再造企业工程与我国国有企业改革

再造企业工程与我国国有企业改革梁琦再造企业工程兴起的背景８０年代，日本企业的先进管理和日本的经济腾飞曾使美国人瞠目结舌，很多美国公司纷纷向日本取经，以日本公司模式进行管理变革，可惜效果不尽人意，以致于日本人洋洋自得地嘲笑美国人缺乏竞争力。然而９０年代...     

中小企业“软”性管理研究的新成果──《以人为中心的管理》评介

中小企业“软”性管理研究的新成果──《以人为中心的管理》评介赵曙明随着现代化大生产的不断向前发展，以人为中心的管理已经成为当代管理理论的新思潮，是管理学界的最新研究课题之一。在美国，已经兴起了由人事管理向人力资源开发与管理的变革。人力资源管理的核心思...     

作业成本管理的特点及其与传统成本管理方式的比较

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统（FMS），从而导致了企业生产组织的重大变革，为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。70年代以来，一种以“作业”（Activity）为核心的现代企业管理方式即作业管理便应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。本文拟在概述作业管理基本流程的基础上，分析作业基本计算与管理的基本特点，进而将作业成本管理与传统成本管理方式作出较为详细的比较，以期对我国现行的成本会计管理提供有益的借鉴。一…     

略论作业成本法的应用

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用,企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS),从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革,企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来,一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即     

浅议经营高科技产品的市场调查和技术服务

随着我国社会主义经济管理体制改革的不断深入和发展,企业外部经济环境和内部条件都发生了根本的变化,企业以“生产为中心”的生产型管理体制逐步转向“以全面提高经济效益为中心”的生产经营型管理轨道上来,突出“经营”这种工作重心的转移,是我国企业管理中一项带根本性的变革。高科技计算机产业在这场变革中,“经营”成为企业工作的中心地位同样地得到确立,关心市场、注重用户成为经营中至关重要的问题。计算机等高科技产品在这场重大变革中,一改过去国家统包统销、独家生产、专项分配的制度,产业内部产品(市场)竞争、技术(服     

凝聚管理──企业管理的一大软件

一个企业的成功犹如一个人的成功，需要具备“天时”、“地利”、“人和”等方面的条件，其中：a凝聚管理力就是成功企业的一大“软件”。“凝聚管理”简言之就是以人为中心，对人的管理，或日“企业的人际关系建设”。企业实行以人为中心的管理，就应把人放在应有的位置上，围绕人，开展各项工作，以提高人的素质．激发人的积极性为中心。这种软件能引起职工爱抚企业，能增强职工凝聚力和奉献精神，能使企业充满生命力，从而把企业的生产和各项管理工作都带动起来，并依靠全体职工的智慧力量和积极性，把企业办好。李瑞环同志曾说过：“企…     

略论金融企业文化建设

略论金融企业文化建设刘庆宪一、企业文化及其特点和作用企业文化是以人为中心，以文化引导为基本手段，以激发职工的自觉行为为目的的一种文化现象和管理理论。它是市场经济高度发展的产物。企业义化的特点是将企业与文化联姻，着重从企业的经营文化、管理文化的深层结构...     

重视“以人为中心”的管理提高我国企业管理水平

重视“以人为中心”的管理提高我国企业管理水平●李喜成一、对“以人为中心”的管理的认识“以人为中心”的管理就是从管理的指导思想、到具体的管理原则和方法,都是从人出发、以人为核心的管理。其目的就是要在新的社会经济条件下,充分调动人的积极性、主动性和创造性...     

浅谈企业改革必须注重人本管理

搞活企业，是当前深化经济体制改革的重点。但搞活企业又究竟从何人手？笔者认为，首先要抓好企业内部自身的管理，而企业自身管理的核心是对人的管理。注重人本管理，是办好企业的根本，也是加强企业管理，处理企业内部各种矛盾关系的关键。一、企业职工是人本管理的活动主体人的因素是人本管理的第一要求。人本，即以人为根本，人本管理是指管理主体在管理实践中确立并运用的一切从人出发，以人为根本，旨在调动人的主动性，创造性和积极性的管理体系。管理手段、管理措施的中心必须围绕人。管理主体和管理客体的首实因素是人。在资本转换…     

管理与伦理结合:管理思想的深刻变革

本世纪８０年代以来,管理与伦理结合的趋势日渐明显。从追求利润最大化到通过合乎法律和伦理的方式,提供具有国际国内竞争力,能增进社会福利的产品和服务;从以所有者为中心到注重利益相关者;从手段人到目的人;从遵守法律到履行法律和道德并重;从注重目标、战略、结构、制度到强调企业价值观;从他律到自律;从对立到兼得;从玩弄技巧到注重修养。就变革的广度和深度而言,可谓是管理思想的深刻变革。管理与伦理的结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,两者的结合有坚实的存在和发展基础     

