供应链中的协作问题研究

供应链协作是供应链管理的关键。本文主要介绍了目前供应链协作问题研究的现状 ,重点从博弈论的观点讨论了供应链成员间的协作 ,并从协作策略、协作的技术方法等方面总结归纳并探讨了研究的方法和模型。     

敏捷供应链协作伙伴关系建立过程研究

在竞争激烈的现代市场环境中,协作伙伴之间的关系具有很大的不确定性,它随着市场的变化而变化,具有动态的特征。传统的供应链不能适应这样的市场动态特征,而敏捷供应链正是强调了这样的动态特征,这种对市场变化以及用户需求做出快速响应的能力。文章在供应链协作伙伴关系建立过程的基础上,从敏捷供应链的特点出发,提出了敏捷供应链中企业之间协作伙伴关系的建立过程以及建立协作伙伴关系时应注意的问题,从而促进我国敏捷供应链管理的发展。     

产业供应链形成路径及特性

为揭示产业供应链的内涵和特性,分析了产业供应链的概念、形成动因和形成路径,并运用比较分析方法对产业供应链的串、并联特性进行了分析。分析认为：基于串、并联特点的协作、集成化的产业供应链运作模式更能体现出运作稳定性、资源共享性与规模效益性。分析结果表明,基于产业供应链模式的优势和特点,构筑产业供应链的基本思路应当为：构建区域型产业供应链;协调节点成员关系;处理劣势节点问题;建立物流网络,加强信息平台建设;注重外部关联性,加强政府扶持等。     

食品供应链中的纵向协作：一个理论综述

食品供应链中紧密的纵向协作是保障食品安全的重要产业组织形式。涉及纵向协作的理论有很多,但通常都是被独立应用的。本文对一些主要的相关理论进行了简要述评和综合。文章指出,不同的理论观点往往是互相补充的,要想全面地分析纵向协作的演化本质,需要将这些理论综合在一起,但这种理论的综合也可能破坏主流的交易费用经济学和代理理论的完美性。未来的相关研究应更多的关注战略联盟、合资、长期契约等各种中间状态及其区别。     

中小企业供应链运行特征及管理模式研究

大型企业和中小型企业在供应链运行中存在明显差异,根据中小企业在观念认识、功能定位、国家政策、组织结构、信息化基础等方面的特点及存在的一些问题,应建立提高中小企业供应链系统运行效率的管理模式,探讨中小企业供应链扩展的企业动态联盟的自行性。     

有机农业协作式供应链契约稳定性的经济学解释

订单违约问题是农业产业化经营过程中的难点问题。鉴于有机农业协作式供应链中农户与企业之间的契约关系相比常规农产品供应链稳定的特点,本文运用交易成本、合约信誉、准一体化等经济学基本理论对其进行了较好的诠释,以提供借鉴,促进农业的增效和农民的增收。     

制造企业供应链管理的几个重点问题

现代企业之间的竞争越来越表现为供应链之间的竞争,制造企业要想在竞争中立于不败之地,必须重视供应链管理。而供应链管理的重点问题在于树立正确的供应链管理思想,注重供应链管理组织的整合,搞好供应链需求管理,做好基于供应链的产品设计、制造与生产集成计划管理,建立供应链战略合作伙伴关系,建设高效的物流信息系统及制定物流客户服务战略等。     

供应链企业经济效益分析

供应链企业经济效益内涵包括经济效益主体关系、经济效益产生过程及经济效益本身等,实质是节点企业效益及供应链系统效益的统一,效益分析系统定位于价值最大化,并考虑长、短期效益的分析。效益分析系统要素是分析系统设计特性及重新设计应注意事项的基础。供应链企业经济效益类型分为规模效益、品种效益、成本效益和质量效益,它们是效益的基本类型,可以派生出许多效益类型。影响经济效益因素主要包括需求因素、竞争因素和合作因素,可通过建立信息系统,强化信息共享;强化资源管理,实现同步计划;优化物流系统,完善管理体系;建立伙伴关系,加强合作信任等策略提高供应链企业经济效益。     

汽车工业供应链网络结构模式的比较研究

本文初步分析了日本、美国和我国的汽车工业供应链网络结构模式 ,在实证研究的基础上 ,对适合我国的汽车工业企业的分工网络及协作体系进行了初步探讨。     

基于约束理论的供应链协作绩效优化

供应链协作是当前供应链管理研究的一个热点问题。供应链协作可以为供应链整体带来更多利润，供应链各成员均能在协作中受益。但是在实际供应链管理实践中，阻碍供应链协作的约束往往被忽视，从而导致供应链协作效率低下。本文试图运用约束理论的方法来克服阻碍供应链协作潜在利益释放的困难，建立协作补货体系与协作绩效体系，这些基于约束理论方法的策略对于优化供应链协作绩效有重要的指导意义。     

