理性看待改革的“得”与“失”

金融危机把人们对改革的反思、评价与争论进一步引向深入。有人认为,市场在资源配置中起基础性作用是错的;有人认为,坚持市场化改革方向不能动摇;有人则提出,要回归计划经济。孰是孰非?笔者认为,关键要科学看待改革的"得"与     

阿甘成功的大智慧

阿甘是一个弱智、头脑简单、想问题单纯、目标单一、行动始终如一的傻瓜……结果,他成功了!为什么? 老子说:“少则得,多则惑。”所以单纯的人容易成功!当一群孩子要欺负阿甘的时候,他的女伴告诉他,快跑!脚跛的他单纯地听从了, 没命地跑,快得超过了正常的男孩;球场上,教练告诉他:“什么都别     

出钱我才写得好

<正>无庸讳言,写书法,有人出钱购买很重要,没有金钱的应酬之作不容易写得好。有顾客出钱,用心就不遗余力。这可不是为钱的本身——这些收入我自己不要。是的,免费求字的朋友不少,但历来的经验,不付钱的要碰巧才写得好。有人出钱呢?怎样也要写得有个交代。钱的多少不是那么重要,但出钱较多的,在情在理,要先作交代。有人出钱写得格外用心,顾客于是成为自己书法进境的"监管人"。不是个人独有的心态。周慧王君老师曾经对我说,三十年前有人出钱求字,只几块钱,一小幅她也写得不睡觉。     

做好督查工作必须具备“五心”

督查工作是确保政令畅通、推进工作落实的重要手段。一项重点工作能否按时完成需要督查,能否保质保量完成需要督查,能否取得预期效果还需要督查。有人认为督查工作很容易,也有人认为督查工作很简单。通过几年来的工作实践,我深刻体会到只有耐心、细心、公心、专心和忠心,才能把     

重视华安软知本生产力的研究

有人预言:今后十年理论滞后将是拖企业发展后腿的一个隐性因素。当前有两种盲目乐观倾向,有人认为:企业发展了理论自然就有了。还有人认为:西方企业发展已有成熟的理论,只是做好应用就行了。我们从"华安案例"分析中受到启示,对于中国成功企业理论建设并非如此简单,既不能走照抄照搬的做法,又不能走经验主义老路,它需要从中国企业实际出发进行理论和方法创新。     

如何运用定价策略

<正> ●会定价的。价定得高也有人买,不会定价的,价定得低也不一定走俏。 在商业营销活动中,价格是个令人敏感、异常活跃的因素,不论卖者还是买者都特别关注其变化。从买者角度看,不同的人拥有不同的购买心理和购买习惯,有人追求物美价廉,有人却认为“便宜没好货”。尽管如此,商家只要认准行情,顺其自然,巧设技艺,择优定价。就会在竞争激烈的市场大战中获胜。     

智能手机，哪款更令您心动？

针对不同的经理人阶层,我们特别精心甄选出这几款优秀的智能手机自智能手机诞生之日起,它注定会成为商务人士最忠实的伴侣。强大的功能、海量的内存、高速的文本信息编辑能力,都是普通手机所不可比拟的。当然,有人认为豪华的配置才是最好的,也有人认为简单实用的才是最好的。针对不同的经理人阶层,我们特别精心甄选出了这几款优秀的智能手机。看看,是否有让您心动的那一款?     

采英拾贝

有人说中国企业家为啥最近老讲体制的问题?因为政府的手老在我怀里乱摸,不能不说,又不能乱说。——万通地产董事长冯仑认为,政府的"手"伸得有点长我们在解决利益格局影响改革的问题上首先是要从执政的党和人民政府头上开刀。     

中国面临信用危机吗?

