发挥结构优势 管理科学有序

<正> “治理结构”,指的是现代企业的组织系统和管理制度。它是维护公司利益、确保资产安全、增殖的组织和措施保障。世界各发达国家均通过立法形式,对公司“治理结构”作出明确规定,促使公司结构有序合理,管理科学规范,资本高效营运,为社会奉献最大的财富。我国1994年7月1日实施的《公司法》,正式将公司制企业,尤其是     

公司制:现代企业制度下有效的管理组织形式

<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的,     

河北泊头东方果品有限公司

泊头东方果品有限公司成立于一九九七年,是与香港合资的股份制企来。公司占地面积26万平方米,建筑面积15万平方米,下辖企业食品有限公司现有储量15000吨综合冷库群一座,选果加工车间两个,精品果园基地1600亩。总资产19500万元,固定资产8600万元。是河北省鸭梨出口企业协会牵头单位和中国出入境检验检疫协会理事单位;2001年被农业部、外经贸部命名为“全国园艺产品出口示范企业”。同年,“金马”牌鸡梨荣获“2001年中国国际农业博览会名牌产品”,2002年该公司产品打入全球最大零售商美国活尔玛公司。泊头东方果品有限公司是一家集果品、蔬菜…     

威化管理进行曲——宜宾威力化工公司纪实

<正> 座落在四川宜宾县柏溪镇公子山庄的宜宾威力化工有限责任公司,国家民用爆破器材定点生产厂。近年来,公司强化内部管理,依靠科技促发展,成为大西南民爆行业的“排头兵”,经济效益增长速度位居西南民爆行业之首,产品市场前景广阔。1998年以来,企业先后被评为市级文明单位、省级文明单位、县明星企业、市十大小巨人企业、市工商银行AA信用企业。公司总经理陈良友先后荣获宜宾市“全心全意依靠职工办企业的好厂长(经理)”、“四川省劳动模范”、县“优秀党员”光荣称号。     

抓科学管理 促增产增收——四川金沙水泥股份有限公司学邯钢纪事

<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学     

市场导向 优势竞争

<正> 自贡硬质合金有限责任公司是国家一级企业,国内硬质合金和钨钼制品重要的生产、科研和出口基地。公司坚持“市场导向,优势竞争”的发展思路,依靠自身品牌优势、科技实力和有效的市场运作,实现超常规的发展。1997年,公司的各项经济技术指标大幅度增长,今年1—7月又创下了企业历史最好水平。 观念转变是前提 改革开放中,自硬公司早在80年代初就被推向市场。然而,真正开始认识市场,确立“市场第一”的经营理     

长江文明之花红胜火——长江水利委员会以文明创建促和谐发展纪实

近年来,在湖北省及水利部的正确领导下,长江委按照可持续发展水利的要求,在积极践行新时期治江思路和长江水利发展战略的同时,紧紧围绕治江中心工作全面推进精神文明建设,受到上级和社会各方面的肯定和褒奖。先后于2006年获“全国五一劳动奖状”称号;2008年获“全国水利文明单位”称号;2009年获“湖北省文明单位”称号;2010年被中共中央、国务院、     

中国电子、电工用玻璃纤维生产基地 四川玻纤有限责任公司

<正> 四川玻纤有限责任公司(原四川省玻璃纤维厂)位于成德绵高新技术产业带的德阳市,紧靠宝成铁路、成绵高速公路和108国道,跨成都双流国际机场58km,绵阳南郊机场30Km。公司1970年建成投产,是我国电子用玻璃纤维、电工绝缘用玻璃纤维骨干企业,全国建材行业600强,四川工业企业最佳效益200强,四川工业企业最大纳税200强企业,银行信用AAA级企业。企业党委1999、2002年两次被中共四川省委表彰为“四川省先进基层党组织”。 公司现有员工3000余人,专业技术人员400多人,年产玻璃纤维8000余吨、玻璃纤维布3000多万米、光学玻璃2000吨、覆铜板3000吨。公司生产有“四海”牌各种规格中、无碱玻纤纱、玻纤布、玻纤带、玻纤处理布、玻钢制品,覆铜板、K9和F4系列光学玻璃。其中“四海”牌无碱玻纤维、纱系列产品,连续多年被评为“四川省名牌产品”、“中国建材市场畅销品牌”。产     

