说服他人的心理术

在日常生活中,人们常常会遇到这样的情景：你在与别人争论某个问题时,分明自己的观点是正确的,但就是不能说服对方,有时还会被对方“驳”得哑口无言。这是什么原因呢？     

大人物不争论

纽约房地产商威廉·哈芒卖过超过2亿美元的房子。他最爱说的一句话是：“推销员最大的禁忌就是与客户争论。争论是一种竞争，而任何人都不想在竞争中失败。”     

为何莫名看人不顺眼

正一见钟情是种美好体验,但现实中更常出现"一见就烦"的现象。眼前这个人客观来说没有哪里不好,但就是看他不顺眼。这种感受不是莫名产生的,它有一定的心理动力学原因。首先,你看对方的不顺眼之处,可能自己身上也有。其实你是不喜欢自身的某些表现,但自我否定和攻击会让自己很不舒服,所以就把矛头转向外界。比如自己很     

"有识之官"耿彦波

当他离开灵石时,有人在天石新城摆上 3个花圈"送行";当他修复榆次老城时,有人打出"谢谢你,彦波"的横幅;当他调离榆次后,"吕日周第二"的争论甚嚣尘上;当他离开榆次两年后,"耿粉"自发在新浪网开设博客"耿彦波论坛",当他来到太原进行城市大建设后,"又一个仇和"的评价出现.这个人就是耿彦波.     

李听拒不献马

正唐朝的李听任羽林军将军时养了一匹有名的骏马,被东宫太子李恒喜欢上了,他授意手下劝说李听,将马献给他。但是,李听以自己身负保卫皇宫的重任和职务需要为由拒绝了。李听的亲信担心太子记恨,就对李听说:"当今太子就是来日皇上,你把马献给他做个顺水人情多好啊!你拒绝了,他会不会怪罪你、     

危情时刻

你所有的努力都是防止对方使出致命的“杀手锏”,而你最致命的“杀手锏”就是让对手明白,他的“杀手锏”是一把双刃剑,伤害你的同时也会刺杀他自己。     

领导者要善待竞争对手

<正>现代社会,竞争无处不在,人人都有对手。要坚持善待竞争对手,因为竞争对手不是"敌手",而是你的另类朋友——它是促使你重生的强心剂,帮助你破浪的推进器,推动你爬坡的前进挡,教你清醒的警策鞭。一、真诚友好相待体育比赛中最惊心动魄的,莫过于拳击比赛,那仿佛就是一场你死我活、血与肉的搏斗。拳王阿里一度称霸拳坛多年,在他的回忆文章里,记载了许多感人至深的事情:几位曾经是阿里手下败将的年轻选手,赛后找到阿里,向他请教如何出好勾拳。阿里退掉了已经订好的飞机票,手把手地教他的对手,并把能够打败自己的拳法也悉数教给对方。     

乔布斯成功之道解码

撰写乔布斯传记的过程中,我努力想要弄清的问题之一就是他有多聪明。从表面上看,这根本算不上是问题。你会想当然地认为答案肯定是:他非常非常聪明。也许你还会再加上两三个"非常"。无论如何,他是我们这个时代最富有创造力和最成功的企业领导人,是硅谷梦的典型代表:他在父母的车库白手起家,把一个新企业打造成为全世界最具价值的公司。     

曾国藩出奇制胜十二招

成大事者,驾驭对手是惯用的杀手锏,就是在最关键的时刻击垮他的心理防线. 第一招:不治人,难以成大事 人世间总有强弱之分,例如你总想控制住自己的对手,让他围绕你的指挥棒转,可惜却总不能如愿,反而会感觉到被对手控制,这样就会阻碍你成功的步伐.毫无疑问,成大事者总有一个原则,就是一定要善于治人.     

跳水鱼

正一天晚上,在县卫生局工作的铁哥们葛杰请我吃本地的招牌菜跳水鱼。几杯酒下肚,葛杰愁容满面地说:"目前我和马股长在竞争副局长。可昨天郭局长对我说,马股长后台硬得很。我都奔五十岁的人了,再不提拔就没机会了。你给我出出主意。"我说:"听说这个马股长人不咋的。我想,也许他后台越硬,郭局长越不想提拔他。试想,谁愿意给自己的工作找麻烦?你踏实工作,做出实效,迟早会提拔的。"     

智珠

实话著名科学家杜威尔,对待副业一丝 不苟,在回答各种科学问题时,是就是, 非就非;对于自己还没有彻底弄清楚的 问题,他常常只用一句话:"我不知道。" 由于他常说"我不知道"这句话,因 而有人对他开玩笑说:"是国王付给你 津贴叫你这样回答的吧?"     

