高校后勤社会化改革财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务。     

改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后,有些不适应患者的工作程序和医疗制度,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此,必须加强制度建设,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展。     

改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展 ,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后 ,有些不适应患者的工作程序和医疗制度 ,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此 ,必须加强制度建设 ,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度 ,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展     

医院后勤精细化管理的必要性及其实现途径

医院后勤管理工作在医疗工作中占据重要的位置,医院后勤实行精细化管理可以确保工作各个阶段更加高效、精准进行。本文主要介绍了精细化管理在医院后勤部门中实施的必要性,并进一步阐述了医院后勤精细化管理具体实施的途径。后勤管理工作是医疗工作正常运行的重要保证,实施精细化管理是必然趋势。     

高校后勤社会化改革财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响 ,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化 ,探索建立既适应高校未来发展需要 ,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式 ,是高校财务工作一项紧迫的任务 ,主要包括以下三个方面的内容 :一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系 ,二要加强后勤集团的内部管理 ,提高经济效益和服务水平 ,三要完善监督制约机制     

高校后勤社会化过程中的财务管理

高校后勤社会化改革对高校后勤财务管理提出了新的要求 ,原有的事业财务的管理模式 ,已不能适应逐步实行企业化管理的后勤实体。高校后勤与学校分离后将纳入市场运行 ,需要有与之相配套的财务管理模式。因此 ,深化后勤财务管理体制的改革势在必行。本文就高校后勤财务管理的现状以及改革的必要性和建立适应后勤社会化的企业财务制度进行了初步探讨 ,以期引起同行专家的关注     

高校后勤管理干部队伍建设刍议

改革开放以来，我国高等院校后勤改革的步伐正朝着后勤社会化的目标迈进。党的十五大对干部队伍建设提出了新的要求，指出了干部建设要按照革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建设一支适应社会主义现代化建设需要的高素质干部队伍。这也是我们的事业不断取得成功的关键。高校后勤干部队伍在学校的建设和发展中有着举足轻重的作用，其政治素质、思想素质、管理水平的高低直接影响学校的整体工作和后勤服务功能的整体发挥。在．新形势下，如何使高校后勤管理干部提高素质，以深化后勤改革，推进高校后勤社会化进程，是值得我们思考和研究的…     

克里米亚战争背景下英国的陆军医疗改革

英国军队的医疗改革肇始于19世纪中叶，克里米亚战争成为改革的契机。在战争初期英军的败绩暴露了其后勤与服务尤其是医疗领域的弊端。在媒体曝光和舆论的压力之下，英政府对克里米亚战争中的伤亡状况及其原因进行了实地调查。在陆军大臣西德尼·赫伯特和护理学创始人弗洛伦斯·南丁格尔推动下，英国当局进行了相关改革。这次改革对英国的军队、医疗及世界医疗领域产生了持久的影响，也成为英国军队医疗体制适应现代化进程的一种标志。     

试论高校后勤管理改革的方向

高校后勤管理改革随着高校体制的改革,近几年有了较大的进展。例如以伙食管理改革为先导的高校后勤改革几乎在每个学校都获得了一定的经验。但是,这个关系到高校整个体制的后勤改革,应该说是刚刚起步,还存在很多有待解决的问题。究竟建立     

坚持科学发展观 稳步推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革七年来,吉林师范大学大胆进行体制机制改革,积极开放后勤服务市场,广泛吸纳社会资金,不断深化内部改革。通过改革取得了一些成功经验：观念的改革是改革顺利进行的前提和保证；因地因校制宜才能保证改革取得好的效果；体系开放与规范管理相结合,才能确保改革的正确方向；正确处理好改革、发展与稳定的关系,才能保证改革健康有序推进。在此基础上,对深化后勤社会化改革进行了深入思考,认为深化高校后勤社会化改革必须坚持以科学发展观为指导；必须坚持把体制、机制建设贯彻始终,并不断完善相应的配套政策；应尊重和发挥政府的主导作用．把改革纳入法制化轨道；应不断增强高校后勤实体自身的实力。     

