试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率。高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的大预算财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置。     

探讨企业财务预算与控制措施

财务预算作为企业成本控制必不可少的财务管理手段,对企业的财务管理有非常重要的作用,受到了企业管理者的重视。随着我国经济的发展,许多企业都开始把财务预算上升到企业管理与经营目标实现的重要高度。但是时代的特点,造成当前许多企业在对财务预算进行过程控制时出现各种问题,对企业的财务预算控制造成了不良的影响。基于以上问题,本文首先简单叙述了企业财务预算控制的意义,分析当前我国企业常见的预算控制问题。最后对企业如何进行财务预算控制,提出有效的解决措施,达到构建企业发展科学的企业财务预算。     

全面预算管理理论对高校财务管理的启示

全面预算管理作为一种企业内部管理控制方法,已经成为国内外企业管理的基本制度,有利于企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率.高校财务管理可以借鉴企业全面预算管理理论,树立全员参与,包括办学经营预算、资本性支出预算、财务预算在内的"大预算"财务管理理念,建立管理层次清晰、权限明确的高校和预算制度体系,加强对预算执行的监控,促进高校办学资源在内部的有效协调和科学配置.     

电力施工企业的预算管理研究

在经济发达国家,预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法。实行财务预算管理,能够增强企业各级管理人员的经营意识,提高企业经营管理水平,实现企业目标利润,是企业控制成本的有效途径。本文阐述了企业财务预算管理的涵义及重要性,点明了电力施工企业实施财务预算管理的理念,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策。     

轨道交通设计企业财务预算管理工作中存在的问题及应对策略

企业的财务预算管理是帮助企业管理者对企业的资金进行计划、协调、控制以及对企业运营进行业务评价的重要方式。实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要。加强企业的财务预算管理,有利于增强企业内部管理水平,有助于企业核心竞争力的提高。本文从企业财务预算管理的定义入手,对于其中存在的问题进行了剖析,并针对这些问题提出了相应的解决策略。     

企业预算管理现状与创新研究

企业的预算管理会涉及到企业工作的方方面面,主要关系到企业的财务预算、业务预算以及决策预算,预算管理会直接影响到企业战略决策的制定,进而对企业的经营与发展产生巨大影响。本文首先从多个方面分析了企业预算管理现状,接着又针对企业预算管理中出现的问题进行了预算管理的创新策略分析。     

企业财务预算管理问题分析

财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,它是企业在预测和决策的基础上,围绕战略规划,对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。因此,企业迫切需要建立一个与市场经济体制、现代企业财务活动性质相适应的财务预算管理机制,对于提高企业经济效益,具有重要意义。     

企业如何进行财务预算管理

一、企业推行财务预算管理的必要性 俗话说得好:"凡事预则立,不预则废".市场竞争的激烈性、企业环境的不确定性、经营的复杂性决定了企业需进行全面的"预算管理".在全面的预算管理中,财务预算管理更加重要.在激烈的市场竞争中,企业的战略目标是"企业价值最大化",企业的最大价值来源于其自身的经济效益.而财务预算管理正是保证其经济效益增长的有效手段.具体来说,财务预算管理的作用包括以下五个方面.     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是信息社会对企业发展的客观要求。每一个企业都有必要进处全面预算,最直观的财务预算,更深层次的业务预算、专门决策预算则是使整个企业各经营环节变得十分流畅。可以说全面预算从未像现在这样富有重大意义。     

浅谈企业全面预算管理

企业的全面预算管理,指的是企业以盈利为方向,以发展目标为出发点,对企业的各种预算,包括业务预算、财务预算、资本支出预算等进行全面的编制计划,同时还要进行预算控制、预算追踪、预算分析和预算调整等,以此建立起符合企业自身运营特色及管理需要的预算管理系统,从而保证企业的一切日常运营、管理活动,都能在企业全面预算编制所规划出的发展路线上稳步前进。     

探讨企业财务预算问题

财务预算管理在企业日常经营决策和未来发展中处于核心地位。实际工作中,财务预算管理却存在概念不清、企业普遍不重视预算的实际应用、预算编制缺乏战略指导、预算执行与反馈不力、执行结果缺乏考核与激励等问题。针对这些问题,企业应采取的对策是:树立以市场为导向、以企业发展战略和规划为指导的财务预算管理理念、建立职责分工明确的企业财务预算管理机制、实现预算管理手段的电子信息化,建立和完善财务信息系统。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理水平不断提高,作为现代预算管理方法的全面预算管理,在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。但从总体上来看,广大     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

浅议我国企业的财务预算管理

财务预算管理是企业财务管理的中心内容之一.搞好财务预算管理,有利于企业规避财务风险,促进企业经营总体目标的实现.目前我国企业的财务预算管理基础工作还相当薄弱.面对当今经济全球化的发展趋势,我国企业要在全球市场经济的激烈竞争中立足和获得发展壮大,有必要着力解决在预算管理过程中存在的一些问题.     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

完善企业的预算控制系统

预算控制(或预算管理)系统是从企业的整体出发,结合企业长期发展战略和短期经营目标来制定,并通过预算的执行与调整、评价与考核来合理分配、考核与控制企业内部的各种财务与非财务资源,引导、控制和协调各部门的活动,考核和激励管理者及员工,从而达到对企业的事前、事中、事后全过程控制的一套管理运行机制。现代企业预算管理自20世纪20年代在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司等企业产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序,它对提高企业组织的协调效率,促进企业组织规模与范围的发展起到了极为重要的作用。…     

企业财务预算在管理中存在的问题及解决对策

随着时代的不断发展和进步,企业经营管理中财务预算管理的重要性也越来越凸显。但在实际的企业管理中普遍存在对财务预算管理重视程度不高的问题,部分企业甚至没有及时认识到财务预算管理对企业管理的重要作用,造成企业财务预算管理不能有效的开展和实施。本文对企业财务预算管理中存在的问题以及解决问题的对策等作了详细的分析和系统的阐述。