试论企业内部控制

随着《企业内部控制基本规范》的颁布,本文从建立内部控制度的背景、内部控制基本规范内容、如何建立起内部控制度和建立内部控制应注意的方面着手进行了阐述,意在对企业内部控制制度的建立提供一些帮助。     

从内部牵制到内部控制——改革开放30年我国内部控制的演变与发展

改革开放以来，我国内部控制理论与制度建设得到了长足的发展，实现了从内部牵制到内部控制的转变，呈现出引导和推动企业的内部控制规范快于内部控制理论研究与实务的发展趋势。     

内部控制典型误区的思考

自2008年五部委发布《企业内部控制基本规范》以来,"内部控制"的概念在国内得到了广泛关注,但是在初识内部控制时往往存在一些误区,本文就这些常见误区进行搜集整理,并进行解释。文章认为,内部控制建设不会降低公司效率;内部控制建设是持久战,不是一蹴而就的;授权审批应当注重实质,而不是流于形式;内部控制规范体系并不仅是编写内部控制制度。     

中美内部控制规范比较

内部控制是企业的一项重要制度安排,建立健全企业内部控制,对促进资本市场健康发展、完善公司治理机制具有积极的意义。本文通过对中美内部控制规范进行比较,指出我国内部控制规范方面的差距及存在的问题,并在此基础之上提出完善我国内部控制规范的建议。     

完善内部控制,优化内部管理

一、构建企业内部控制制度的方法企业内部控制制度应达到的标准有以下几点:其一,控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面,不留下控制死角;其二,事权划分明确具体,能真正成为企业管理者的行为规范,操作方便;其三,控制程序规范,过程控制受到特别重视,形成科学的机制;其四,内部控制的功能得到有效发挥。1.关于企业内部控制的目标。公司治理实际上是指所有者对企业经营者进行监督和控制的一整套制度安排;而内部控制则是实施监督管理的真接手段。因此,其内部控制目标就显得十分明确,即通过这种制度安排,要达到一种什么效果,我国确定的内部会计控制目标:一是规范单位会计行为,保证会计资料真实、完整;二是堵塞漏洞,消除隐患,     

完善企业内部控制建设探讨

正确认识当前企业内部控制中存在的不足，建立良好的内部控制环境，完善企业的内部控制制度，规范公司经营行为，对企业盈利的提升有较大的促进作用。本文分析了当前企业内部控制存在的不足，探索其完善策略。     

加强财务管理 完善内部控制

加强内部财务管理与控制,成为企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实证明,每一个成功企业的背后,都建立了一套比较成熟规范的内部财务管理与控制制度。     

我国政府与非营利组织内部控制制度建设研究

政府与非营利组织的组织目标、资源来源、运行方式和诚信责任决定了政府与非营利组织建设内部控制制度的必要性.政府与非营利性组织应该增强对内部控制制度的认识,强化领导人的内部控制责任;健全内部控制体系,规范组织内部行为;强化关键内部控制程序,提高内部控制执行效果;内部审计和外部监督相结合,建立完善的内部控制监督机制;参照企业内部控制规范,制定政府与非营利组织内部控制规范.     

浅谈企业内部控制的缺失及改善

财政部、证监会审计署等5部委于2008年5月22日联合发布了《企业内部控制基本规范》,从制度上对企业特别是上市公司实施内部控制制度提供了政策依据,有利于企业与国际接轨,提高国际竞争力,并增强投资者信心。对内部控制制度的目标是：企业经营合法合规,资产安全,财务报告的真实完整,经营效益和效率及可持续发展战略。内部控制制度最核心目标是要促进企业可持续发展。企业需要系统化地建立一套风险管理体制,从而识别影响企业盈利的关键因素,     

企业会计内部控制及完善对策

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展,也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度,保证会计信息的质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。如何建立和规范企业内部控制体系,强化内部财务控制机制,成为当前企业发展的一项紧迫课题。     

