潜在的风 相似文献
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作为经理人,你身负众多职责,谈判就是其中之一。在日常工作中,你要跟供应商谈判,在新合同中争取到更优惠的折扣;要为某笔大买卖的定价与交货期问题跟客户讨价还价;还要应对员工提出的薪资要求。但是,我们中很少有人在学校教育或在职培训中学习过很多有关谈判的知识。正因为如此,哈佛商学院出版集团与哈佛商学院谈判课程项目联手创办了《谈判学》。不具备谈判技能的经理人会发现,自己被人说服,放弃本不应该放弃的金钱、资源、时间、控制权及其他重要权利。而广泛的研究与来自实践的众多事例则表明,学会如何运用正确策略和技巧的经理人会在事关合作关系、争议与协议的任何谈判中做得更有成效,为自己的公司创造更多价值。 相似文献
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Lawrence Susskind 《经理人》2006,(7):70-72
如何让管理者和企业自身从每一个谈判经历中吸取教训? 你已经将事情了结了。数月的旅行和没完没了的会议最终达成了个人和公司都可以接受的协议,虽然不得不承认这并不是理想中的结果。你渴望回到日常的工作轨迹中去, 将那些让人疲惫不堪的经历抛在脑后。也许你曾经这样想,也不仅仅只有你一个人会这样想。参与了某个繁琐的谈判的经理们通常只希望将这些经历丢 相似文献
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问题86:一个公司或一个企业,如果要长期稳定地发展,就必须 要有一个稳定的"人才集团"。如何防止"跳槽",使人才长时间地为你 服务呢?这就是"留才"所要解决的问题。你若作为领导者该如何留住 手下的人才呢?请作答。 相似文献
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在企业和项目经营管理活动中,合同管理是一项十分重要的工作。每一个项目的承接,都要经过合同谈判和合同签订,在履行过程中要进行合同管理,在项目完成后还要进行项目后评价。合同管理贯穿于项目实施的全过程,它同时也是企业管理的重要组成部分。合同管理的好坏直接关系到一个项目的成败,也直接关系到一个企业的未来。如何加强企业施工合同管理,防范和规避合同风险,已成为每个施工企业的当务之急。 相似文献
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本文从工程合同的重要性出发,分析了工程合同谈判的订立原则和谈判特点,认为工程合同谈判的准备工作非常重要,在此基础上分析指出了工程合同谈判的技巧必不可缺,并进一步阐述了态度诚实而语言精彩、善于观察而以诚感人、避重就轻而求同存异、沉着智慧而巧妙拒绝等四大技巧。 相似文献
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