企业管理必须以人为中心

企业管理必须以人为中心。这是《辽宁经济》在1990年第9期的一篇论文中所强调的。作者在论述了其必要性以后指出,企业实行以人为中心的管理,必须做好五项工作:一是加强思想政治工作,提高职工觉悟;二是实行民主管理,体现职工的主人翁地位;三是发扬企业精神,增强凝聚力;四是做好激励工作,全面调动职工积极性;五是改进领导方式,振奋职工精神。作者还说,企业实行以人为中心的管理,就应把人放在     

面向未来的高校管理改革

联合国教科文组织在1998年世界教育报告中指出：“当今世芬是一个全面变革的世界，以知识为基础的社会正在形成。”高等学府作为培养青年一代如何更行信。乙地面对未来，并有目的、有责任感地去建设未来的教育科学殿堂，为适应这变革的世界，首先需要对自身的管理进行变革。这包括高校必须走向产业化；管理必须实行社会化；资源配置必须体现科学比。一、高校产业化能增加教育的活力自80年代以来，我国高校每年的招生数量一直呈上升趋势。1988年为6697万人，而1997年则达100万人，增幅约为SO％，但仍不能满足民众对高等教育的需求。尽管改革…     

工程项目管理实施中存在的问题及对策

工程项目管理实施中存在的问题及对策孔祥慧施工企业工程项目管理法的诞生，是以国家建设系统于８０年代末总结和推广鲁布革工程管理经验为标志的。项目管理法推广实施以来对于以工程项目管理为核心的企业新型经营管理体制的逐步形成，为施工企业走向市场，建立与社会主义...     

浅议甘肃省乡镇企业管理制度的创新

浅议甘肃省乡镇企业管理制度的创新●岳子存从理论上讲，企业管理制度从以物为中心的管理到以人为中心的管理的演变是企业制度现代化的一个非常重要的组成部分，由此观之，乡镇企业管理制度的创新也应是乡镇企业建立现代企业制度的题中应有之义。本文试图通过对甘肃省乡镇...     

家族企业控制权的变革逻辑：从西方到中国

家族企业控制权的变革和开放无疑是传统家族企业向现代企业嬗变的最重要的标志。从现实看来，我国家族企业控制权的变革逻辑迥异于西方。本文以小艾尔弗雷德·D·钱德勒的《看得见的手：美国企业的管理革命》一书中揭示的美国家族企业控制权的变革逻辑作为参照，进而反思我国家族企业控制权的变革，并认为我国家族企业控制权的封闭实际上受到“结构”和“文化”的双重制约。     

企业文化：决胜未来的核心竞争力

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这当然也包含企业核心竞争力，一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。     

把财务会计提高为管理会计

大家都认为财务管理是企业管理的中心,可惜这并不是天然形成的,只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心。管理会计从传统的财务会计中脱胎而出,最早出现于上世纪二十年代,到七十年代才开始引入我国,它的主要职能是计划、考核、控制、决策。     

思想政治工作与企业管理探析

一、思想政治工作是企业管理的内在动力 首先应该明确,人是企业管理中起决定作用的因素。一个企业的现代化究竟是以物为中心,还是以人为中心?无数的事实证明,企业的竞争是人材的竞争,职工素质的竞争。不可否认,科学技术的发展使企业分工越来越细,协作关系日趋复杂,对经营管理的要求也越来越多。企业要在优胜劣     

知识经济条件下的企业文化建设

在知识经济条件下,企业管理将发生重大变革,将由以对物管理为主的“硬管理”转向以对人管理、发挥人力资源效能为主的“软管理”,企业文化建设的作用将显得日益重要。必须加强企业文化建设,引导、规范、变革人们的思想观念、行为规范等,以适应时代的需要。     

数字服务化视角下的企业管理变革：内在逻辑、动力基础与实践路径

在数字经济成为驱动我国经济高质量发展新引擎的重大战略背景下,企业亟需基于数字时代的全新情境进行动态转型升级,数字服务化作为传播学与多个学科交叉的前沿领域,可以为此提供一种新的思路。在厘清数字服务化概念内涵的基础上,本文提出数字时代企业管理变革的内在逻辑是企业与用户的关系从商业关系转变为服务关系;变革的动力基础包括数据、数字技术和服务;实践路径包括：确立基于数据和数字技术,以重构生活者关系为根本点的数字服务化企业的战略方向;推动以数据管理部门为核心的智能中心型组织结构变革;强化从更趋精准化到更趋服务化的营销模式变革;实现产品生产从“千人一品”向“千人千品”的动态制造变革;探索将开放式创新融入日常智能优化工作的研发创新变革;加速员工共享化及员工服务员化的人力资源变革。