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企业通过企业并购进行扩张是当下普遍的一种形式,而且也是行之有效的方式。但企业并购带来的不仅是规模效益,稍有不甚,给企业带来的可能是灾难性的后果,本文就企业并购的账务风险做了简要分析,并对风险提出控制措施。 相似文献
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企业并购是以实现更高的经济效益为目的。通过并购实现企业低成本扩张,追求股本财富最大化,企业利润最大化。因此,研究并购的可行性和并购的动因以及并购的会计方法是本文的关键所在。 相似文献
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企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成 功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心 人力资源进行战略整合。 相似文献
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并购是企业迅速扩张的捷径,也伴生着高风险,企业并购后整合阶段的风险决定了并购的成败,进而影响企业价值的最终实现。论文针对企业并购整合阶段的风险展开分析,提出回避、转移、控制以及留存并购风险等管理策略。 相似文献
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金融危机背景下中国企业跨国并购策略 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购是企业兼并与收购的总称,是实现企业快速扩张的外延式成长路径。跨国并购是指涉及两个或两个以上国家的企业并购。跨国并购是世界上直接利用外资的主要方式,每年全球外国直接投资的绝大部分是通过跨国并购实现的。中国企业海外并购实现国际化和外国企业对外直接投资相似,其主要目的之一是为企业股东创造价值。 相似文献
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从1980年建立至今,通过一系列的并购,短短20多年时间成就了米塔尔这个全球钢铁行业的巨无霸。作为民族企业旗帜的宝钢,同样将并购当作企业快速发展扩张的捷径,为什么却只能做“中国第一”?米塔尔在哪些方面最值得宝钢学习借鉴呢? 相似文献
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并购是企业快速扩张的重要途径,随着资本市场的发展完善,并购成为推动企业成长的资本运作方式。本文对企业并购中存在的风险以及我国几年来企业并购中出现的问题进行探讨,并就如何防范风险、规避风险等有关问题提出对策。 相似文献
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企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式,一般以取得被并购企业的控制权为目的,以现金、证券或者其他形式购买被并购企业的全部或部分股权或者资产作为实现方式。并购战略的核心就是期望所买的企业能物超所值。笔者通过案例分析,阐述了企业并购的利益和弊端。 相似文献
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近年来,世界各地并购浪潮风起云涌,尤其是在汽车行业。汽车产业是一个规模效益十分显著的产业。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径。本文就汽车行业并购的财务问题进行探讨。 相似文献
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随着市场经济的不断深入发展,企业并购己经逐渐成为我国企业作为资本扩张和优化资源配置的重要手段。尽管当今企业并购浪潮汹涌,但与振奋人心的高并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。 相似文献
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在现代市场经济条件下,企业并购是企业进行资本扩张、增强竞争力的一种重要而有效的手段。我国企业在并购融资上仍然存在很大障碍,严重阻碍了我国企业的发展壮大。本文结合我国企业并购融资现状,对我国并购企业融资中存在的具有代表性的问题进行了分析研究,以期拓新的融资渠道,使企业成功完成并购。 相似文献
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并购是实现企业快速扩张的手段,同时也是充满风险的经营活动,作为企业的CFO,更应关注并妥善处理好并购活动中的相关财务及税务风险。 相似文献
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企业并购是企业进行扩张的一种方式,能够帮助企业在最短时间内、以最小的成本实现壮大和成长,随着产业结构的不断调整,企业并购已经逐渐成为促进经济发展的重要动力。本文分析了企业间并购融资的方式以及存在的问题,并提出相应策略。 相似文献
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企业通过并购进行扩张,是当前普遍的一种形式,而且也是行之有效的方式。但企业并购带来规模效益的同时还伴有重大的风险,稍有不慎,给企业带来的可能是灾难性的后果,本文分析了企业并购的财务风险,并提出了风险控制措施。 相似文献
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并购作为企业进行快速扩张方式,实现资源的优化,产业结构调整与升级的重要途径,日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后,成功的并购案例并不多见。究其原因,企业并购是一项高风险的产权交易活动,风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因,并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险,提高并购活动的成功率。 相似文献
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在市场经济条件下,企业进行资产运作的一个方式就是并购重组,企业的并购重组也是企业做大做强的一个方式,但是企业的并购重组也会给企业发展带来灭顶之灾。并购重组需要考虑的内容很多,在经过前期调查分析和谈判,将其他企业并购回来之后,还要考虑到重组整合问题。本文从企业并购重组中的组织结构出发,分析企业在并购重组中的组织结构方面需要考虑到的问题。 相似文献
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并购是企业迅速扩大规模的有效手段之一,通过并购企业可以做大做强,但若并购不当就会导致巨大亏损。本文通过回顾几个我国上市公司并购案例,分析并购的真实动因,针对真实动因存在的问题提出解决对策,促进并购目标实现和促进并购动因的合理化。 相似文献
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企业并购是世界经济发展的趋势,也是企业做大做强的重要战略。但据有关资料显示,并购整合成功的案例并不多,不超过50%,其中联想集团并购IBM就是一个比较成功的整合案例,本文以联想集团并购整合为例,从文化方面浅谈联想的并购整合之路,从而从联想文化整合中得出对中国企业跨国并购文化整合的启示。 相似文献
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企业并购是当今企业在激烈的市场竞争中的有选择性的主动结合。通过企业并购,企业能够实现迅速地扩张和利润最大化以及经理个人效用最大化,与此同时企业的并购也可能导致企业价值降低、增长速度过快、现金短缺、财务风险增加等后果,由此,笔者从财务可持续增长的角度对企业并购的风险及其可能产生的后果进行分析,以企寻求企业的良性发展。 相似文献