中小企业人力资源成本控制分析

随着经济环境不断变化,企业间的人才竞争不断激烈.企业愈来愈重视人力资源的投入与管理控制.在人力资源管理与控制中,人力成本的控制是其重要组成部分.现阶段人力成本的控制已成为企业人力资源工作最重要的内容.本研究课题以此为研究对象,尝试寻求中小企业人力资源成本控制的解决途径.     

浅谈施工成本控制

成本计划控制主要为人工费、材料费、机械使用费三大费用的控制。     

浅谈中小企业内部控制制度

企业内部控制对企业具有举足轻重的作用。它能改善企业会计信息质量,加强企业风险意识,规范企业经营管理活动,保护企业的资产,提高企业的经营效率。尽管我国一些中小企业已经进行内部控制体系建设,但我国中小企业内部控制体系总体处于起步阶段。文章对中小企内部控制现状加以分析,并提出解决问题的合理化建议。     

浅谈公路工程施工成本管理及控制

1、施工项目成本分析施工项目成本是指施工企业以施工项目作为成本核算对象,在现场施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。施工项目在施工现场所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料、构配件及周转材料的摊销费(或租赁费)、施工机械的台班费(或租赁费)、支付给生产工人的工资、奖金以及施工项目     

建筑工程成本控制研究

一、工程项目成本管理概述工程项目成本是指工程项目从设计到完成期间所需用全部费用之和。工程项目成本包括基础投资、前期各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费及其它各种费用等。准确估算项目投资额、科学制定资金筹措方案是降低项目成本、提高投资     

浅谈企业的成本控制

随着国家加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于本行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步,因此研究成本降低的方法成了很多企业的工作。降低成本的方法关键在于搞好事前计划、事     

工程项目成本管理体系实务浅谈

随着市场竞争日趋激烈,成本管理的重要性在人们管理概念中愈加突显出来。据此,结合工作实践,从理顺成本管理与成本控制的思路,弄清其基本理论,强化成本管理意识,提高管理水平,与国际管理接轨,推进企业的健康发展,作了务实的探讨。     

建筑工程管理中的成本控制

当今建筑市场日益开放,实行企业自主报价,竞争日趋激烈,企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理,必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。     

工程项目施工成本控制浅析

在建筑市场竞争日益激烈的新形势下,在建筑市场机制不够完善的大环境下,施工企业要适应新形势新环境,在激烈的市场竞争中求生存,求发展,做好工程项目施工成本控制的管理工作就显得尤为重要。施工项目成本控制原则、方法,提出了降低工程项目施工成本的途径和措施。     

水利工程施工成本控制探析

水利工程是国民发展的重要建设,而强化对其成本的管理、控制,既能够杜绝浪费现象的发生,更能够帮助施工企业获得利益。本文以水利工程施工成本控制存在的问题作为切入点,简单的探讨加强水利工程施工成本控制的有效措施。     

市政道路工程项目成本控制

在市政道路工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,本文主要从市政道路工程施工项目的施工准备阶段、施工实施阶段及竣工验收阶的成本控制的内容入手,详细阐述了项目成本控制措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

房地产开发项目成本控制研究

房地产开发的成本控制是一项综合的系统工程,需要政府、相关主管部门、开发商及参建方等共同参与。本文介绍了房地产开发的成本构成情况,分析房价近年来过快上涨的原因,最后对房地产开发的成本控制进行了探讨。     

论建筑工程项目的成本控制

建设工程项目成本控制涉及建设工程的各个环节,为了更有效地对项目开发成本进行控制,本文深入地研究了如何加强工程项目开发成本的控制与管理,提出了一些对策及建议。     

浅析企业财务成本控制及管理

随着市场经济的发展,企业只有加强成本控制,降低成本,才能提高盈利水平,在竞争中可持续发展。本文通过对企业成本管理的现状存在问题进行了分析,指出了财务成本管理应采取的具体对策。     

建设项目施工阶段成本控制的措施

施工阶段是成本支出形成实体的重要阶段,也是项目成本支出最多的阶段。因此,如何进行建筑工程施工阶段成本管理和控制,争取项目管理效益最大化是本文重点研究的课题。     

房地产建安工程成本的控制优化

房地产企业成本的组成,也就是企业从产品立项到开发直至销售完成过程的费用,树立正确的成本观,有效的计划管理,对结构形式和材料采购进行控制就可实现对房地产建安工程成本的控制优化。     

煤炭企业的财务战略与成本控制

分析煤炭企业财务战略的内涵及外延及在成本控制方面,煤炭行业的具体情况。     

煤炭企业的财务战略与成本控制

分析煤炭企业财务战略的内涵及外延及在成本控制方面,煤炭行业的具体情况。     

公路监理企业的成本控制

公路监理属于建设监理的一部分,公路监理队伍水平参差不齐,监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难,尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下,监理公司应学会在困境中适应市场的变化,合理控制工程监理的成本,是公路监理企业在当前监理市场中求生存、求发展的途径之一。本文对此进行探讨。     

论工程项目中的采购成本控制

在企业的总成本构成中,采购成本占企业总成本比重的60-70%,由此可以看出,采购成本是企业总成本的核心部分,只有有效控制采购成本,才能够有效控制企业的总成本,提高企业效益。