高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

高校后勤社会化过程中财务管理问题的思考

后勤改革是高校内部管理改革的核心内容之一,其途径大致要经历三个发展阶段,即:转型→变体→脱钩阶段。目前,多数高校的后勤改革工作大体上都处于高校后勤社会化的转型阶段,这些问题的产生原因主要由后勤转型中的运行特征及其财务管理特点决定的。因此,高校的财务部门应认真研究高校后勤转型中的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。     

我校后勤社会化改革的理论与实践

后勤社会化改革促使后勤的保障作用、支撑作用空前增强，高校发展的“瓶颈”有所缓解，但当前后勤改革工作的重点仍是继续抓好后勤基础设施的建设和后勤实体的稳健运行。     

在推进后勤社会化改革中加强高校后勤队伍建设

高校后勤队伍对高校后勤改革起着举足轻重的作用,因此高校必须重视后勤队伍建设。从“源头”即组建后勤队伍、从“发展”即后勤队伍的教育管理、从“领队”即后勤领导班子建设、从“动力”即后勤队伍监督考核机制等角度,结合近几年来后勤社会化改革的实际,分析探索了在推进后勤社会化改革进程中加强高校后勤队伍建设的思路。     

论高校后勤服务社会化与教育改革的深入

我国高校教育改革正向纵深发展。为使后勤服务工作不断适应教育改革的需要,保证高质量地培养四化建设人才,高校后勤服务工作实行社会化改革,任务非常艰巨。 一、高校后勤社会化改革对教育改革的深入有着重要的保证作用 高校后勤服务的改革村教育改革的顺利进行“极为重要”。这是因为后勤服务与原体制一样存在弊端。要剔除这些弊端,唯有改革,别无良策。从总的方面看,高校教学和生活后勤服务人员占高校总人数的比例较大,工作量也较大,就具体工作而论,高校建设与发展的快慢及所培养人才的优劣,各项工作好坏,都与后勤服务工作相关;后勤服务工作直接影响     

高校后勤管理应建立有效的反馈系统

《中共中央关于教育体制改革的决定》指出:“高等学校后勤服务工作的改革,对于保证教育改革的顺利进行,极为重要.改革的方向是实现社会化。”这里既确立,高等学校后勤服务工作的改革在教育改革中的重要地位,又指明了改革的方向。高等学校后勤服务工作实行社会化,从管理角度上看,就是高等学校后勤服务工作管理体制上的科学化。管理科学化是社会化的手段,也是社会化的内容和条件。它包含管理方法规范化和管理手段现代化这     

加强成本核算,宏观调控食堂──统一菜谱在膳食管理中的尝试

高校伙食管理的改革在高校后勤改革中走在了前头。从实行半企业化管理开始至今已走过了十几个年头。十几年来，伙食工作，成绩卓著，为高校的稳定作出了贡献。似z。共中央关于教育体制改革约决定》中明确指出；“高等学校后勤服务工作改革的方向就是社会化。”随着党的社会主义     

高校内部经济体制改革探讨

为提高高校适应市场经济和自我发展能力 ,确保高校健康、持续发展 ,高校内部经济体制的改革已势在必行。后勤社会化、分配制度、用人机制和财务管理的改革是高校内部经济体制改革的主要方面     

关于高校后勤服务实现社会化的问题

要搞好高校后勤工作的改革,必须坚持实现社会化的改革方向,遵循服务性、经济性、教育性三个原则,并分阶段实施：第一阶段是搞好后勤经济承包责任制或后勤任务、经费目标管理责任制。第二阶段实行“小机关──多实体”。第三阶段是逐步过渡到“后勤服务总公司制”,进入社会化服务行列。要使后勤改革顺利完成,还要注意解决逐步推进,实行整体改革,加强制度建设,加强后勤队伍建设等方面的问题。     

