南京冲刺“中国软件名城”

2005年的南京金秋经贸洽谈会与往年有所不同，它与国际软件产品博览会套开，其中，又以国际先进软件产品展示推介为重点。     

南京建设“中国软件名城”全面提速

7年期间增长20倍、2011年誓破销售收入千亿大关、“两园多基地”成为能量“反应堆”……南京,正向着“中国软件名城”目标提速进发。     

软件企业的财务规划研究

在人才条件具备的前提下 ,精细的财务规划不但可以使软件企业在窘迫的生存环境之中延续生存 ,而且还可以成功实现融资 ,为企业的发展奠定坚实的基础。中国软件企业的特点 ,使财务规划的侧重点也与其他企业不同。在融资前实现自然融资 ,缩短产品的周转率 ,保持适当的利润保留率等等 ,是软件企业实现持续性增长的关键     

南京企业“百亿级俱乐部”的喜与忧

它们在行业内举足轻重，它们为拉动一方经济贡献巨大，它们是地方政府引以为荣的宠儿……… 它们也有独特的“大企业病”，它们也有需要翻过去的山迈过去的坎儿，它们也有致命的死穴与新生的理由…… 在长三角城市中，大企业占比最高的南京与大企业有着特殊的关联。南京百亿级的企业航母有着怎样的作为与困惑？从中央到地方的大企业战略是否面临新的挑战与思考？ 铺开这支百亿级企业航母舰队的行进版图，我们或许能前瞻出属于南京经济战略布局下的“大航海时代”。     

南京软件业“第二军团”更待盛装突围

2005年南京软件收入166．1亿元，在全国省会城市中位居第一。今年1—6月份，全市软件收入128．8亿元，同比增长59．2％。在南京800家软件企业里，拥有像南瑞集团、南瑞继保、熊猫电子、东大金智、联创科技等超亿元优秀软件企业，超10亿元的企业有2家，对南京软件产业拥有强大贡献份额的他们是南京软件企业中的“第一军团”。那些面厂量大生生不息的新生企业是“第三军团”。而那些已经初步形成核心竞争力却又面临诸多发展瓶颈的中小企业则属于“第二军团”，现在他们是南京软件企业的主体。可以说，南京软件业“第二军团”今天的成长状况很大程度上将决定着未来南京软件业的发展后劲。聆听南京软件企业“第二军团”的声音，我们发现，南京打造中国软件名城已在高歌，但需要为猛进筹备的必要条件还有很多。     

建设市场“软件”系统的十大任务──“建立和完善社会主义市场的软件系统”课题总报告(下)

本文提出了建设市场“软件”系统的十大任务，十大任务可概括为：完善两个机制、制定三个规范、健全两层组织、建立两个支柱、加强一个基础。     

我国软件企业的融资渠道及策略

如何拓宽软件企业的融资渠道 ,使企业的软件研究和产业化具备充足的资金 ,是当前政府和企业界共同关注的话题。目前 ,适合我国软件企业的融资渠道有自有资金、私人借贷、银行贷款、产业资本、风险资本、资本市场等六类。融资策略主要抓好四方面 :(一 )根据软件企业所处的发展阶段选择合适的融资渠道 ;(二 )重点吸引产业资本和风险资本 ;(三 )积极争取在国内主板、香港创业板或境外创业板上市 ;(四 )软件企业在融资时要综合考虑资金需求量 ,融资成本和融资所需的时间等因素     

南京三宝联手微软打造“软件超市”

日前，微软（中国）有限公司与南京三宝科技股份有限公司在宁签署行业软件托管服务及平台合作备忘录。至此，全国首家面向行业用户提供服务的“网上软件超市”——软件即时应用平台（SaaS平台）正式落户南京。     

企业案例：南京电气集团——御寒本领在于苦练“内功”

产品价格下跌、人民币升值、出口受阻……南京电气集团经受了几年来从未有过的考验．出路在哪里．是国内所有企业都思考的问题。区别于许多企业面临生死的考验,电气集团在冬天未至以前,及早盖上了“暖被”．扛住了危机。企业效益没受到大的影响,继续保持了上千万的利润．成为南京民营大企业应对危机一种典范。     

南京电信：让和谐文化真正“落地”

建设先进、和谐的企业文化，是企业深化改革、持续发展的迫切需要：是建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择：是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。2007年，针对市场竞争态势严峻、企业发展困难加剧、员工工作压力普遍加大等客观情况，南京电信确立了以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以建设和谐企业为目标的文化推进策略，努力在员工中培育与中国电信企业战略转型相适应的价值理念和行为准则，促进企业的持续健康发展。     

