绩效考核在薪酬管理中的设计与应用

现代的绩效考核是从组织核心竞争力出发,以提高组织的综合能力为目的,实现组织与员工的利益共享和双赢。目前,应用最广泛的企业绩效考核方法有三大类型,在此基础上又衍生出诸多的具体绩效考核方法。绩效考核在薪酬管理中的应用实质上就是将员工被组织认可的有效的绩效通过薪酬予以回报和激励,绩效考核结果在薪酬管理中的应用方式一般从投入和产出两方面考虑。     

论企业管理与企业外部环境互动关系及其相应策略

国有工业企业仍是现阶段我国国民经济的重要支柱。搞好国有工业企业,对增强国家经济实力,扩大就业需求,减少下岗职工,实现安定的社会政治局面,都具有非常重要的政治意义和经济意义。本文着重从企业管理与外部环境互动关系这一角度,探讨企业管理如何在市场经济条件下,能动地适应外部环境变化的主要途径,以求提高企业管理的有效性。一、企业管理与企业外部环境基本关系的主要特点企业管理是管理者为充分利用各种资源,增加经济效益,而对企业的生产经营活动实施计划、组织、指挥、协调和控制等管理职能活动的过程。企业的外部环境是企…     

基层推行工效挂钩的有效实践

工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩,也称作绩效考核.工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式.绩效考核要体现战略导向,在一定期间符合发展战略导向的行为就应受到奖励.绩效管理取得成效最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正,只有公平公正才能促进个人和组织的绩效提升.     

组织行为与制度建构:非领导职务公务人员绩效考核影响因素探析——基于八省问卷调查数据的因子分析

绩效考核作为一种管理工具,对于提升公共组织的效率,建立现代意义上的公务员制度,具有重要意义。现行的《公务员法》明确了公务员绩效考核的地位,使绩效考核具备初步的制度基础,但其制度效力如何,仍然是一个悬而未决的问题。以问卷调查为主要研究方法,基于因子分析的定量技术来分析影响非领导职务公务人员绩效考核实际效果的各类因素,可以发现,考核指标的主观性、程序公正性的缺失、组织中的政治行为以及组织文化,对公务人员对绩效考核的满意度均有明显的影响。     

从企业文化到组织文化——组织文化理论刍议

作为一种管理理论,组织文化是在近年提出的企业文化理论的基础上发展而来的,是在对当代组织管理理论与文化学理论的综合研究和探索中逐步酝酿提出的。它是一种基于对组织小社会综合系统分析的理论,是管理理论发展的一个新阶段。这种理论的核心内容是汲取传统文化精华,结合先进的管理思想,为组织建立起一套明确的价值观念和行为规范,并利用它帮助组织进行有效的管理活动。     

企业员工绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是人力资源管理的核心问题之一,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须进行的一种管理行为。本文就企业绩效考核的实施现状,提出在绩效考核中存在的问题与不足,分析产生这些问题的原因,并提出改进绩效考核的对策。     

论影响企业国际投资行为的外部因素

目前,理论界和实际经济部门正在形成共识:中国的银行、大企业及企业集团的跨国经营是中国经济发展的必然趋势,应该抓住机会,有计划、有步骤地发展具有中国特色的跨国公司和跨国银行。跨国公司形成的基础是对外直接投资。大企业和企业集团的国际投资行为,就成为企业国际化经营中的关键问题 国际投资情况复杂,本文就影响企业国际投资的外部因素作初步探讨。 任何一个企业都处在一种外部环境中。外部环境包括国内外部环境和国际外部环     

建筑工程管理中成本控制方法分析

近年来，随着市场经济的逐步深化，市场竞争更是有愈演愈烈之势，因此，企业要在如此复杂的市场中占有一席之地，就必须对管理过程中的成本进行有效控制，使成本控制趋于合理化。本文将针对建筑工程管理中成本控制的原则和方法进行探讨，旨在促进我国建筑工程管理的科学化，促进我国建筑企业的发展。     

基于KPI的绩效考核制度对细织公民行为影响的实证分析

通过实证研究方法,运用spss12．0对在KPI绩效考核制度和非KPI绩效考核制度下的员工组织公民行为表现意愿进行测量和分析。探究在重量化、分工的KPI绩效考评制度下,对企业员工组织公民行为表现维度的影响。实证研究结果表明,在KPI绩效考核制度下的员工在主动维护和谐的组织人际关系意愿上表现消极,助人维度的组织公民行为表现少。     

实行政企分开,划清城市的作用与政府的职能

人民民主专政的国家政权,具有领导和组织经济建设的职能。我国解放后,国家政权在一定程度上也发挥了这种职能。但在如何领导如何组织经济建设上,也存在着许多问题,其中最主要的就是政企职责不分,企业成了行政机构的附属物。把发挥国家组织经济的职能同政府机构直接管理经营企业等同起来,误认为社会主义国家管理经济,就是政府机构直接管理企业的生产经营,直接控制和指挥企业的人财物,供产销等等具体活动。国家的各级经济专业管理部门,如工业部,商业部及其所属的厅、局,等等,都要直接管理一批企业,每一个企业都要在行政上隶属于一定的部门或地区,把企业分为中央部属、省属、地属、县属等不同等级。企业不论规模大小,基本上都要按它直属的上级领导机关的指令办事。这样做的结果,既削弱了政府机构本身应发挥的经济职能,同时又束缚了企业的手脚,使企业不能根据实际情况,独立自主地进行经济活动,影响了企业的主动性、积极性和创造性,使企业缺乏活力。     