浅谈高等院校固定资产管理与财务制度的改革

在“四项基本原则”和改革开放总方针的指引下,与高等教育管理体制改革相配套的高等学校财务管理改革,经过十年的磨砥与锤炼,日臻完善和成熟。财务管理工作在整个高校管理工作的地位已有了明显的改善,财务管理水平有了显著提高。尤其是通过财务管理体制的改革,进一步促进了高教事业的发展,对改善办学条件,提高职工生活水平,发挥了重要作用。当然,任何一项改革都要受     

财务管理在高校的地位及作用探讨

随着高校办学规模的扩大和高校体制改革的不断深化 ,加强高校管理 ,提高管理质量 ,推动高校全面高速的发展 ,就必须重视和加强财务管理 ,将财务管理提升到新的高度。本文主要从高校的后勤社会化、高校产业、资产管理、资金管理、重大项目等方面说明财务管理的重要地位和作用。     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

高等教育贯彻落实科学发展观的若干思考——以河北科技师范学院为例

科学发展观对于高等教育改革发展具有重大的指导意义.高等教育贯彻落实科学发展观,必须准确把握科学发展观的内涵和要求;在客观分析当前高校发展面临的新形势、新问题的基础上,确立高等教育科学发展观;进一步明确高等教育的改革发展方向;深化高校管理改革,促进管理和谐;全面提升高校的核心竞争力;着力推进高校内部人事管理体制、财务管理体制、后勤服务管理体制、教学管理体制改革等各项改革措施.     

“营改增”税制改革对高校科研财务管理的影响及对策

“营改增”税制改革旨在通过税种的转换和税率调整达到避免重复征税、降低税负、促进经济发展的目的.随着“营改增”在全国范围的推行,高校科研开发和转让收入等纳入此次税制改革范围内.“营改增”对高校的纳税人身份确定、高校科研项目管理以及高校整体纳税效果等方面有较大影响.高校要做好“营改增”政策解读和宣传工作,规范科研财务行为,理顺财务关系,寻求科研财务管理的有效方式,使高校科研经费管理在“营改增”税制改革中趋于优化.     

高校后勤社会化的关键是分配制度改革

我国高校正在进行的后勤社会化改革 ,应在分配制度改革上进行创新 ,才能突破后勤这个制约学校发展的“瓶颈” ,后勤社会化改革才能取得成功。     

谈高校技术后勤社会化改革

高校技术后勤通常是指在高校从事物资供应、仪器设备检测维修、教学科研条件装备及配套技术服务等工作的部门。其主要职责是为教学、科研、管理提供物资技术服务。随着我国高等教育体制改革的深化 ,高校后勤社会化进程加快 ,建立与新的高等教育体制相适应的高校技术后勤社会化保障体系是高校后勤社会化改革所要解决的主要问题之一。进行高校技术后勤社会化改革 ,应从以下四个方面加深认识、把握规律、制定对策、积极推进。(一 )技术后勤服务从高校管理序列中分离出来 ,尽快建立起更加高效的技术后勤保障体系 ,以适应学校教学、科研、管理改…     

高校后勤社会化财务问题初探

在高校后勤社会化改革中 ,财务管理体制的建立和健全是关系到后勤社会化改革成败的关键所在。从企业财务管理的角度出发 ,应首先转变观念 ,打破计划经济的束缚 ,明晰产权关系 ,逐步建立一套既有现代企业管理意识又符合高校后勤改革特点的“统一领导 ,分级管理”的财务管理体制。要加强成本核算 ,使成本核算管理贯穿于材料采购、物资供应、生产、服务各个环节 ,增加服务范围 ,提高服务质量 ,取得最大的经济效益 ,严格国有资产管理 ,保证国有资产的保值、增值     

高校后勤职工教育初探

国家教委副主任何东昌同志指出:“高校后勤管理要加强,后勤改革最大的问题,就是一定要考虑培训工作.搞教育的不抓教育不行.”我们认为,职工教育工作应该是后勤管理的一项基础工作,必须引起高度重视.