德阳市福利新型保温材料有限公司急寻投资合作伙伴

<正>关于公司德阳福利新型保温材料有限公司创建于1991年,通过不断发展和不懈努力,公司一直良性发展至今。公司以“信誉第一,品质至上”为宗旨,无论是产品和服务均力求达到最高标准,因此,在全省同行业唯一一家被省委省政府列为重点“小巨人”企业,农业部全面质量管理达标企业,被     

对于企业而言，要允许兵们的流动

我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。     

孙立山的“流程管理”经纶

这些年，即墨市供电公司荣誉连连，不仅连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号，而且先后获得了山东省“先进基层党组织”、“富民兴鲁”劳动奖状、全国“县供电企业安全管理先进单位”、全国“农村电网建设与改造工作先进县（市）”、“国家一流县级供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“全国保护消费者杯”等荣誉称号。在谈到即墨市供电公司所获得的荣誉时，孙立山感慨地说，是流程化管理推动了即墨供电各项事业蓬勃发展。     

蓬勃发展的天圣制药为人类健康作贡献

重庆天圣制药有限公司是重庆市重点医药骨干企业、高新技术企业、垫江县重点工业企业。2001-2003年，连续被有关部门评为“物价计量信得过单位”、“消费者满意单位”、“年检免审企业”、“高新技术企业”。公司坐落于垫江县朝阳工业园区，交通便利。     

三底线:拷问企业行为

三底线作为企业经营的一种战略思维与战略管理方式日益受到全球企业的广泛重视。美国电话电报公司、荷兰壳牌公司、英国电信公司等企业纷纷将三底线作为企业文化的重要组成部分,并将三底线业绩写入公司年报中;福特汽车中国公司从2003年开始每年向社会发布体现三底线理念的企业公民报告,诺维信中国公司近年来也将社会责任业绩作为公司年报的固定内容。中外企业对三底线的重视由此可见一斑。三底线的内涵“三底线”一词于1995年由美国一家叫“责任”的管理咨询公司最先提出,三底线是指企业必须同时追求经济利益、社会利益和环境利益,才能满足…     

惠普之道

<正> 惠普(HP)公司是一个关注企业可持续发展并且取得良好业绩的典范,它的经营之道更为众多的企业奉为“经营宝典”。 一、惠普的经营之道 HP公司创立于1939年,迄今已有62年的历史。公司最初是生产电子仪表的,发展到今天已有好几百种的产品大类。刚创立时,公司只是一个以车库作为生产车间的小作坊式合伙企业,而今,HP已经成为美国500强中的第13位,全球500强中的第19位,2000年净利达30亿美元。因其最早的     

宜宾电力建设集团有限公司

<正> 宜宾电力建设集团有限公司是宜宾电业局所属的多种经营企业,具有独立的法人资格,并具备建筑二级施工资质。1997年经宜宾市经济委员会批准,按建立现代企业制度要求,组建“宜宾电力建设集团有限公司”,公司注册资本3100万元。公司通过吸收职工入股1395.61万元,构造了公司多元化的产权投资主体,使公司凝聚成一个目标统一、相互依存、运转高效的利益共同体。     

国企债转股运作的现状与对策

1999年8月开始启动的“债转股”政策至今执行已经三年有余。尽管当年这被视为国企解困三大政策之一(另两项是兼并破产和技改贴息),然而目前债转股企业的实际情况却并不乐观,目前尚有近1/3的企业因各种原因并未真正走完债转股程序,债转股的实质性程序迟迟不能推进。不仅如此,在许多已转股企业中,资产管理公司实际上遭到企业的“敬而远之”,债转股资产正陷于难以名状的“阶段性处置”状态。“化解金融风险、推进国企改革、建立现代企业制度”曾是政府赋予资产管理公司的多重使命,债转股更被看成是资产管理公司完成这种使命的突破口,虽然也有少…     

不妨向“跳槽”者取经

<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言,     

企业简介

广州市华南橡胶轮胎有限公司（简称“华轮”）是全国第一家引进技术专业生产子午线轮胎（“万力”牌,“万里星”牌）的企业,公司现有员工3000人．资产总额逾26亿元,年生产能力550万条,是目前我国华南地区最大的子午线轮胎生产企业、我国最大的子午线轮胎出口企业．华轮是“中国石油和化学工业百强企业”、“广东省百强企业”,“万力”牌子午线轮胎是“中国名牌产品”（全钢）、“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”。     

主题的管理

与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。     

提升竞争力需要怎样的战略?

为什么有些企业能发现潜力行业,进入到有潜力的行业,而有些企业却不能呢? 制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”,还是“揽了瓷器活去找金刚钻”随着中国加入 WTO,企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate(?)gos”,原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是