网络供应链竞争下的风险控制

竞争环境的改变使得企业之间的竞争渐变为供应链之间的竞争。为了使供应链合作企业能够获得满意结果,企业必须能够认识到供应链运行中的风险来源,采取具体措施规避风险。供应链中的风险可分为关系风险和绩效风险两种:关系风险指因合作带来的风险;绩效风险指合作顺利而整体目标不能实现的可能性。增强合作企业间的信息交流、消除冗余环节,简化供应链、建立合理的利益分配机制和供应链柔性化是有效的风险控制措施。     

内部供应链与外部供应链的整合

对企业来说,完整的供应链管理包括三个方面的内容:内部供应链管理、内部供应链与外部供应链的整合以及外部供应链管理。内部供应链与外部供应链的整合是一个动态的过程,具体的整合过程是在内部供应链与外部供应链相互影响和作用下完成的。     

供应链网络惯性与供应链动态能力

供应链网络惯性是供应链网络过往成功运营的副产品,由于网络惯性的存在,增强了网络的稳定性并且提高了网络运营的效率.但是惯性始终表现为对于变化的抵制,随着环境的不确定性增加以及竞争的加剧,供应链网络更需要维持网络的灵活性,能够随着环境的变化适时的调整自己的结构、资源配置等.由此,供应链网络惯性便给企业和整个网络带来了负面效应.供应链动态能力作为供应链惯性的反面,可以帮助供应链网络降低供应链网络惯性带来的负面效应.     

基于信息技术的供应链结构设计与优化

分析了信息技术对供应链信息结构和决策权分配的影响。以供应链总体利润最大化为目标,建立了一个由制造商-分销商的供应链层次结构,对权力集中设计方案、权力分散设计方案、信息共享的权力分散方案,以及无信息结构方案四种情形下供应链期望利润进行了比较分析。我们认为,供应链设计方案的优劣将取决于供应链的信息结构,即分销商和制造商的专有信息的可信度,以及标准数据是否可得。     

论现代物流中的供应链管理与供应链战略

在全球市场竞争日益激烈、产品寿命周期不断缩短以及通信技术和运输技术飞速发展的前提下,国际企业日益关注并投资物流供应链。文章介绍了供应链与供应链管理,并就有效的供应链管理论述了供应链决策的必要性,分析了影响供应链决策的主要因素,同时提出了3种有借鉴价值的供应链战略。     

应对供应链风险的弹性供应链机制研究

现代供应链比以往任何时候都更容易遭受风险,供应链的风险主要来源于内外部环境、供应链行业产品背景、供应链上下游关系、决策支持等多个方面。研究发现,需建立信息共享机制、多层次的供应链防御体系、委托代理机制和供应链应急机制等来打造弹性供应链,以达到应对供应链风险的目的。     

新一代的供应链战略：协同供应链

通过对协同供应链与集成供应链的比较说明了协同供应链是供应链发展的一种现实和理智的选择模式。目前协同供应链管理主要涉及战略层、策略层和技术层三个层次,协同战略处于最高层次,规定了策略层和技术层研究的程度和范围,协同策略是协同供应链管理的核心问题,协同技术是供应链实现协同的基础和前提。对协同供应链管理三个层次的分析说明了协同供应链已经受到了理论界和企业界的广泛重视,在此基础上提出了中国企业建立协同供应链应注意的几个问题。     

力量不对等供应链研究综述

供应链力量不对等的研究具有很大的理论和现实意义,现已成为企业界和学术界关注的焦点,许多研究者进行了并且还在继续进行相关的研究工作。在查看大量文献的基础上,阐述了供应链力量不对等的概念和类型,在此基础之上,以供应链力量不对等为角度研究了两个方面的内容,即从零售商占主导和供应商占主导两个方面对供应链力量不对等问题的研究进行综述,提出未来研究的方向。     

二级物流服务供应链的供应链契约选择研究

以"一个物流服务集成商—两个功能型物流服务提供商"构成的二级物流服务供应链为研究对象,利用博弈论的理论方法建立了Stackelberg博弈模型,研究功能型物流服务提供商的供应链契约选择问题。该模型假定物流服务集成商占主导地位,其决策变量为物流服务的市场价格。而作为从者的功能型物流服务提供商,需要在收益共享契约和批发价格契约间作出决策,并确定相应的契约参数,以吸引物流服务集成商更多的物流能力订购量。研究结果表明:在物流服务集成商占主导地位的物流服务供应链中,两个功能型物流服务提供商选择相同的策略,或低成本FLSP选择批发价格契约而高成本FLSP选择收益共享契约。无论采取以上哪种均衡策略组合,物流服务集成商、功能型物流服务提供商的利润并无差别,因而,对于由物流服务集成商主导的物流服务供应链来说,收益共享契约的协调作用与批发价格契约的协调作用相同。     

基于价值链原理的复合型业态供应链价值模型

复合型业态因其每一种业态适合不同目标市场特定的需要,从而通过资源合理配置和资源共享获得合力效应的模式,而被越来越多的商业企业所采用.通过对复合型业态经营主要特点的分析和SWOT分析,得出复合型商业业态的核心竞争力在于强大的经济实力、优秀的品牌和优秀的管理团队,结合价值链的基本原理和赋予的新的含义,提出基于价值链原理的复合型供应链价值模型.