试述网络化对管理权威的影响

今天,以互连网的存在和发展为标志的社会信息沟通网络系统日益发达,这种发展提高了组织成员的社会化程度,使管理活动更为复杂,管理者权威是组织管理活动的基础和支持,权威因发达网络系统而遇到极大的挑战,这表现在权威的形成条件、形成过程,权威内容、权威作用条件方面,它影响到管理者的威信、管理活动效率、组织成员积极性。     

国有企业绩效考核初探

绩效考核是实施绩效管理的基本环节。各级主管是实施绩效管理的关键因素,尤其是高层管理人员,通常决定着企业的绩效与绩效管理工作的成败。通过日常绩效考核工作的有效进行,达到改善沟通的目的,使各级管理人员和员工都能从切身利益出发,关心企业绩效,形成健康有效的激励与约束机制。才能最大限度地提高企业人力资源利用效率,保障实现良好的经济效益。     

企业组织理论视角中资产专用性结构功能研究

在交易成本经济学分析框架中,资产专用性概念及其理论把企业看作是一个治理结构并分析了企业结构安排的具体方面,以资产专用性为关键维度的治理结构比利用雇主—雇员关系作为原始模型的企业理论更注重企业微观层面的动态变化。现代企业用更灵活有效的、具有综合功能的、以经营活动过程为导向的新组织结构替换传统等级制组织结构,企业的组织结构向以经营活动过程为中心的体系架构转化。在这种情况下,资产专用性如果仅仅是充当微观治理结构中的一个技术装置,而不是一个具有历史意义和发展内涵的概念,那么它就难以支撑起企业组织理论的更广泛的分析框架。     

论企业技术进步环境

本文仅就涉及企业技术进步环境的几个问题作些探讨。 一、企业技术进步要有一定的外部环境 企业技术进步活动不是一个单独的活动,而是一种充满风险的复杂过程,需要诸多因素全方位的全力协调,如技术、人才、资金、市场、社会等等。因此,要使企业技     

完善我国石油企业专业技术人员绩效考核的对策探讨

绩效考核作为人力资源管理中一项重要的任务,在帮助石油企业实现经营管理目标时具有重要的作用。石油企业专业技术人员是物质产品和财富的直接创造者,如何科学考核专业技术人员绩效是石油企业人力资源管理面临的现实问题。本文在明确石油企业专业技术人员的特点及绩效考核遵循的原则,分析了我国石油企业专业技术人员绩效考核存在的问题,并从提高领导对绩效考核重要性的认识、完善绩效考评系统、选拔考评对象并进行必要的培训等方面来完善我国石油企业专业技术人员的绩效考核体系。     

从绩效考核到绩效管理：人力资源管理理念的发展

绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分。然而,绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象。而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性。本文分析了绩效考核中存在的问题,从传统绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革,即管理思想上从科学管理发展到人本管理,管理手段上从行政约束发展到沟通激励,管理基点上从结果管理发展到过程管理,并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点。     

领导活动的难点:获得领导权威

任何领导活动都是一定范围内的群体活动，领导作为群体的组织者、指挥者，其职责就是使群体中每个人的行动都按照一定的组织目标进行。但是，每个人又都是具有独立意识的，如果任其随意，各人就会按照自己的意志去行事，那么整个组织，乃至整个社会就会出现混乱、无序的局面。因此，要使各方面的个体意志和行为服从组织意志和行为，领导者就必须具有使人信眼的力量。凭借这种力量，领导才能把人们的行为有组织、有目的地协调一致，而这种力量就是权威。权威是事业成功的基础，是实施领导活动的必备条件，有权威的领导者可以获得被领导者真诚…     

政策环境对公共政策的影响——以政府绩效考核的变化发展为例

无论一项具体的政策还是众多政策组成的政策群体,其产生、制定和实施都离不开一定的环境,且会随环境的变化而做相应的变化。影响政策变化的具体外部环境主要有经济、政治、文化、国际环境等。本文即以我国政府绩效考核内容的变化为例,具体分析了政策环境变迁对政策制定的影响。     

论企业的无形资产管理

企业无形资产管理主要包括：企业无形资产管理的新涵义，建立科学的无形资产管理制度，无形资产的有效运营，无形资产管理与经营者绩效考核。以此突出体现企业无形资产管理在企业管理中的重大意义。     

日本式经营与环境适应

本论文从日本式经营组织环境适应的视点对日本企业的国际化进行论证,同时也对经营环境适应特征的表现进行检讨。为此,根据,Open systems approaeh(开放制度方法)从状况适合理论的角度对企业经营环境进行议论,环境对企业组织行动所产生的影响,明显地表现出组织系统所涉及到的状况适合理论。环境大体由三种水准类型构成:①企业内部环境(经营习惯及周围状况)②企业特定环境(从某一组织看到的外部环境即:作业环境、组织系统、活动领域等)③企业一般环境(作为各种组织活动场所的外部环境即:文化和社会构造等所组成)。迄今为止的状况适合理论只涉及到作业环境及周围状况对组织影影所造成的问题,文化对组织的影响,从状况适合理论的观点出发把握住组织环境适应问题是本文所述的中心。