如何创新教学医院教学后勤管理

教学医院教学后勤管理是提高医疗教学质量的重要保障，教学医院教学后勤应实行多元化管理，以适应当前市场经济的发展需要。     

新制度下医院成本核算的探索与实践

医院是一个特殊的机构,它不但要担负救死扶伤的重任,为人民群众身体健康保驾护航,而且还要以它特殊的身份参与社会竞争,参与社会主义经济社会各项事业的建设和发展.近年来,国家加大了对医疗改革的力度、加快了医疗改革的步伐,全国各级医院也一改过去的社会身份,面临新的机遇与挑战.这就要求各级医院其在以公益性为前提的大方向下,不断改善经营方式、增收节支、开源节流,从而谋求可出路并实现可持续发展这一宏伟目标.随着新医改的不断推进,医院成本核算工作也发生了改变,并成为了新会计制度的重要组成部分.可以说,任何一家医院成本核算工作开展的是否全面、是否细致、是否合理将直接影响到这家医院的经济收入和各项管理工作.因此,建立和完善我国医院的成本核算是医疗改革的一项重要内容.针对医院现有成本核算的弊端,提出改进成本核算模式的对策,以适应新医改的变化,并对医院管理者提供管理建议.     

高校内部管理体制改革的措施

社会主义市场经济体制的建立和完善对高等教育体制改革提出了更高的要求 ,高等学校必须建立与社会主义市场经济体制相配套的内部管理体制。精简机构、优化结构、推行聘任合同制和全员聘任制、实行编制和工资总额包干制度、实行后勤社会化管理是高校内部管理体制改革的有效措施     

努力提升服务质量,构建节约型高校后勤

高校是人才的聚集地,是未来国家建设的后备军和主要力量,高校后勤承担着管理育人、服务育人和环境育人的重要职能。随着后勤社会化改革进程的加快,高校师生对后勤服务和管理水平的要求越来越高,高校后勤本身必须从树立科学管理观念、提高员工积极性、强化整体素质、规范服务行为等方面来提高后勤管理和服务水平,并在后勤工作环节上全面推行节约型高校后勤建设。     

高校后勤社会化改革研究

高校后勤社会化改革已进入关键时期 ,目前正面临后勤基础设施建设高速发展与后勤管理体制改革相对滞后 ,后勤资产、人员剥离与收费体制建立以及对后勤实体的有效监督与有限支持等一系列严峻问题 ,文章对此进行了有益探讨     

医院后勤服务社会化的设想

医院后勤工作粗放型管理模式和封闭型福利供给模式亟待改革。改革方向是服务社会化 ,措施是改革用人制度 ,激活人才潜能 ;改革分配制度 ,调动积极性 ;改革经营管理模式 ,实现医院后勤体制重组 ;遵循市场规律 ,积极引进市场竞争 ;强化医院后勤服务保障意识 ,确保服务社会化质量。     

口腔专科医院全成本核算实践与探讨

在医疗体制改革不断深入的情况下,医改实施方案和新的医院财务会计制度都提出医院要加强成本核算管理与控制。文章从口腔医院成本核算管理的实践出发,重点论述了建立口腔医院成本核算体系的实施方法,并提出在核算基础上加强成本管理与控制的目标、办法和取得的效果。     

改进大型三甲医院后勤管理的几点思考

医院后勤管理的好坏直接影响着医院的正常运行和医疗服务质量。优良的后勤服务更是大型三甲医院必须的内容。为此,首先要加强后勤制度建设;其次要加强分工合作的专业化管理;第三要建立与工作实绩挂钩的薪酬奖励制度;第四要加强医院后勤物资消耗定额管理,降低医院经营成本;第五要引进专业人才和加强专业技术培训,提高后勤专业人员素质;第六要创造医院后勤文化,增强后勤人员的主人翁意识;第七要加强职业道德教育,强化后勤人员的服务意识。     

试论高校后勤改革中的财务管理

当前,高校后勤改革工作正在深入进行,我校后勤改革也已经起步。财务管理如何适应后勤改革工作的需要,是高校财务工作面临的一个新课题。本文就此问题作一初步探讨。 长期以来,高校传统的财务管理体制是实行“一级管理”,这种管理方式的弊端有二:其一、一级管理的实质是“供给制”管理,即管钱部门不作经济核算,不计经济效     

浅议如何提高科室主任执行力

随着医疗卫生改革的不断深入,医疗市场的逐步开放,全民医疗保险制度的广泛实施,医疗市场的竞争日趋激烈,如何科学的管理好医院、建设好医院,使医院得到又好又快发展,是摆在当今医院管理者面前的一道重要课题。随着行政执行力建设的提出、讨论、实施、延伸,将执行力建设引入到医院管理中来,着力加强医院执行力建设,提高医院整体执行力,尤其是提高科室主任执行力建设,是强化医院管理,创优医疗服务,提升医院整体形象,推进医院发展的有效途径。