如果有人问中国人的信用如何 ?可以听到两种截然相反的回答。有人说 :中国是礼仪之邦 ,信用为本。中国人恪守信义 ,他们的言行受着中国传统的“言必信 ,行必果”、“言而无信 ,行之不远”等古训的约束 ,因此 ,中国人是守信的。但是 ,也有人说 :中国人没有信用 ,当代中国最大的危机是信用危机。这两种回答你认为哪一个对呢 ?中国———信义之邦我国自古就有“信义之邦”之美誉 ,国人视信义为面子 ,为命根子 ,历代仁人志士、英雄豪杰舍身取义为的就是这两个字。孔子的“人而无信 ,不知其可也”这句话也成为国人最正统、最经典的人生哲学。因而…     

论命令的发布与服从

行为模式影响命令的良性响应 对某些人而言,发布命令(giving orders)似乎是一件很简单的事情,他们期望自己发布命令并且命令能被毫无异议地执行.但是,许多英明的商界领导者却认为,命令的发布会遇到很多困难,要求下属无异议地遵从那些未获认可或理解的命令是一种糟糕的管理方式.另外,心理学以及我们的观察也表明,不仅无法通过命令或劝诫使把事情做得尽善尽美,而且即便与之讲道理,甚至使之从理智上相信命令的正确性,那也还是不够的.     

决策者说

来美之前,有朋友警告我,这次去要小心,美国的大门要关了。说老实话,中国也有人存在保护主义思想,有些学者就认为中国开放得太大了,担心华尔街那帮人太会赚钱了,把我们的钱都赚跑了。……欢迎美国朋友来北京参加奥运会,如果实在没法去北京,     

时政

说起文化大家都不陌生。大凡读过书的人都认为文化代表知识或品味．文化是思想、艺术或技术，文化是一种象征。“知识分子”是对文化人的概括，“文化人”则含有儒雅、谦谦君子之暗示。中国文化深厚如望不穿的地窖，有人说它醇香，有人叫它酸臭，也有人说它不香不臭。后者是中国的传统“中庸文化”．是中国文化的精粹。     

怕做“上帝”

<正> 早些年,购买物品要凭票,所以每次去商店买东西,光有钱不行,还很有票,钱和票都有了,还得心甘情愿承受营业员的冷面孔。有人说,那时候的消费者形同乞丐,此话虽然稍有过分,但当时消费者的地位之差可想而知。     

演讲不难

有人说过:“思想很奇怪,它从你出世那一刻就开始工作,从不休息……然而一旦你站起来要当众说话的时候,它却突然停工。”根据专家调查所得,大多数人都认为,人生各种可惧之     

管理科学与科学管理——兼论国家自然科学基金的管理

1 关于管理 什么是管理?至今似乎还没有一个统一的定义.有人从字面上解释,说管理就是管辖和处理;有人说管理就是通过其他人来进行工作;有人说管理就是决策;还有人说管理就是组织.经济学家认为管理是一种经济资源,政治学家认为管理是一种职权系统,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程.     

空心大老

司马光在他编著的纪年体史书《资治通鉴》里,开卷不久,就阐述了他认为的用人取才之道。 他把干部分为四类:“是故才德全尽谓之‘圣人’,才德俱亡谓之‘愚人’,德胜才谓之‘君子’,才胜德谓之‘小人’。”他的看法是:“凡取人之术,敬不得圣人、君子而与之,与其得小人,不若得愚人。”他认为,“愚者虽欲为不善,智不能周,力不能胜,譬如乳     

个性:不循规蹈矩做事情

我们在招人时,如果有人大学毕业时考试成绩全都是A,我们对他不感兴趣。如果有人在大学考试成绩中有很多A,但中间有两个D,我们才感兴趣。因为往往在大学里表现得很好的学生,与我们在一起工作时,表演得并不那么好。我     

用什么留住销售代表

大部分公司理所当然的认为,销售代表就是为了赚钱,自然是哪里有利就往哪流,想留住他们就得提高奖励额度,否则只有流之任之。那么——     

善待孩子的错误用爱心塑造健康灵魂——我的教育故事

一、所述对象 熊元杰,男,十一岁,现就读于龚滩镇中心小学六年级一班. 二、个人背景 该生的父亲属于弱智,并且身体半边瘫痪,母亲一字不识,性格又有些古怪,所以该生在家庭教育方面比较欠缺,自幼就养成了一些不良的行为习惯,学习成绩也偏差.每个任课老师,都认为他是一个难管的孩子.     

果断与担当

犹豫不决的情形恐怕是人人都有的,不过有的人决定得快些,也正确些;有人犹豫的时间久,而决定得又不正确,这就看你是否有足够的判断力和应有的担当。有人判断力很好。一件事,往往第一眼就看出了它的症结所在。