卖什么最赚钱

有人问经济学家马光远:"未来卖什么最赚钱?"他说:"生活方式."人们没听明白. 过去一讲做生意,就是你做什么产品,就是卖货.于是马光远解释说:"你吃绿色食品,每天运动,别人会说你的生活方式很健康;你跳广场舞,听讲座,上老年大学,别人会说你的生活方式很时尚;你爱旅游,到丽江、三亚去养老,别人会说你的生活方式很潇洒."     

能者不觉多劳

<正>你常被"能者多劳"这句话黄袍加身吗?团体中有人抱怨自己每天累得像条狗时,我们常会拍拍他的肩膀:"能者多劳。"每天忙得焦头烂额的人,也常以"能者多劳"自我解嘲,为自己的疲惫找到一丝安慰。然而,并不是所有疲于奔命的人都是能者。有位企业主管说得好,在一个企业中,优秀的人只占20%,能力普通的人占70%,混日子的人占10%,最会抱怨"唉,我就是能者多劳啦"的人,其实都是     

把小事做好

前两年,我们二外曾经有一个叫比尔的美国教授,是一个涵养很好,教育方法十分独特的人.他见有的同学控制不住自己,喜欢在地上丢弃东西或者是随地吐痰,于是自己买来一卷卷的卫生纸,放在讲台上面.发现谁有乱丢乱吐的行为,他就给你一些卫生纸,让你把它"捡"起来.他虽然原则坚定,可是态度友好,既不批评你,又不和你生气,而是微笑着让你改正自己的缺点或者叫做不文明的行为,让你自己觉得不处理好就对不起他,甚至让你觉得下次再出现类似情况会无地自容.     

要和自己竞争,不是他人

你可能少有实权或无权掌控公司做事的方法,但和自己竞争完全掌握在你手中。和自己竞争的意思就是,向自已过去的表现挑战,勉力为之超越过去的自己。 这并非要你做个工作狂,将身、心、情感的精力通通消耗殆尽;而     

避开什么样的上司

每个求职者都希望能够找到一个好单位,自己的才能能够得以发挥,劳动力才能得到兑换;若是找到个没有实力的公司,就是成天辛辛苦苦地做事,到头来有可能是一场白忙。但是不要以为,仅仅有个好单位就足够了,同样重要的是你的直接上司。他一手掌握你的生杀大权,在这个谋求发展的年代里,一不小心就会变成"怀才不遇"的人了。     

品牌定位的十大高地

广阔无垠的市场每天都在接纳着各路商家向他喧泄的产品,但竞争的教鞭会无情地将弱者罚出场外,如何使自己的产品成为最后赢家,品牌定位将为你打开一扇新的门窗.     

撕开有背景的标签

众生平等吗?显然不是。至少在公众的眼中,有背景的"二代"在竞争中的条件一定更优越。而那些真正的二代们,则有着自己不为人知的苦楚与厌烦。有背景的二代主持人:当意识到你的家庭背景跟别人不一样时,你是否会有优越感?     

营造你的核心竞争力

<正> 我们正处在一个全面竞争的时代;国与国在竞争;国内省与省在竞争;省内市县与市县在竞争;行业与行业在竞争;企业与企业在竞争;人与人之间,更是在竞争。每一种竞争主体,都需要有自己的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。对于人来说,你所掌握的知识、技能、专长,就是你的核心竞争力。 在未来的竞争中,实绩和业绩必然要上升为第一因素,成为你所领导的事业生死成败的决定力量,从而成为你个人升迁荣辱的决定力量。知识经     

智珠

建议在阿拉曼战役之前夕,丘吉尔召见了他的得力将领蒙哥马利将军。在谈话中,丘吉尔提议他应该研究一下逻辑。疆场勇士蒙哥马利担心自己会陷入纠缠不清的逻辑命题中,便推托说:"首相先生,你知道,有这样一句谚话,'了解和亲昵会产生轻蔑',也许我越是研究逻辑,越是轻视它。"丘吉尔取下烟斗说:"不过我要提醒你,没有一定程度的了解和亲昵,什么也不会产生出来的。"文／王玉北图／韦尔乔