加强单位内部控制需注意的几个问题

重视内部控制,建立健全内部控制体系,是完善法人治理结构、建立现代企业制度的需要,是实现企业价值最大化的需要。内部控制制度的有效运行,能使投资者权益得到保障,使经营者的行为受到规范。但应当明确的是,内部控制是对组织目标实现的相对保证。由于人为错误、串通舞弊、超越制度、环境变化及成本效益原则等主客观因素的影响,会导致内部控制失效。因此,要充分发挥其在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行完善和规范,使之真正符合企业的实际发展需要。     

浅谈企业内部控制制度

内部控制贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要企业存在经济活动和经营管理,就需要加强内部控制,建立相应的内部控制制度。建立企业内部控制制度应规范的主要内容,规定处理各种经济业务的职责分工和程序方法。明确资产记录与保管的分工。保证会计凭证和会计记录的完整性和正确性。建立财产清查盘点制度。保证企业内部控制制度执行的主要措施,企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用。企业必须发挥内部审计机构的作用。应发挥国家审计机关、部门审计机构的权威性和监督作用。     

新规范下上市公司内部控制评价报告架构探析

2008年6月我国发布了<企业内部控制基本规范>,要求上市公司自2009年7月1日起执行该规范以及对内部控制的有效性进行评价并披露年度评价报告.本文结合<企业内部控制基本规范>的相关要求,从内部控制评价报告的范围、主体、时间和内容方面进行了内部控制评价报告的架构探析.最后提出了内部控制评价报告的参考格式.     

浅议完善企业内部控制

企业要想更好地实现企业的经营目标就必须加强企业制定内部控制制度的建设与完善,本文对我国企业内部控制的现状,提出了有效的控制方法与措施,从而提升企业的市场竞争能力,规范财务管理,有效规避企业经营风险。     

建立企业内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的重要手段和重要组成部分。它渗透于企业经营管理活动的各个方面。目前我国企业内部控制较为薄弱,主要原因是内控制度不完善、外部监督乏力等。因此必须加强企业内部控制,采取一些有效的措施,本文从对企业内部控制的不同认识出发,深刻理解内部控制的内涵,通过对目前我国企业内部控制存在的问题的分析,论述了建立和完善企业内部控制的紧迫性和必要性;并从控制的意义等方面入手,提出了对建立健全企业内部控制制度的几点认识。     

浅谈我国企业内部控制存在的问题及对策

我国《企业内部控制基本规范》于2009年7月1日实施,随后又发布了《企业内部控制配套指引》,这对加强和规范我国企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场秩序和公众利益有着十分重要的作用。但从目前企业内部控制实施情况来看,在内部控制制度制定和执行方面,都存在一些问题需要进一步完善。     

当前我国企业内部控制存在的问题与对策

在当今经济一体化的形势下,加强和完善企业内部控制制度,对于理顺内部控制管理体制,完善内部控制理论都具有重要的理论价值和现实意义.本文在分析我国企业内部控制现状的基础上,以公司治理为线索,采用规范研究的方法,提出完善内部控制制度建设的具体对策.     

基于企业内部控制制度建设的探讨

当前各企业的内部控制还存在着诸多不规范的问题,本文通过YJ公司内部控制制度体系,提出对企业内部控制的几点思考,并浅析了几点企业内部控制的完善方法。     

关于加强国有煤矿企业内部控制的思考

本文介绍内部控制框架的概念及其要素 ,提出加强国有煤矿企业内部控制的七条措施 :一、进行内部控制框架思想的培训教育 ;二、建立和健全企业法人治理结构三、合理确定企业经营目标 ;四、加强企业文化建设 ;五、加强职工培训教育 ,提高职工特别是管理人员素质 ;六、按照《内部会计控制规范—基本规范》的要求 ,健全企业内部会计控制制度。七、加强企业内部控制的监督。     

实施企业内部控制的动因

长期以来,尤其是一系列国际大公司财务丑闻和经营失败事件爆发之后,关于内部控制的研究和立法行动深受国际社会的重视和关注。我国也不例外,新《会计法》和财政部、证监会、审计署、国资委等部门先后通过的法律或制度规范都要求企业建立健全内部控制制度。本文从内部控制的含义谈起,通过监管机构的强制要求及企业自身经营管理的需求,阐述了建立内部控制的必要性。