登上美国科技最高殿堂的王晓东

2004年4月20日,美国国家科学院年度大会上,美籍华人王晓东和其他70多位美国科学家一起,当选美国国家科学院新一届院士。对科学家和工程学家来说,当选美国国家科学院院士是最高荣誉。在此之前,美国国家科学院已有院士2391名(外国人有351名),其中来自中国内地的有 6名,香港1 名、台湾1名。王晓东成为其中的一员,似乎并不值得大书特书。他也谦虚地说,自己不过是在具体的领域中比别人领先了一步。但这件事本身有着不同寻常的意义。改革开放20多年来,中国大陆20多万人赴美留学,王晓东是他们中间迄今进入美国科学界最高殿堂的第一人。某种程度上,…     

争取高薪的四大法宝

近年来,企业在人事费用上锱铢必较,高薪职位屈指可数。其实,上班族如果能灵活运用以下几个秘诀,取得高薪将不再是难题。     

引才的关键是引心

贯彻落实中央关于引进海外高层次人才的战略部署，必须坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，以最好的服务、最优的环境、最大的诚意吸引和凝聚海外人才，做到引才先引心。     

刘邦的六大用人之道

刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范,正是由于他能够信任人才、使用人才,充分调动他们的积极性,又暗中地加以防范和控制,从而把当时天下的人才,都集结在自己的周围,形成了一个优化组合,这样一来,     

钱的六大别称

邓通邓通是人名。据《史记·佞幸列传》记载,邓通没什么本事,因善划船,当了个掌管船舶行驶的小吏,时称"黄头郎"。有一天,汉文帝做了个怪梦,梦见自己要上天,使尽力气也上不去,有个黄头郎推他上了天。醒来后,汉文帝暗     

学法指导,制胜的法宝

我国著名语文教育家张志公先生说过:“教师的任务并不单是把自己的知识传授给学生,更重要的是带领学生自己去学,教给他们怎样学法”。现结合自己多年来的自考教学实践,谈谈大学语文的学法指导问题。 转变观念,加强学法指导 任何改革都是从转变观念开始的,语文教学当然也不例外,长期以来,在语文教学研究中,一直存在着重教法,     

可口可乐决胜未来的五大法宝

可口可乐公司在人才管理战略方面,真可谓“伯乐”相中“千里马”,给他宽广的原野,让他日行千里;同时为他补充足够的营养,使其后劲十足。正是这种“唯才是用、用人不疑”的人才管理战略使可口可乐公司的大批人才脱颖而出,为可口可乐公司的发展壮大立下了汗马功劳。     

领导用人的六大关系

用人是一门学问,是一门艺术。善用人者,人皆可用。有一部书上说:“会用人才的领导只能算称积,会用偏才的领导仅懂得一点门道,会用庸才的领导才算掌握了用人的真谛。”作者的潜台词是说用人难,能成为一名真正高明的用人者更难。但是难,虽表示路会曲折,并不意味着不能取得成功。大凡每一个成功的用人者,虽个体存在差异,用人的策略也不尽相同,但他们都有一个共同点:总是自觉不自觉地顺应了用人的规律,妥善处理好了用人上的几组十相对应的主要关系。     

员工激励的六大禁忌

“给他那么高的薪水，为什么还是不满足？”夜很深了，张总还是睡不着，脑袋里老是萦绕着这个问题，百思而不得其解。     

海量阅读--学好英语的法宝

随着社会的发展,英语的普及,高效的英语学习方法成为中学师生追求的目标。然而实践证明,要想学好英语,阅读是必要的手段,尤其要大量地阅读才能真正有效。     

解放思想是实现民族复兴的法宝

今年是改革开放30周年。30年前,全党全国人民在以邓小平为核心的第二代中央领导集体率领下,毅然决然地摆脱了过去的混乱和迷惘的困扰,迈步走上了改革开放的光明大道。今天,华夏大地发生了翻天覆地的变化和进步。30年沧桑巨变,中华民族能有今天这样充满生机活力的复兴势头是和30年前开展的真理标准问题讨论——解放思想分不开的。没有当年的解放思想就没有30年的改革开放及其伟大胜利。去年在党的十七大会议上．胡锦涛总书记指出：“全党同志要坚持解放思想．实事求是，与时俱进。勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞。”历史和实践告示我们：解放思想既是推动改革开放的锐利武器．也是实现中华民族伟大复兴的一大法宝。     

