数字商业模式设计:企业数字化转型与商业模式创新案例研究

数字经济浪潮下,面对跨界颠覆者与技术融合的趋势,传统企业数字化转型迫在眉睫,尽管数字技术为企业开发和调整商业模式实现数字化转型提供机遇,但相关研究却对数字化转型的本质与数字情境中商业模式架构系统的变化缺乏深入关注.研究采用多案例研究,对案例企业的5种与数字化相关的商业模式进行分析,总结提炼出4种不同的数字商业模式类型,进而将数字商业模式解构为数字价值主张、数字价值创造与数字价值获取的架构系统,并详细阐释了数字商业模式的设计原理,最终围绕商业模式的双重属性识别出数字商业模式的创新来源.     

数字化转型背景下企业商业模式创新研究回顾与展望

本文对国内外数字化转型背景下企业商业模式创新研究文献进行了系统的整理、分析和归纳,从企业商业模式创新研究时序推进脉络、企业商业模式创新研究类型竞争脉络、数字化转型背景下企业商业模式创新的理论基础、数字化转型背景下企业商业模式创新驱动要素及要素组合及创新路径等方面全面、客观、准确地展现了数字化转型背景下企业商业模式创新研究的多种视角,旨在探索数字化转型背景下企业商业模式创新未来研究的方向。     

产业转型中转型企业技术能力研究评述——兼论转型企业技术能力再造途径

在对企业产业转型和技术能力研究现状分析的基础上,提出产业变迁背景下,基于原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力培育模式,并对影响模式选择的关键因素进行分析;构建了技术知识整合平台与技术能力整合模型,探寻产业转型中转型企业技术能力的再造路径和内在规律.     

基于价值创造的小微企业商业模式创新路径

当前和今后一个时期,相当比例的小微企业需对原有商业模式进行改造、创新、升级,发挥船小好调头的优势,以期适应变化,实现可持续发展。根据Abdelkafi(2013)的商业模式理论,小微企业可以通过再造价值主张、建构价值网络和创新价值沟通等途径创新商业模式,激发经营活力,保持竞争能力,延续企业生命。     

借鉴国外经验谈电信转型的思考

他山之石可以攻玉.汲取全球其他运营商的独特经验,借鉴国际先行者的商业模式和市场经验,避开他们走过的弯路,不失为中国电信运营商走向成功的一条捷径.英国电信转型成功经验就是一个很好的范例.     

转型企业技术能力演进机理与再造路径研究

新的技术能力已成为影响企业产业转型成功与否的关键因素之一。为此,本文基于案例研究,对转型企业技术能力演进路径分析,构建出技术能力演进系统模型,探寻企业技术能力再造的途径;在此基础之上,提出原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力积累模式,并对影响模式选择的关键因素进行分析;最后,构建了技术能力整合模型,以提高企业技术能力整合效率。     

基于跨案例扎根分析的商业模式结构模型研究

以75个实际企业商业模式成功案例为样本,应用扎根理论的Strauss三阶段编码方法进行跨案例分析,构建商业模式结构模型。以迭代式开放性编码对案例中描述商业模式的变量进行概念化和类属化,依据主轴编码的典范模式将各类属按性质分布于具有因果关系的6个层次,将每个层次的类属性质聚类为具有三级结构的商业模式构件,建立一个包含15个构件和6个层次的二维商业模式结构模型,并以实际企业案例详细说明模型的应用。研究结果表明,构建的模型有效改进了现有商业模式结构研究在构件细化、构件全面性和模型开放性等方面存在的不足,且为解释性模型和形式理论,使模型不仅可以跨情境地应用于商业模式描述、商业模式评估和商业模式创新策略归纳,也为研究更深层次商业模式问题奠定了良好的基础,并对企业创新和改进商业模式提供指导。     

商业模式与企业管理文献综述

当今,商业模式的构建和创新已与企业管理相互融合,被摆到了企业战略的高度,成为目前学术界商业模式研究的热点。笔者根据现阶段商业模式的研究,对商业模式与企业管理的国内外研究成果进行梳理与总结,并对现有文献的研究不足和未来研究方向作了分析与论述。     

商业模式创新的绩效评价体系演化研究——以海尔集团为例

企业绩效评价体系随着商业模式的不断变革而变化,需要设计与商业模式创新匹配的评价体系才能真实反映企业的绩效水平,从而有效识别企业核心能力和成功关键因素;企业需具备对外部环境变化的前瞻性,更关注由环境变化引起商业模式创新重大变革的潜在重要性指标。     

商业模式理论演化述评

基于对1996~2013年主要商业模式研究文献的分析,首先,从时间、层次和含义3个视角对商业模式理论演化的路径进行了系统回顾,并对4种主流商业模式概念模型进行评价。然后,梳理出商业模式理论从简单描述到逻辑分析、从具体到抽象、从单一视角到多视角整合的内在演化逻辑脉络,归纳出商业模式内涵应该是企业、价值网络以及交易规则3个要素的有机组合;最后,对下一步的相关研究进行了展望。     

