核心技术员工股权激励与企业创新

本文选择了A股上市公司2007—2020年的数据,采用实证研究的方法,以企业核心技术员工作为研究主题,考察了核心技术员工股权激励计划与企业创新之间的关系,并进一步分析了不同替代变量下核心技术员工对企业创新效果的影响。研究发现：核心技术员工股权激励计划有效增强了我国上市公司企业创新能力。本文拓展了企业员工与企业创新方面的研究领域,为公司治理提供更为完善的理论基础,为我国经济转型提供理论支持。     

该不该用股权激励骨干员工?

正他独自撑着企业,感到非常疲惫且效率低下,一直想找机会给骨干员工进行股权分配,以此加强他们的责任心和投入度,但听说过的股权分配的种种弊端,令他犹豫不决。究竟该不该进行股权激励?怎样才能产生有效的激励效果和约束作用?我创立的峰辉公司,是一家已经成长了8年的中小型电路设计和制造企业。4年前公司转变经营策略,进入到目前的电子控制细分领域,在这个较窄的行业里积聚了一定的名气和品牌效应。公司自行开发设计产品,以自有品牌委托外部加工,同时也替较大的国内外贸易商贴     

员工股权激励：一项反思性的案例研究

本文以解剖麻雀的方式，聚焦XY股份公司的员工股权方案，应用访谈和问卷调查方法，将调查对象分成对比研究的A、B两组，实证分析该公司在一定阶段内实施的基于利润分享的员工股权激励效果。研究发现，与一般的短期性报酬不同，利润分享对员工态度和行为的影响具有特殊性，并发现，在利润分享制度下，管理信任度对员工组织承诺和个人绩效作用重大。为此，论文研究提出：管理层取得员工的信任是发挥员工股权激励作用的关键。     

股权激励理论初探

本文主要介绍了股权激励的不同类型及其运用,股权激励有效发挥作用的宏观和微观条件,股权激励方案设计时应考虑的因素。     

基于动态股权激励模型的员工互保管理研究

动态股权激励模型在设计上具有多元化和动态化两个特点,这使它比用一般数学模型来进行分配计算更有优势。在捐款激励型新型互助保障体系的构建中,可使用动态股权激励模型作为个人所应承担的爱心互助捐款及所能相应享受的爱心保额的分配,更能发挥激励效果。     

企业员工激励问题浅析

在企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才、激励人才,成为经营者十分关心的问题。本文介绍了员工激励的理论,激励的对策,激励机制和原则。对企业如何进行员工激励进行指导,对促进企业发展起到重要作用。     

浅析员工的激励问题

人的积极性通过激发动机来实现,激励问题日益成为现代企业管理的核心内容。如何建立并逐步完善科学的经营者激励机制,使之适应现代社会的发展需求,是众多企业管理者关注的问题。通过对营口港企业员工激励存在问题进行分析,提出解决问题对策,加强港口企业员工激励机制,综合运用多种激励机制,改变思维模式,建立适应港口企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工潜力和工作热情,提高企业核心竞争力,保证港口企业持续、健康发展。     

浅谈企业员工激励制度

企业员工是现代企业的重要战略资源,如何留住员工,并让员工高效工作,为企业创造财富,是每个企业关注的焦点。本文主要阐述员工激励的几种办法。     

用激励理论做好知识型员工的管理

本文在对三个具有代表性激励理论的分析之后得出，管理人员在对知识型员工进行管理时，必须努力提高公司自身素质，完善工作环境，提高管理人员的领导力。     

管理层股权激励

上市公司的股权激励在我国尚处于起步阶段,实践中新问题、新情况不断涌现。为了提高股权激励的有效性,以委托代理理论、人力资本理论为理论基础进行分析,上市公司在实践中股权激励存在的主要问题是公司治理结构不完善、资本市场建设还不完善、股票期权制度不合理、缺乏有效的职业经理人市场、考核指标落后等,建议从完善公司治理结构、提高资本市场的有效性、完善现行的股票期权制度、建设上市公司经理人才市场、建立科学的考核评价体系等几个方面完善上市公司股权激励机制。     

企业员工激励研究

在现代企业管理中,员工激励是非常重要也是非常具有挑战性的工作,是激发企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业员工激励的过程。     

知识型员工激励问题探究

现代社会人才最重要,知识最重要,所以知识型员工成为决定企业是否能够取得稳步发展的关键因素。作为企业发展的核心力量,知识型员工能够为企业创造更多的财富,在企业管理中,有效的对知识型员工进行激励是企业管理者面对的一个关键问题。     

浅谈企业发展与员工激励

随着经济全球一体化的发展以及我国加入世贸组织,市场竞争的空间更大了,但是市场竞争也更加激烈了,市场竞争说到底就是人才的竞争。事实上,许多企业缺的并不是人才,而是出人才的机制。要充分的实现人才的价值,就必须以人为本,建立一套有效的人力资源激励机制。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

论员工的激励管理

激励是激发人的动机的心理过程,激励对于调动人的潜在积极性,让其出色实现既定目标,不断提高工作绩效具有十分重要的作用。本文通过分析激励的原则、方法、激励因素和激励的有效性来表达如何将激励实用于企业的人力资源管理中。     

医院知识型员工的激励

医院是知识型员工密集的组织,本文在分析知识型员工特点的基础上,提出了医院知识型员工激励的方法和策略。     

股权激励研究——基于伊利股份的案例分析

本文通过对内蒙古伊利实业集团股份有限公司股票期权激励的案例分析,归纳其股权激励在计划设计方面的优缺点,为股权激励理论研究和实践行为提供数据基础和案例支持。     

浅论如何对员工有效激励

在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。     

论员工激励的方法

现代企业中的一个组织、一个团队、一个生产现场,其工作氛围融洽、员工工作积极性高,并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下,各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此,员工的工作积极性显得尤为重要。一个单位和部门没有工作起色、完不成工作任务,往往是员工没有工作积极性。那么,其相应的领导如何才能有效地调动和提高员工的工作积极性呢?     

上市公司股权激励对企业绩效的影响研究

现代公司制的兴起,导致了企业所有权与经营权的分离,由此产生了委托代理问题,股权激励机制的产生,正是为了解决这一矛盾。本文选取2009年—2011年实施股权激励的上市公司作为研究对象,以管理层持股比例为自变量,以通过因子分析法得出的企业绩效为因变量,通过多元线性回归法进行实证分析,得出实证结果。