法宝:穿越困难生活的吉他手

正热情的笑容,满脸的络腮胡,脸上还画着跳跃的音符,握着一把吉他,地铁上行色匆匆的乘客都会被这巨幅海报上的脸庞所吸引。他就是来自巴西的音乐人法宝(Fabio)。2006年,法宝来到中国,至今已有8年,如今他在北京已经有了两支乐队,也是34把吉他的主人。2014年的夏天,人们的热情都被举世瞩目的巴西世界杯点燃,作为一个巴西人和足球迷,他应邀为京港地铁拍摄一组世界杯的宣传照,他也为世界杯可以在他的国     

人性化管理凝聚人才的有效法宝

人才是一条情感绵绵的河流,哪里有土地就往哪里汇聚。聪明的管理者都善于在营造富有人情味的环境上下工夫。美国跨国计算机公司首席执行官兼总裁温白克说:“一定要爱护你的员工,把你的心拿出来给他们看,要心心相印。作为领导者,你不能命令他们,你一定要让他们感到愿意为你做事。”这位被称为世界级的管理大师道出了人性化管理的精髓。目前,人性化管理理论已成为指导国内外有成就的企业管理的理论基础,他们都把培育企业亲和力作为发展战略的重要内容。比尔·盖茨:以亲和力聚人才雅图一家歌舞厅内,流光溢彩,鲜花簇拥,乐队弹奏着愉快的旋律。在…     

管理者留住人才的六大招数

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以便提高员工的绩效和对企业的贡献,所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

国外人才研究的六大趋势

目前,国外人才研究的六大趋势: 一、面向未来,系统、完整地探讨未来人的理论,科学的预测未来人的基本特征、素质,为培养造就未来的优秀人才,开拓新的领域。     

转型期青年成才的六大障碍

改革开放以来,社会结构发生了深刻的变化,整个社会系统由一种结构状态向另一种结构状态过渡,它以结构转换为核心,同时带动社会体制的转轨、利益的调整等诸多方面的发展,其中也包括人们的深层价值观念与思维方式发生的巨大变化。社会转型时期对青年成才发生重大影响其关键在于转型时期社会中所发生的社会规范、价值标准和行为方式等的变化,必然带来他们新旧观念上的冲突,造成他们价值观念上的多元性和模糊性,导致在行为选择上出现无所适从或随心所欲的倾向。本文试图分析青年成才过程中可能会出现的诸方面主观矛盾和障碍。 一、自我目标高期…     

华为选拔管理者的六大原则

公司发展需要大量的管理者,优秀管理者有三个衡量的标准：一是具有敬业精神,对工作认真,改进,改进,再改进。二是具有献身精神,不能斤斤计较。三是具有责任心和使命感,这将决定管理者是否能完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担。     

面试试题常见的六大类型

实施公开选拔和竞争上岗考试以来,全国及各省、市面试题库建设成为组织人事部门的一项重要工作内容,从对成千上万题目的分析,以试题主要设计的目的及要测评的要素看,可归纳为六大类. 一、背景性问题 背景性问题一般用于面试的开始阶段,作为导人性的题目,一方面营造良好的沟通气氛,缓和面试应试者的紧张情绪,所有的应试者都有话可说.另一方面是帮助考官对应试者有基本的认识和大致的了解,为以后的提问收集有价值的话题.主要是个人基本情况,如个人志向、学习、工作等基本情况,来参加面试的原因等.