给企业发展“清障” 为项目推进“加速”——南京：效能监察“护航”四百新型工业项目

今年以来,市纪委、监察局紧紧围绕全市新型工业化重点投资项目,采取有力措施扎实开展效能监察,进一步优化投资环境,推进项目“落地生根”、“开花结果”,助推全市经济社会又好又快发展。     

塑造共同远景，打造学习型企业——“南京立业”创建学习型企业的调查

近几年,南京立业电力变压器公司的产值、销售、产量、利税等主要经济指标以每年36％的速度逐年攀升．连创历史新高，显著的业绩令周内外同行刮目相看．该公司成功的一个重要秘诀就是顺应了创建学习型社会这一世界性潮流。企业走出了一条以提高人的综合素质．实现企业可持续发展为目标．全力造就高层次经营管理人才、高水平专业技术人才、高素质外向人才、高技能职工队伍，     

“双城记”与“两都赋”：张恨水笔下北京与南京的时空体

张恨水小说中的北京与南京所形成的“双城记”,展现了两座古城不同的城市面貌与社会空间,勾勒了“城与人”的独特联系。通过以《两都赋》为代表的散文,张恨水发掘了北京与南京的美学与人文特征,营建了“两都”的文化空间,显示出“两都”远离都市现代性的乡土气息、艺术风格与人文气质。结合不同历史时期张恨水的创作处境、外部环境,可将张恨水作品中的北京与南京视为一个完整的时空体。张恨水笔下北京与南京的时空体,暗含着现代中国社会、历史、文化的转型与变迁。     

“软实力”催生“硬实力” “文化力”增强“战斗力”——南京证券企业文化建设有特色

“企业发展,一年靠机遇,十年靠机制,百年靠文化”。近年来,公司党委积极借鉴世界先进企业文化理念,注重吸收我党思想政治工作的优良传统,紧贴现代金融企业建设发展实际,按照“以观念更新推动理念创新,以文化发展推动管理升级”的企业文化建设总体思路,积极培育和发展以人为本的企业文化,富有特色,落地有声。     

“智慧战略”：南京新一轮科学发展的新引擎

2009年,市委十二届十六次全体扩大会议提出了建设“智慧南京”的战略设想。一年来,构建“智慧南京”,已成为南京走在新一轮科学发展前列的“新引擎”。     

南京企业，光耀世博——会“跑”的LED显示屏

28块“屏风”组成360平方米超大高清晰显示屏,通过不断移动和组合变化,创造出美轮美奂的视觉效果——这就是世博会江苏馆的特殊“外墙”。这一目前国内面积最大、移动精度最高的室内LED组合屏,出自南京洛普股份有限公司之手。在中国馆中的所有省区市馆中,只有北京、上海和江苏3个馆的外观造型是可以移动的。     

滚动发展 化险为夷——南京企业应对金融危机大探访——金陵船厂：危机中“逆流而上”

产业方向把握准确,客户资源重点提前转移,横向做宽的同时,以层次分明的滚动式发展做长纵向,这些高招使得企业不仅有效规避了风险,更如滚雪球一般越做越大。     

“12345”：南京“以人为本、执政为民”理念的生动实践

作为保障改善民生、加强社会管理、创建服务型政府和建设人民幸福城市的重大举措．南京市“12345”政府服务呼叫中心于2010年12月28日应时应需而生。至今年4月8日24时,共呼入来电247927个．接通212361个,接通率达85．65％;有效来电126309个,在线解答72513个．派发工单53796件：办结工单46356件,办结率达86．17％,话务员回访满意率达82．43％：     

南京9海归博士入选2010年度省“企业博士集聚计划”

在最近江苏省人才工作领导小组公布2010年度"企业博士集聚计划"拟资助人选名单中,南京共有49人入选,占全省12.34%,资助资金980万元以上。南京入选者中9人为海归博士,分别从美、日、法、俄等国博士毕业后来宁。"企业博士集聚     

南京油运创先争优活动：在各项工作中“看得见”与完成目标任务“分不开”

在创先争优活动中．南京油运以企业发展为根本．坚持围绕生产经营、日常管理精心设计载体．引导各级党组织、党员把“四强”、“四优”体现在重振南京油运形象上．使创先争优活动发挥作用“看得见”．与完成目标任务“分不开”．实现了公司江海重组以来的“扭亏为盈”．今年集团总公司下达的各项目标任务有望提前实现．创先争优成效得到全面显现。