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<正> “治理结构”,指的是现代企业的组织系统和管理制度。它是维护公司利益、确保资产安全、增殖的组织和措施保障。世界各发达国家均通过立法形式,对公司“治理结构”作出明确规定,促使公司结构有序合理,管理科学规范,资本高效营运,为社会奉献最大的财富。我国1994年7月1日实施的《公司法》,正式将公司制企业,尤其是 相似文献
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<正> 我国现行的企业组织制度,是一种单一的全民所有制企业组织制度。现代企业组织制度多是采用公司制。公司制是现代市场经济条件下创造出来的现代企业组织管理制度的主要形式。现代企业制度下的“公司”不同于目前许多实为传统全民所有制企业的“公司”和那些行政性的“翻牌公司”,而是按照《公司法》的原则设立和运行的, 相似文献
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<正> 座落在四川宜宾县柏溪镇公子山庄的宜宾威力化工有限责任公司,国家民用爆破器材定点生产厂。近年来,公司强化内部管理,依靠科技促发展,成为大西南民爆行业的“排头兵”,经济效益增长速度位居西南民爆行业之首,产品市场前景广阔。1998年以来,企业先后被评为市级文明单位、省级文明单位、县明星企业、市十大小巨人企业、市工商银行AA信用企业。公司总经理陈良友先后荣获宜宾市“全心全意依靠职工办企业的好厂长(经理)”、“四川省劳动模范”、县“优秀党员”光荣称号。 相似文献
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<正> 四川金沙水泥股份有限公司是由原渡口水泥厂改制组建的股份制企业,是四川省现代企业制度试点的八十家企业之一,也是全省建材行业和攀枝花市“学邯钢”的重点企业。公司经过“八五”期间的扩建和技改,拥有资产5亿元以上,水泥生产能力由原来的28万吨增加至80万吨,生产规模已跨入全省数二数三的大型二档企业行列。 1996年,公司面对经营困境,发动全体员工,以“学 相似文献
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《经营管理者》2003,(2)
<正> 四川玻纤有限责任公司(原四川省玻璃纤维厂)位于成德绵高新技术产业带的德阳市,紧靠宝成铁路、成绵高速公路和108国道,跨成都双流国际机场58km,绵阳南郊机场30Km。公司1970年建成投产,是我国电子用玻璃纤维、电工绝缘用玻璃纤维骨干企业,全国建材行业600强,四川工业企业最佳效益200强,四川工业企业最大纳税200强企业,银行信用AAA级企业。企业党委1999、2002年两次被中共四川省委表彰为“四川省先进基层党组织”。 公司现有员工3000余人,专业技术人员400多人,年产玻璃纤维8000余吨、玻璃纤维布3000多万米、光学玻璃2000吨、覆铜板3000吨。公司生产有“四海”牌各种规格中、无碱玻纤纱、玻纤布、玻纤带、玻纤处理布、玻钢制品,覆铜板、K9和F4系列光学玻璃。其中“四海”牌无碱玻纤维、纱系列产品,连续多年被评为“四川省名牌产品”、“中国建材市场畅销品牌”。产 相似文献
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我一直希望把联想办成一家“没有家族的家族企业”,“没有家族”是指没有血缘关系,而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人,“把企业当成命”。 相似文献
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这些年,即墨市供电公司荣誉连连,不仅连续18年保持了“省级文明单位”和“省级先进企业”称号,而且先后获得了山东省“先进基层党组织”、“富民兴鲁”劳动奖状、全国“县供电企业安全管理先进单位”、全国“农村电网建设与改造工作先进县(市)”、“国家一流县级供电企业”、“国家电网公司文明单位”、“全国保护消费者杯”等荣誉称号。在谈到即墨市供电公司所获得的荣誉时,孙立山感慨地说,是流程化管理推动了即墨供电各项事业蓬勃发展。 相似文献
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三底线作为企业经营的一种战略思维与战略管理方式日益受到全球企业的广泛重视。美国电话电报公司、荷兰壳牌公司、英国电信公司等企业纷纷将三底线作为企业文化的重要组成部分,并将三底线业绩写入公司年报中;福特汽车中国公司从2003年开始每年向社会发布体现三底线理念的企业公民报告,诺维信中国公司近年来也将社会责任业绩作为公司年报的固定内容。中外企业对三底线的重视由此可见一斑。三底线的内涵“三底线”一词于1995年由美国一家叫“责任”的管理咨询公司最先提出,三底线是指企业必须同时追求经济利益、社会利益和环境利益,才能满足… 相似文献
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1999年8月开始启动的“债转股”政策至今执行已经三年有余。尽管当年这被视为国企解困三大政策之一(另两项是兼并破产和技改贴息),然而目前债转股企业的实际情况却并不乐观,目前尚有近1/3的企业因各种原因并未真正走完债转股程序,债转股的实质性程序迟迟不能推进。不仅如此,在许多已转股企业中,资产管理公司实际上遭到企业的“敬而远之”,债转股资产正陷于难以名状的“阶段性处置”状态。“化解金融风险、推进国企改革、建立现代企业制度”曾是政府赋予资产管理公司的多重使命,债转股更被看成是资产管理公司完成这种使命的突破口,虽然也有少… 相似文献
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<正> “跳槽”的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。在临别之际向其取经挖宝的做法,必能促进公司的发展。 人之将“别”,其情也真。 “跳槽”者虽即将离去,但人非草木,孰能无情?倘在此时企业召开一个隆重而简朴的欢送会、话别会,由企业主要领导参加,肯定“跳槽”者与本企业的业绩与贡献,欢迎他们为企业临别赠言, 相似文献
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与乐斯福气瓶公司首席行政官约翰·罗德对话约翰·罗德(John Rhode)及其团队于1996年对加拿大加铝集团下属的若干家非嫡系企业实施了管理层收购,随后,他们各自接管了自己的企业。在所接管的企业中,最有发展前景又最富挑战的是乐斯福气瓶公司 (Luxfer Gas Cylinders),它是全球领先的气瓶生产商,产品从消防员的呼吸器材、潜水气罐、医疗设备到饮料储罐无所不包。到 2001年,公司开展的“营运最优化”活动已经在各个方面产生重大改进,而罗德此时却在思考:“下一步怎么办?”罗德在乐斯福公司倡导平衡计分卡,并引进了一种新的,与战略更加息息相关的企业管理方式。 相似文献
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为什么有些企业能发现潜力行业,进入到有潜力的行业,而有些企业却不能呢? 制定战略的方法分析——是“有了金刚钻去揽瓷器活”,还是“揽了瓷器活去找金刚钻”随着中国加入 WTO,企业战略管理成为企业管理的重要内容。战略一词来源于希腊词“Strate(?)gos”,原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。企业战略是 相似文献