产业转型中转型企业技术能力研究评述——兼论转型企业技术能力再造途径

在对企业产业转型和技术能力研究现状分析的基础上，提出产业变迁背景下，基于原有技术能力挖掘和技术学习的转型企业技术能力培育模式，并对影响模式选择的关键因素进行分析；构建了技术知识整合平台与技术能力整合模型，探寻产业转型中转型企业技术能力的再造路径和内在规律     

海尔新模式之核

海尔坚持多年的流程再造归结起来就是两个转型：第一,商业模式转型,从原来传统经济下的商业模式转型到＂人单合一双赢＂模式;第二,企业自身转型,从原来纯粹的制造业向服务业转型,从卖产品向卖服务转型。     

借鉴国外经验谈电信转型的思考

他山之石可以攻玉。汲取全球其他运营商的独特经验, 借鉴国际先行者的商业模式和市场经验,避开他们走过的弯路,不失为中国电信运营商走向成功的一条捷径。英国电信转型成功经验就是一个很好的范例。一、转型成功经验借鉴     

互联网环境下的企业商业模式概念和定位研究

为了理解商业模式与已有企业理论和概念的关系,完善对商业模式的认识,首先从研究商业模式与企业战略的关系出发,确定了商业模式在企业中的定位;然后通过与数据库设计层次的类比分析,更加明晰了企业规划与运作层次以及商业模式的概念与作用.     

CAS视角下的商业模式设计与组织适应性

基于复杂适应系统(CAS)理论的“有序”、“混沌边缘”等概念,引入组织适应性作为结果变量,重新思考了效率型和创新型两类商业模式设计对企业影响的差异.结果表明,企业进行效率型商业模式设计会形成对环境的简单适应性,进行创新型商业模式设计会形成对环境的复杂适应性.进而借鉴“必要多样性定律”和“系统复杂性与环境复杂性匹配观”探讨了组织复杂性和环境不确定性的调节作用,并指出企业进行商业模式设计的选择应以是否与组织复杂性及环境不确定性匹配为依据.当组织结构简单、战略和目标单一的企业处于简单稳定环境时,适合设计效率型商业模式;当组织结构复杂、战略和目标多元化的企业处于复杂动态环境时,适合设计创新型商业模式.     

电信企业客户细分管理系统的设计与实现

对国内外电信企业客户细分管理信息系统的研究现状进行分析,对电信企业客户细分方法进行研究,并采用VB.net及SQL Server2000完成了基于C/S结构的电信企业客户细分管理系统的设计与实现.     

以商业模式创新提升核心竞争力

近年来,商业模式决定企业的成败,这一理念越来越多地得到企业家与专家的认可.现代管理学之父彼得·德鲁克说过:"当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争."那么什么是商业模式?为什么要创新商业模式?如何构建一个好的商业模式?笔者对此进行了研究并提出相关建议. 什么是商业模式 商业模式的概念最早出现在上世纪50年代,但直到90年代后期才开始流行.近年来,这一名词出现的频率极高,但关于它的本质和定义尚未形成共识,是一个最常提及却莫衷一是的术语.诸多专家和学者对何为商业模式做出了多样化的解读.     

电信本地网数据存储架构设计与技术经济分析

随着电信企业向通信提供商和信息服务商兼顾的方向转型,电信本地网信息化建设在数据存储方面的选择对于电信的转型战略发展至关重要,存储也应当视作一种资源加以投资和管理。为此,电信本地网应该着手规划或改变传统的数据存储系统。本文提出构建基于SAN的存储区域网络来建设电信本地网的数据存储架构,并对此进行技术和经济分析。     

关于O2O商业模式及发展探讨

随着计算技术和互联网技术的不断发展,电子商务业日臻成熟,逐渐出现了OnlineToOffline(O2O)商业模式.O2O商业模式自产生以后一直发展迅速,逐渐引起了大家的重视.本文的主要内容就是围绕O2O商业模式,针对O2O商业模式的发展进行了讨论,包括O2O商业模式的优点和缺点等,并对其未来发展前景进行了分析.     

无形资产商业模式下企业价值创造研究

当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。在知识经济的时代背景下,企业要想获得新的生存空间并能高效率的持续赢利,必须形成不断创新的商业模式。已有的商业模式相关研究文献,将其作为重要的环境变量纳入企业价值创造的范畴的研究较为少见。本文结合研究商业模式的"朱魏模型",分析了以企业定位为起点,到企业价值创造为止的无形资产商业模式下创造价值过程,并对无形资产商业模式构建过程中包括关键资源和能力、业务系统、盈利模式以及自由现金流结构等四大模块的中间运行机制进行了重点探讨。